|
Самарқанд давлат архитектура қурилишBog'liq Стратегик Менежмент дарслик 2020 1 2525, гидравлика ГТНСФ 4 семестр бахолаш мезони, 222, Turabboyev X. Tashqi taqriz, ARIZA (Tayyor) 2023-24, 1-SINFGA DAFTAR USTI, Mavzu Jahon iqtisodiyoti globallashuvi Reja Jahon iqtisodiyoti-fayllar.orgXII-bob. Strategiyani tadbiq etish: smetalar, siyosat, ilg‘or tajriba, qo‘llab –
quvvatlovchi sistemalar va rag‘batlantirish………...................................
12.1.
Strategiya va smetalarning uzviy bog‘liqligi…………………………….
12.2.
Strategiyani tadbiq etishga xizmat qiladigan siyosat va protseduralarni
yaratish…………………………………………………………………..
12.3.
Ilg‘or tajribani o‘rganish va undan samarali foydalanish……………….
12.4.
Qo‘llab-quvvatlovchi sistemalarni yaratish……………………………...
12.4.1.
Strategik axborotlarni to‘plashni ta’minlash……………………………..
12.5.
Strategiyani qo‘llab – quvvatlovchi mukofotlash sistemasini yaratish….
12.5.1.
Rag‘batlantirish usullari……………………………………………........
12.5.2.
Mukofotlash va rag‘batlantirish………………………………………...
12.5.3.
Topshiriqlarni maqsad ko‘rsatgichlari bilan bog‘lash…………………
12.5.4.
Nima uchun faoliyat natijalari bilan mukofotlash o‘rtasida bog‘liqlik
muhim ahamiyatga ega?...........................................................................
12.5.5.
Rag‘batlantirishlar samaradorligini oshirish……………………………
Tayanch vaziyatlar………………………………………………………
Test savollari…………………………………………………………….
Tavsiya etiladigan adabiyotlar…………………………………………..
XIII-bob. Strategiyani tadbiq etish: madaniyat va sardorlik…………………….
13.1.
Strategiyani qo‘llab – quvvatlaydigan madaniyatni shakllantirish………
13.1.1.
Kompaniya madaniyatining ahamiyati………………………………….
13.1.2.
Kompaniya madaniyati manbalari……………………………………...
13.1.3.
Mustahkam va zaif madaniy an’analar…………………………………
13.1.4.
Samarasiz va nosog‘lom madaniyatlar…………………………………
13.1.5.
Moslashuvchan madaniyatlar……………………………………………
13.1.6.
Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash……………………
13.1.7.
Etik me’yorlarni va qadriyatlarni shakllantirish………………………....
13.1.8.
Madaniyatni yuqori natijalarga erishishga yo‘naltirish………………….
13.2.
Strategik sardorlik………………………………………………………
13.2.1.
Tashkilotni aylanish orqali boshqarish…………………………………
13.2.2.
Strategiyani qo‘llab – quvvatlovchi muhitni va madaniyatni yaratish…
13.2.3.
Tashkilotning reaksiyasini va yangiliklarni tadbiq etish qobiliyatini
qo‘llab – quvvatlash……………………………………………………
13.2.4.
Kompaniya siyosatiga munosabat……………………………………..
13.2.5.
Etik axloq talablari……………………………………………………..
13.2.6.
Muvofiqlashtiruvchi jarayonga rahbarlik……………………………..
Tayanch vaziyatlar…………………………………………………….....
Test savollari……………………………………………………………..
Tavsiya etiladigan adabiyotlar…………………………………………..
Adabiyotlar ……………………………………………………………...
|
| |
