|
Strategiyali rejalashtirishning subyektlari
|
| bet | 3/5 | | Sana | 24.01.2024 | | Hajmi | 44.04 Kb. | | #144488 |
Bog'liq Strategik rejalashtirish U.Xolmuratov Munira 1, Tarjimai xol Zaniyev Asliddin (2), 10-sinf-bio-olimpiada, AREAL CLASSIFICATION OF THE LANGUAGE, GENEOLOGICAL CLASSIFICATION OF, 1. Tema Internet tarmag’I haqqainda tu’sinik. Internet sistemas-fayllar.org, 1. Boshqaruv hisobining nazariy asoslari-fayllar.org, Kompyuter grafikasi haqida tushuncha va uning turlari-fayllar.org, Multimedia nima -fayllar.org, 7-mavzu Parallel ishlov berish vositalari, 8-maruza, pp, Жиззах вилояти ИИБ ЖХХ ЙҲХБ 21,12,2023, EMMT mustaqil ta'lim, 1-mustaqil ish3. Strategiyali rejalashtirishning subyektlari
Strategiyali rejalar bunday rejalashtirishning subyektlari – xo‘jalik manfaatlari bo‘yicha ish ko‘ruvchilar tomonidan tuziladi va amalga oshiriladi. Iyerarxiya tamoyili bo‘yicha hokimiyat organlari tushuniladi. O‘zbekiston Respublikasida quyidagi darajalar belgilangan:
1. Makrodarajada – xalq xo‘jaligini umumiy olganda;
Mezodarajada – alohida hududlar (qoraqalpog‘iston Respublikasi, viloyatlar);
3. Mikrodarajada – alohida firmalar (korxona, zavod, fabrika muassasalar).
Ularning har birida umumdavlat va mahalliy ijtimoiy-iqtisodiy manfaatlar tegishli ravishda himoyalanadi.
Hozirgi vaqtda strategiyali rejalashtirish subyektlari orasida markaziy organlar rolining kuchayishi sezilmoqda va strategik rejalashtirishni amalga oshirishda qonun chiqaruvchi organlarga qaraganda amalga oshiruvchi organlar ko‘proq erkinlashayapti.
4. Strategik klassifikatsiya
Strategik boshqarishda qo‘llaniladigan strategiyaning turli-tumanligi tasnifni qiyinlashtiradi. Tasnif alomatlari orasida quyidagilari ayniqsa ahamiyatlidir:
qarorolar qabul qilish darajasi;
raqobat ustunliklariga erishishning asosiy konsepsiyasi;
tarmoqning hayotiy davr bosqichi;
tashkilot tarmoqli holatining nisbiy kuchi;
raqobat kurashida tashkilotning o‘zini tutish «agressivlik» darajasi.
Tasnifning murakkablashgan omillari aksariyat strategiyalarni birgina alomatlaridan, bir ma’noda aniqlanmaganligidan iboratdir.
Barcha strategiyalarni uch xil alomatlar bo‘yicha tasniflash tavsiya qilinadi:
beshta asos soluvchi strategiyaga mansubligi, raqobat ustunligiga erishish (global strategiya);
biznes doirasi portfeli, boshqaruv strategiyasiga mansubligi (portfelli strategiya);
tashqi va ichki sharoitga qarab qo‘llaniladigan strategiyaga mansubligi (funksional).
|
| |
