|
Tdiu raqamli iqitisodiyot va Axborot texnologiyalari
|
| bet | 1/2 | | Sana | 07.04.2024 | | Hajmi | 154.03 Mb. | | #190869 |
Bog'liq 1 мавзу ariza, diplom, Ахборот хати ТДИУ Менежмент ва маркетинг кафедраси конференцияси, Режа Кибертерроризм а ида умумий тушунча. Кибержиноятчилик ва , 23 02 2022 № кучирма услубий кўрсатма (2), MUKHAMADAYUBKHON PARSAEV, Тақдимот Б.Хидирова 31.10.2023 (3), Тақдимот Б.Хидирова 18.01.2024, Maktabgacha va boshlang’ich ta’lim fakulteti maktabgacha ta’lim -fayllar.org, Sharq uyg‘onish davrida pedagogik fikr taraqqiyoti Al-Xorazmiy, -fayllar.org, OCHIQ DARS ishlanmasi G.M.Qurbonova, limotida, pedagogik-texnologiyaning-o-ziga-xos-xususiyatlari-ta-lim-va-tarbiya-texnologiyalarining-qonuniyatlari (1), лугат
Axborot tizimlari strategiyasi va boshqaruv fani
Xidirova Barchinoy Ilxomovna
email: barchinoyxidirova@gmail.com
@ict5006
RAQAMLI IQITISODIYOT VA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI KAFEDRASI
PRESENTATION
Welcome To
Our
Kirish. Axborot tizimlari strategiyasi
REJA:
Mavzuning roli va vazifalari. Kursh tuzilishi.
Strategiya tushunchasi. Asosiy atamalar.
Atning roli va vazifalari
01
02
Presentation
03
The Table
01 Content Title Here
“Global strategiya, boshqaruv va axborot tizimlari” kursida axborot tizimlarining zamonaviy tushunchalari, tuzilmalari, funksional chizmalari, tarkibi va o‘zaro bog‘langan tashkiliy qismlari keltirilgan hamda bunda axborot texnologiyalariga alohida e’tibor qaratilgan.
02 Content Title Here
Axborot tizimlari texnik, dasturiy va telekommunikatsiya vositalarini samarali tadbiq etilishi nuqtai nazaridan ko‘rib chiqilgan.
OF CONTENT
STRATEGIYA
BOSHQARUV
AXBOROT TIZIMLARI
Mission Title Here
Mission Title Here
Menejment axborot tizimining o‘zi nima?
U nimalardan iborat?
Qanday ishlaydi?
Nimalarda tadbiq qilinadi?
Undan qanday naf?
Axborot tizimi haqidagi quyidagi tushunchalarga ega bo‘lish:
Business
Strategiya
bu
korxona maqsadlariga erishish uchun mo‘ljallangan harakatlarning yaxlit modeli.
Strategiyaning mazmuni
faoliyatning asosiy yo‘nalishlarini aniqlash uchun foydalaniladigan qarorlar qoidalari to‘plami.
Service
Strategiya
Strategik rejalashtirish bo‘yicha adabiyotda strategiyani tushunish bo‘yicha qarama-qarshi ikkita fikr mavjud.
01
strategiya – bu ma’lum bir maqsadga erishish uchun ma’lum bir uzoq muddatli rejadir va strategiyani ishlab chiqish – bu muayyan maqsadni topish va uzoq muddatli rejani tuzishdir. Ushbu yondashuv yuzaga keladigan barcha o‘zgarishlarni oldindan taxmin qilish mumkinligiga, atrof-muhitda sodir bo‘layotgan jarayonlar deterministik xarakterga ega ekanligi va o‘zlarini to‘liq boshqarish va boshqarish uchun qarz berishiga asoslanadi
02
strategiya deganda korxona rivojlanishining uzoq muddatli, sifat jihatidan aniqlangan yo‘nalishi, uning faoliyati sohasi, vositalari va shakllari, ishlab chiqarish ichidagi munosabatlar tizimi, shuningdek, korxonaning atrof-muhitdagi mavqeyi to‘g‘risida tushu-niladi. Ushbu tushunchani qo‘llagan holda strategiyani tanlangan faoliyat yo‘nalishi sifatida tavsiflash mumkin, uning faoliyati va uning asoslari tashkilotni o‘z maqsadlariga erishishiga olib kelishi kerak.
1,254+
Clients
1,254m
Annual Income
4,57k
Grand Volume
$548k
New Sale
Strategik rejalashtirishda faoliyat yo‘nalishi odatda BCG matritsasi va boshqa matritsalar yordamida amalga oshirilgan strategik tahlil natijalari, shuningdek, korxonaning SWOT-tahlil natijalari asosida tanlanadi.
Recent
Odatda, strategiya bir necha yilgacha ishlab chiqiladi, turli loyi-halarda, dasturlarda, amaliy harakatlarda konkretlashtiriladi va ularni amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi.
Korxona strategiyasini yaratish uchun talab qilinadigan ko‘plab odamlarning mehnat va vaqt sarf-xarajatlari uni tez-tez o‘zgartirishga yoki jiddiy ravishda tuzatishga imkon bermaydi.
Shuning uchun, u juda umumiy ma’noda tuzilgan. Bu mo‘ljallangan strategiya.
Project
1. Konsentratsiyali o‘sish strategiyalari
bozor pozitsiyalarini mustahkamlash strategiyasi,
bozorni rivojlantirish strategiyasi
mahsulotni ishlab chiqarish strategiyasi.
Umuman olganda, korxonada to‘rtta asosiy strategiya turlari ishlab chiqilishi va amalga oshirilishi mumkin:
2. Integratsiyalashgan o‘sish strategiyalari
teskari vertikal integratsiya strategiyasi
oldinga vertikal integratsiya strategiyasi.
Umuman olganda, korxonada to‘rtta asosiy strategiya turlari ishlab chiqilishi va amalga oshirilishi mumkin:
3. Diversifikatsiya o‘sish strategiyasi
markazlashtirilgan diversifikatsiya strategiyasi
gorizontal diversifikatsiya strategiyasi
Umuman olganda, korxonada to‘rtta asosiy strategiya turlari ishlab chiqilishi va amalga oshirilishi mumkin:
|
| |
