|
Toshkent moliya instituti r. H. Ayupov, G. R. Boltaboeva raqamli iqtisodiyot asoslari
Pdf ko'rish
|
| bet | 415/442 | | Sana | 19.06.2024 | | Hajmi | 5,43 Mb. | | #264348 |
Bog'liq Raqamli iqtisodiyot asoslari. Darslik. Toshkent-2020Gorizontal savdo maydoni
- bir qancha tarmoqlar kompaniyalarini
birlashtiradi `rb tarmoqlararo savdo maydoni.
Global menejment paradigmasi –
bu jahon darajasidagi milliy, madaniy yoki
siyosiy an’analar va odatlardan qat’iy nazar, kompaniyalar tomonidan to‘liq yoki
qisman amal qilinadigan boshqarish tizimidir. Bu tashkil qilish, qarorlar qabul
qilish va asoslash kabi sohalarda o‘zaro bog‘langan, mantiqiy izchil harakatlar
majmuidir. Global menejment paradigmasi xalqaro giperraqobatga–zamonaviy
iqtisodiyotning tez o‘zgarib borayotgan sharoitida transmilliy korporatsiyalarning
jadal raqobatiga nisbatan aks ta’sir sifatida paydo bo‘lgan tashkiliy, operatsion va
strategik faoliyat tizimi hisoblanadi.
Global tarmoq
–
buochiq tizim bo‘lib, unga xohlagan kishi ulanishi
mumkin, faqat bunda barcha uchun umumiy bo‘lgan qonunlarga amal qilishlozim
bo‘ladi. Global tarmoq shunday tuzilganki, bunda mavjud tarmoq to‘rini
o‘zgartirmay turib, uni kengaytirish, oshirish mumkin. Global tarmoq ochiq tarmoq
tizimlari o‘zaro ta’sirining modeli hisoblanadi.
Jarayonni integratsiyalashgan boshqarish
–
boshqarishning tizimli usuli
bo‘lib, uning asosiy xususiyati iste’molchilar va ishlab chiqaruvchilarni yagona
jarayonga birlashtirishdan iborat. Xaridor qo‘lidagi mahsulot ishlab chiqarish
siklining bir qismi deb hisoblanadi, bu esa xaridorni ishlab chiqarish jarayoniga
integratsiyalashuvini (
qo‘shilishini
) nazarda tutadi.
HRM
–
Human Resource Management
– inson resurslarini boshqarish
Havfsizlik–
blokcheynga mustaqil ravishda hech kim o’zgartirish kirita
olmasligi tufayli, kriptovalyutani ham qalbakilashtirish mumkin emas.
HR
(
human resources
) – zarur mahorat va tajribaga ega mutaxassislarni
yollash, ishga olish, kadrlar masalasi bilan shug‘ullanuvchi mutaxassis.
Toshkent Moliya instituti
R.H. Ayupov va G.R. Boltaboeva
|
| |
