1. Siz kema qurish loyihasini boshqarasiz va zang korroziyasi xavfi aniqlanadi. Riskga
asoslangan sifat menejmenti ostida ushbu xavfni qanday boshqarish mumkin?
Zangga chidamli materiallardan foydalaning va muntazam tekshiruvlarni oʻtkazing.
2. Loyiha yigʻilishida jamoa a'zosi chalkashib ketgan elektr simi tufayli oyoqlarini sindirib
tashlaydi. Baxtsiz hodisalarni tekshirish guruhi kelishidan oldin, loyiha menejeri nima qilishi
kerak?
Jabrlanuvchiga tibbiy yordam koʻrsatilishini ta'minlang, hodisa sodir boʻlgan yerni izolyatsiya
qiling va jamoani xabardor qiling.
3. Ikki boʻlim oʻrtasida loyiha byudjetini taqsimlash boʻyicha qizgʻin bahs-munozaralar
yuzaga keladi. Bahs loyiha taraqqiyotiga xalaqit beradigan darajaga yetdi. Loyiha menejeri
sifatida keyingi qadamingiz qanday boʻladi?
Oʻzaro maqbul yechimni muhokama qilish va muzokaralar olib borish uchun barcha tomonlar
ishtirokida uchrashuv tashkil qiling.
4. Loyihani tekshirish paytida ba'zi bir kichik nomuvofiqliklar aniqlanadi. Bular katta
muammoga olib kelishi mumkin. Loyiha menejeri nima qilishi kerak?
Sababini, ta'sirini tahlil qiling va shunga mos ravishda xavfni bartaraf eting
5. Xavfsizlik boʻyicha mashgʻulotlar davomida ishchi doimiy ravishda qoidalarga e'tibor
bermasligi va e'tiborsizligi aniqlanadi. Eng toʻgʻri harakat nima boʻlar edi?
Ishchi bilan toʻgʻridan-toʻgʻri gaplashing va asosiy sababni bilib oling
6. Loyiha davomida siz muhim talab e'tibordan chetda qolganligini va unga kiritilishi
kerakligini aniqlaysiz. Talablarni boshqarish rejangizdan qanday foydalanishingiz kerak?
Talablarni boshqarish rejasiga havola qilmasdan yangi talabni kiriting.
7. Siz bir nechta madaniy meros ob'ektlari yaqinida loyihani amalga oshirmoqdasiz.
Atrof-muhitni rejalashtirishga rioya qilish uchun sizning eng yaxshi yondashuvingiz qanday
boʻladi?
Madaniy ob'ektlarga salbiy ta'sir koʻrsatishning oldini olish uchun rejalashtirish paytida
arxeologik mutaxassislarni jalb qiling.
8. Loyiha menejeri loyiha ustuvorliklariga muvofiq resurslarga ustuvorlik berishni xohlaydi.
Cheklangan vaqt resurslari uchun loyiha menejeri qaysi usuldan foydalanishi kerak?
Resurslarni faqat eng muhim vazifalarga tayinlang.
9. Qaysi vaqtni boshqarish texnikasi kattaroq vazifalarni kichikroq, boshqariladigan
qismlarga ajratishni oʻz ichiga oladi?
Qismlarga boʻlish texnikasi
10. Loyihani koʻrib chiqish boʻyicha asosiy yigʻilishda ikki guruh a'zosi oʻrtasida muhim
vazifaga yondashish borasida ziddiyat yuzaga keladi. Loyiha menejeri muammoni hal qilish
uchun muzokara qilish qobiliyatidan foydalanishni xohlaydi. Loyiha menejeri uchun eng
toʻgʻri qadam nima boʻlishi mumkin?
Ikkala nuqtai nazarni tushunish uchun qarama-qarshi tomonlar oʻrtasida shaxsiy uchrashuvga
yordam bering
11. Qurilish loyihasida manfaatdor tomonlar xavfsizlikni muhim sifat koʻrsatkichi sifatida
aniqladilar. Loyiha menejeri sifatida xavfsizlikni ta'minlash uchun quyidagi
koʻrsatkichlardan qaysi biriga e'tibor qaratishingiz kerak?
Baxtsiz hodisalar chastotasi darajasi
12. Sizning jamoangiz talablar va resurslarda noaniqlik yuqori boʻlgan innovatsion loyiha
ustida ishlamoqda. Moslashuvchan rejalarni yaratish uchun qaysi yondashuv eng samarali
boʻladi?
Kritik yoʻl usuli
13. Bir nechta manfaatdor tomonlar bilan murakkab loyihada siz qarama-qarshi talablarni
aniqladingiz. Keyin nima qilish kerak?
Mojarolarga e'tibor bermang va manfaatdor tomonlar buni oʻzlari hal qilishlariga imkon
bering.
14. Elektron tibbiy yozuvlar tizimini ishlab chiqish loyihasida siz loyiha doirasidagi muayyan
ish paketlari bilan bogʻliq xususiyatlarni etishmayapsiz. Loyihani boshqarish jarayonida
keyingi qadamingiz qanday boʻlishi kerak?
Mavzu boʻyicha mutaxassislar bilan maslahatlashing va etishmayotgan tafsilotlarni toʻplash
uchun tarixiy ma'lumotlardan foydalaning.
15. Mijoz birdan loyihaning koʻlamini oshirdi, bu esa loyiha jadvaliga ta'sir qiladi. Loyiha
menejeri sifatida loyiha ishini monitoring qilish va nazorat qilish boʻyicha eng yaxshi
harakat yoʻnalishingiz qanday?
Loyihaga ta'sirini baholash uchun oʻzgarishlarni nazorat qilish jarayonini boshlang
16. Yirik dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasi davomida mijoz Ishlarni taqsimlash
tuzilmasi (WBS) lugʻatini yangilashni soʻraydi. Siz WBS va WBS Dictionary oʻrtasidagi ba'zi
nomuvofiqliklarni sezasiz. Nima qilish kerak?
WBS bilan muvofiqligini ta'minlash uchun WBS lugʻatini yangilang
17. Sizning jamoangiz texnik yechim ishlab chiqdi, lekin bir a'zoning hissasi boshqalarga
qaraganda sezilarli darajada kamroq. Xizmatkor rahbar sifatida bunga qanday yondashish
kerak?
Jamoa a'zosi bilan masalani alohida muhokama qiling, ularning qiyinchiliklarini tushuning va
kerakli yordamni taqdim etish yoʻllarini aniqlang.
18. Sizning muhandislik loyihangiz xarajat ortib bormoqda va loyiha homiysi pulni tejash
uchun sizdan ba'zi xususiyatlarni qisqartirishingizni soʻraydi. Nima qilish kerak?
Taklif etilayotgan oʻzgarishlarning ta'sirini baholang va oʻzgarishlarni boshqarish jarayoniga
rioya qiling
19. Loyihangiz saytida soʻnggi ikki oy ichida beshinchisi boʻlgan kichik baxtsiz hodisa yuz
berdi. Yaxshiyamki, jabrlanganlar yoʻq, ammo ba'zi kechikishlar sabab boʻldi. Loyiha
menejeri sifatida, eng toʻgʻri harakat nima boʻlar edi?
Xavfsizlik protokollarini diqqat bilan koʻrib chiqing va baxtsiz hodisalarni chuqur tergov qiling
20. Tezkor va an'anaviy loyiha boshqaruvi oʻrtasidagi farq nima?
Tezkor loyihalar chiziqli, ketma-ket rivojlanish usullaridan foydalanadi va rejalashtirish va
nazoratga ustuvorlik beradi, an'anaviy loyihalar esa iterativ, bosqichma-bosqich rivojlanish
usullaridan foydalanadi va moslashuvchanlik va moslashuvchanlikni birinchi oʻringa qoʻyadi.
Topshiriq
Loyihalarni boshqarish
Talaba
MUSURMONOV SALOHIDDIN ORIF OʻGʻLI
Boshlandi
04.11.2023 14:10
Tugadi
04.11.2023 14:54
To'g'ri
15
Foiz
75.0
| 