Xalıq aralıq jámáátti basqarıw qásiyetleri




Download 38.33 Kb.
bet6/7
Sana04.12.2023
Hajmi38.33 Kb.
#110810
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
Insan
axborotnoma 2001, dMEquQ9dV40enQkqKXokI02g7FQQfNCj102sK9Qr, MAVZU, Жаҳлотга қарши маърифат билан 2023 йил 24 январ куни мактабимизга туман хокимлигидан ишчи гуруҳи ташриф буюрди, навоий 2023 сйенарий, Практика, Mukofatli oylik test , Document (13), 60 test, 2-mustaqil ish E, Топширик Сиртки СИ, ABRAXMATOVA SHOXSANAM KURS ISHI, 1, Malumotlar ba\'zasi
2.2. Xalıq aralıq jámáátti basqarıw qásiyetleri.
Xalıq aralıq menedjer ádetde bas kompaniya jaylasqan mámlekette óz dárejesindegi baslıqtan kóre keńlew sheńberdegi minnetlemelerdi atqaradı. Bárinen burın ol qabıl etiwshi mámleket shárayatlarında iskerlik kórsetiwge iykemlesiwi hám de óz korporatsiyasi aktivlerin joytıw múmkinshiligin jónge salıw ushın, sonıń menen birge qabıl etiwshi mámleket húkimeti yamasa básekishiler minez-xuliqları sebepli bazardaǵı óz úlesiniń qısqarıwına qarsı sharalar kóriwi kerek.
Bunnan tısqarı, ol joqarı mártebeli húkimet aǵzaları menen eki tárep baylanısilar alıp baradı hám sonday eken, siyasatshılar hám diplomatlarǵa zárúr bolǵan qábiletlerge iye bolıwı kerek.
Ol óz shet el iskerligi hám atap aytqanda qarar qabıllaw processinde eki tiykarǵı sorawǵa: 1) Kim menen jumıs alıp barip atirman? 2) Óz shet el sherigimnen ne kútiwim múmkin? degen sorawlarǵa juwap tabıw ushın sırt ellik sherikler tuwrısında tolıq informaciyaǵa iye boliwi zárúr. Bunda sherikler menen tuwrıdan-tuwrı dáldalshılarsız isbilermenlik munasábetleri ornatıwǵa háreket etiwi kerek. Sol menen birge sherikler, básekishiler hám tutınıwshilardi olardıń milletine qaramastan saldamlı úyreniw hám olar menen ushırasıwda olardıń bálki basqa mádeniyat dástúrlerinede tárbiya tapqanlıǵın názerde tutıwı kerek boladı.
Xalıq aralıq menejer wazıypaların tabıslı orınlawdı támiyinleytuǵın qábiletlerge tómendegiler kiredi:

  • shet el mámleket shárayatlarına tez iykemlese alıw;

  • xalıq aralıq ayırmashılıqlardı itibarǵa alıp pikirley alıw hám jumıs mápi jolında olardı jeńiw;

  • jaratıwshań ǵayrat;

  • aldınan gózlengen joba boyınsha háreket qılıw;

  • sırt ellik sherikler menen baylanısta mayısqaqlıq hám kompaniya máplerin qorǵawda qatańlıq;

  • sap hújdanlıq;

  • qabıl etiletuǵın qararlardıń tuwrılıǵı;

  • kútilmegen jaǵdaylarǵa házirlik;

  • berilgen múmkinshiliklerden eń jaqsı variantın tańlaw múmkinshiligi;

  • isbilermenlik;

  • sheriklikke umtılıw;

  • uzaq múddetli joybarlardı ámelge asırıwdı qálemewdiń joq ekenligi;

  • maqsetke intiliwshańliq;

  • sáwbetke ańsat kirisiw;

  • shet tilin biliw;

  • jámáátte islew hám isendire alıw;

  • sırt elliklerdiń úrp-ádetleri hám mádeniyatına sabirli bolıw;

  • ruwxıylıq bekkemligi;

  • jaqsı ulıwma salamatlıq;

  • shańaraqta jaqsı munasábetler;

  • pikirdi tez jıynay alıw hám háreketlerge tayın bolıw;

  • ierarxik struktura, yaǵnıy hár bir boysınıwshı bir baslıqqa iye struktura ornına keliwshi matritsali basqarıw sisteması shárayatlarında isley alıw;

  • sırt elde islew qálewi.

Global menedjerge xalıq aralıq ekonomikalıq munasábetlerdi ámelge asırıw eki tiykarǵı faktorlar: 1) sırtqı ekonomikalıq baylanıslardıń ob'ektiv zárúriyatı; 2) túrli mámleketlerden sherikler ushın bul baylanıslardıń óz-ara mápdarlıǵı hám ekonomikalıq nátiyjesi menen anıqlanıwın biliw zárúrli.
Bunda barlıq jaǵdaylarda sherikler ortasındaǵı munasábetler teń huqıqlılıq principine tıykarlanıwı kerek.
Sırt elde jámáát basqarıwda menedjer ushın kárxana iskerligine jergilikli xızmetkerlerdiń ilmiy tájriybesi hám uzaq múddetli strategiyanı esapqa alǵan halda firmanıń eń ratsional strukturasın jumıs alıp barıw sisteması, miynet usılı, shtat kestein qollanıw gezegin anıqlap alıw zárúrli.
Global menedjer qabıl etiwshi mámleketlerde insan resurslarin basqarıwda tómendegi ayırmashılıqlarǵa dus keledi:
1) Miynet bazarlarındaǵı sapa ayırmashılıǵı - rawajlanıp atırǵan mámleketlerde tómen maman jumısshılar hám indrustrial mámleketlerde joqarı maman xızmetkerler bar. Joqarı dárejedegi jumıssızlıqqa iye qabıl etiwshi mámlekette xalıq aralıq kompaniyanıń shet el filialı shtatın qurastırıw ádetde ańsatlaw.
2) Jumısshı kúshi kóshiwiniń máseleleri - huqıqıy, ekonomikalıq, fizikalıq hám mádeniy tosıqlar.
3) Basqarıw usılı hám ámeliyatı - jumısshılar hám administraciya ortasında óz-ara munasábetlerdiń social normaları. Milleti, jinsi, dini, kelip shıǵıwına qaray kemsitiliwine jol qoyıp bolmasliq. Usınıń menen bir waqıtta qabıl etiwshi mámlekette engizilgen orınlanǵan jumıs sapası hám muǵdarına kóre aqsha tólew hám xoshametlew principlerin esapqa alıw maqsetke muwapıq.
4) Baynalminal jónelgenlik, yaǵnıy tar milliy jónelisli personal oylawın global kólemde kompaniya iskerligi joqarı natiyjeliligine erisiwge qaratǵan halda qáliplestiriw.
5) Qadaǵalaw - qabıl etiwshi mámleket aymaqlıq jıraqlıǵı hám shárayatlar qásiyetleri bas kompaniyanıń shet el filial personalin baqlawdı qıyınlastıradı.
6) Kásiplik soyuzlar menen munasábetler - barlıq mámleketlerde standartlardı unifikaciyalaw tendentsiyası barǵan sayın ayqın kórinetuǵın bolıp baratırǵanlıǵına qaramay túrli mámleketlerde miynet qáwipsizligi normaları bir-birinen parıq etedi. TMK shet el filialları menen jámáátlik shártnamalar talqılawında kásiplik soyuzlar ornı ázzilengen, sebebi TMK baǵınıw mexanizmleriniń quramalı sistemasın, óndiristiń xalıq aralıq diversifikatsiyasi hám kárxanalardı jumıs orinlari menen birge sırt elge alıp shıǵıw qáwipin qollaydı. Usınıń menen bir waqıtta TMK kárxanalarında miynet shárayatları jergilikli kásiplik soyuzlar qaǵıydaların názerde tutqan dárejeden kóbinese joqarı boladı. Túrli mámleketlerde insan resurslarin basqarıwdıń barlıq ayırmashılıqlarında tiykarǵı principke - jumısshı hám xizmetkerler sanasında kompaniyanıń nátiyjeli iskerliginen mápdarlıqtı tárbiyalawǵa ámel qılıw zárúr.
Juwmaq.
Referattıń aqırında, xalıq aralıq jámiyetti basqarıwdıń zárúrligi, tájiriybeli mámleketler mısalların salıstırıwlar, rawajlanıw hám rawajlanıw ushın sheriklikti ornatıw, turmıs tárizi temasındaǵı diplomatiya hám basqarıw princpıler sıyaqlı temalar keltiriledi. Usınıslar bolsa xalıq aralıq jámiyeti basqarıwda ǵárezsiz hám ádalatlı politika rawajlanıwı ushın tájiriybeli mámleketlerdiń modelin qabıllaw, óz-ara isenim hám qollap-quwatlaw, hám dúnya boylap shólkemlerdiń muwapıqlıqta islewdi kórsetedi.
Bul referat arqalı xalıq aralıq jámiyetti basqarıw salasındaǵı zárúrli múddetlerdi analiz qılıw, xalıq aralıq eki tárep baylanısilar hám sheriklikti asırıw ushın zárúr rawajlanıw hám islep shıǵarıw ilajların tańlaw múmkin.
Xalıq aralıq jámiyetti basqarıwda tiykarǵı kórsetkishler:
1. Qatań basshiliq sistemalar :

  • Xalıq aralıq shólkemler hám ózara kelisiwler.

  • Hár bir mámlekettiń ǵárezsiz shólkemleri.

2. Dúnya boylap birgelikte sheshiw:

  • Xalıq aralıq tergew munasábetler hám esabat beriń.

  • Kóp tillik qatnasıw.

3. Taraqqiy hám rawajlanıwdı támiyinlew:

  • Xalıq aralıq grantlar hám investitsiyalar arqalı mámleketlerdiń rawajlanıwın asırıw.

  • Oqıw sistemaları hám xalıq aralıq tálim.


Download 38.33 Kb.
1   2   3   4   5   6   7




Download 38.33 Kb.
Bosh sahifa
Aloqalar
    Bosh sahifa
Dərs
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Xülasə
Yazı


Xalıq aralıq jámáátti basqarıw qásiyetleri

Download 38.33 Kb.