1. Bozorning mohiyatini aniqlang?

1. Bozorning mohiyatini aniqlang?

1. 
   Oldi-sotdi munosabatlari yig‘indisi.
   
2. 
   * Тovar (xizmat)larni ishlab chiqarish jarayonidan toki iste’molchigacha yetib kelgunga qadar, amalga oshiriladigan ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar majmuyi.
   
3. 
   Bozor — kishilar ehtiyojini qondirish joyi.
   

1. 
   Salbiy talab bo‘lganda.
   
2. 
   * Тalab bo‘lmaganda.
   
3. 
   Тalab yashirin bo‘lganda.
   

1. 
   * ''Color IT Design Inc." reklama agentligi hisoblanadi.
   
2. 
   Reklama
   
3. 
   Dalillar
   

1. 
   Telefonli so'rov
   
2. 
   Anketa so'rovlari
   
3. 
   *Pochta orqali so’rov
   

1. 
   Yangiliklar haqida xabar berish
   
2. 
   tarqatish, ma’lumot yetkazish , eslatish
   
3. 
   *xabar berish, ishontirish va eslatish
   

1. 
   Marketing tadqiqotlari, bu — har qanday faoliyatni yax shilash, rivojlantirish maqsadida faoliyatga doir barcha ma’lumotlarni sistemali tarzda yig‘ish. Ularga ishlov berish hamda natijalarni o‘z vaqtida boshqaruv qarorlari qabul qilish uchun tavsiya etish bilan bog‘liq barcha ishlar majmuyi.
   
2. 
   * Marketing tadqiqotlari, bu — ma’lumotlarni yig‘ish, ularga ishlov berish.
   
3. 
   Ma’lum ehtiyojlarni qondirishga xizmat qiladigan vositalar majmuyi.
   

1. 
   Yunoncha
   
2. 
   *lotincha
   
3. 
   Inglizcha
   

1. 
   *10-15 %
   
2. 
   25-30%
   
3. 
   30-35%
   

1. 
   *Boshqarish jarayonida yuzaga kelgan muammolarni hal etish usuli.
   
2. 
   Boshqaruv funksiyalarini samarali bajarish maqsadida biror bir organ yoki rahbarning bo‘ysunuvchilarga ta’sir o‘tka zish usuli yig‘indisi.
   
3. 
   Boshqaruv jarayonida aniq vazifani yechishdagi o‘ziga xos yondashuv.
   

1. 
   1934-yilda
   
2. 
   1943-yilda
   
3. 
   *1939-yilda
   

1. 
   Ishlab cbiqarish funksiyasi
   
2. 
   Boshqarish va nazorat funksiyasi
   
3. 
   *Analitik funksiyasi
   

1. 
   "ko'rinmas qo'l" 
   
2. 
   *"Jamiyat boyligi"
   
3. 
   “iqtisod boyligi”
   

1. 
   *1902-yilda AQSHda
   
2. 
   1905-yilda AQSHda
   
3. 
   1902-yilda AQSHda
   

1. 
   60% dan 90 % gacha vaqtini
   
2. 
   40% dan 85 % gacha vaqtini
   
3. 
   *50% dan 90 % gacha vaqtini
   

1. 
   ishonchlilik; tezkorlik; tejamlilik.
   
2. 
   ishonchlilik; tushunarli, bir rna 'nolilik.
   
3. 
   *ishonchlilik; tushunarli, bir rna 'nolilik; tezkorlik; to’liqlilik;tejamlilik.
   

1. 
   Menejer tuzishi mumkin.
   
2. 
   Тadbirkor tuzishi mumkin.
   
3. 
   * Korxona rahbari, menejerlar, tadbirkorlar va biznes bilan shug‘ullanuvchi shaxslar tuzishlari mumkin.
   

1. 
   *Iste’molchining sotib olishga rozi bo‘lgan bahosi.
   
2. 
   Тovarning donalab yoki kichik partiyalarda aholiga sotila digan narx.
   
3. 
   Davlat tomonidan cheklanmaydigan narx.
   

1. 
   T.Levill
   
2. 
   *Abraxam Maslou
   
3. 
   Malou
   

1. 
   *Rag’batlantirish va jazo, ish oqali motivlashtirish, menejerlar bilan doimiy aloqada bo’lish strategiyasi
   
2. 
   Rag’batlantirish , jazo,menejerlar bilan doimiy aloqada bo’lish strategiyasi
   
3. 
   Rag’batlantirish , jazo,ish oqali motivlashtirish
   

1. 
   Insonparvarlik
   
2. 
   * Motivlashtirish
   
3. 
   Rag’batlantirish
   

1. 
   *Xodimlarni boshqarish
   
2. 
   Inson resurslarini boshqarish
   
3. 
   Tashkiliy boshqaruv
   

1. 
   *U shunday holatki, kontrakt tuzuvchi tomonlarning xo hish-istagi, ixtiyoriga hamda aybiga asoslanmagan, ko‘zda tutilmagan holatlar tushuniladi.
   
2. 
   Biron-bir tomonning inqirozga yuz tutishi sababli, kon trakt shartnomalari bajarilmaslik holati.
   
3. 
   Yuqorida qayd etilgan javoblarning barchasi to‘g‘ri.
   

23.Sifatni nazorat qilish ham uch bosqichdan iborat bular-?

1. 
   1.Ishlab chiqarishgacha konstruksiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va h.k.;
   

2. 
   *1.Kelayotgan xomashyo, materiallar, yarim fabrikatlar va butlovchi qismlarni tekshirishdan iborat bo'lgan kirish nazorati;
   

3. 
   1.Ishlab chiqarishgacha konstruksiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va h.k.;
   

1. 
   Ko‘p bo‘ladi.
   
2. 
   Doimiy o‘sib boruvchi bo‘ladi.
   
3. 
   *Ko‘p bo‘lmaydi.
   

25.Boshqaruv oldida turgan vazifani hal etish chizmasi bu-?

1. 
   * ModeI
   
2. 
   Qaror
   
3. 
   Tashkillashtirish
   

1. 
   O'z tavsifiga ko’ra novatorlik, mazmuniga ko’ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir.
   
2. 
   o'z mohiyatiga ko'ra tashabbusli qarorlarga yaqin bo'lib, ularda korxona faoliyatini yaxshilash borasidagi tavsiyalar o'z aksini topadi.
   
3. 
   * bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir
   

1. 
   Mo‘ljallangan bozorni egallash va g‘oyalar sotishni ko‘ paytirish.
   
2. 
   Korxona va tovarlar to‘g‘risida ijobiy fikrlarni shakllantirish.
   
3. 
   *Ehtiyojni qondirish darajasini ko‘tarish, foydani oshirish, bozorga yangi tovarlar chiqarish.
   

1. 
   Moddiy ne’mat va xizmatlarni iste’mol qilishning aniq shakli.
   
2. 
   *Sotish uchun mo‘ljallangan tovar va xizmatlar yig‘indisi.
   
3. 
   Mahsulotlarning bozorda realizatsiya qilish hajmi.
   

1. 
   *Bozordagi xaridorlarni tabaqalash.
   
2. 
   Sotuvchilarni guruhlash.
   
3. 
   Narx-navoni o‘rganish.
   

1. 
   Xushxulqlilik
   
2. 
   * Qanoatlilik
   
3. 
   Rahmdillik
   

1. 
   *"melanxolik"
   
2. 
   “sangvinik”
   
3. 
   Xalerik
   

1. 
   Jahldor kishilar
   
2. 
   G’amgin kishilar
   
3. 
   *xushchaqchaq kishilar
   

1. 
   ikki toifaga bo'linadi: • Yuqori pag'ona menejerlari • Quyi pag'ona menejerlari.
   
2. 
   ikki toifaga bo'linadi: • Yuqori pag'ona menejerlari • O'rta pag'ona menejerlari
   
3. 
   *uch toifaga bo'linadi: • Yuqori pag'ona menejerlari• O'rta pag'ona menejerlari• Quyi pag'ona menejerlari.
   

1. 
   Xodim
   
2. 
   Hisobchi
   
3. 
   *Rahbar
   

1. 
   Ma’lumot beruvchi.
   
2. 
   Uyg‘otuvchi (undovchi).
   
3. 
   * Majburlovchi.
   

1. 
   E.Deyl;
   
2. 
   G. Saymon.
   
3. 
   * F. Teylor.
   

1. 
   Iqtisodiyotning siyosatdan ustunligi.
   
2. 
   Kuchli ijtimoiy himoya.
   
3. 
   *Qonun ustuvorligi.
   

1. 
   *Venchur firmalari
   
2. 
   TraIt firmalari
   
3. 
   Injiniring firmalari
   

1. 
   * • chiziqli tuzilma; • chiziqli-shtabli tuzilma; • funksional tuzilma; • chiziqIi-funksional tuzilma; • dasturli-maqsadli tuzilma;
   
2. 
   • chiziqli tuzilma; • chiziqli-shtabli tuzilma; • funksional tuzilma; • chiziq Ii-funksional tuzilma; • dasturli-maqsadli tuzilma; • chiziqli-funksianal;
   
3. 
   • chiziqli tuzilma; • chiziqli-shtabli tuzilma; • funksional tuzilma; • chiziq Ii-funksional tuzilma; • chiziqli-maqsadli tuzilma;
   

1. 
   2001-2005 -
   
2. 
   2005 va undan keyingi yillar
   
3. 
   *1997-2001
   

1. 
   XIX
   
2. 
   *XX
   
3. 
   XVII
   

1. 
   F. Teylor
   
2. 
   *G. Emerson
   
3. 
   A. Maslou
   

1. 
   Babo
   
2. 
   *Naf
   
3. 
   Xarajat
   

1. 
   1 yilgacha.
   
2. 
   1 yilga.
   
3. 
   *3 yildan 5 yilgacha.
   

1. 
   *Oliy sud.
   
2. 
   Viloyat hokimliklari.
   
3. 
   Vazirliklar.
   

1. 
   10-may 1995-yil.
   
2. 
   * 2-sentabr 1999-yil.
   
3. 
   3-iyul 2004-yil.
   

1. 
   Reja, topshiriq, buyruq.
   
2. 
   * Rahbarlar tomonidan belgilanadigan boshqaruv mahsuli.
   
3. 
   O‘z o‘rni va mavqeyini saqlash.
   

1. 
   Kechiktirmay ijro etish uchun chiqariladigan qarorlar.
   
2. 
   *Belgilangan muddatlarda chiqariladigan qarorlar.
   
3. 
   Tavakkal bilan yetarli bo‘lmagan axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlar.
   

1. 
   Tarixiy axborotlar.
   
2. 
   *Hisobot ko‘rinishidagi axborotlar.
   
3. 
   Bir maqsadli axborotlar
   

1. 
   3 ta yo’nalishga bo’lish mumkin : analitik, boshqarish,nazorat
   
2. 
   *4 ta yo’nalishga bo’lish mumkin:analitik, ishlab chiqarish,sotish,boshqarish va nazorat
   
3. 
   4ta yo’nalishga bo’lish mumkin: analitik, ishlab chiqarish, sotish, nazorat
   

1. 
   Tashkiliy boshqaruv, xodimlarni boshqarish
   
2. 
   Inson resurslarini boshqarish,Tashkiliy boshqaruv
   
3. 
   * inson resurslarini boshqarish,xodimlarni boshqarish
   

1. 
   *Diversifikatsiya.
   
2. 
   Bozorni rivojlantirish.
   
3. 
   Bozorga kirib kelish.
   

1. 
   Aniq bozorni tanlash va ehtiyojning qondirilishini ta’minlash.
   
2. 
   * Faqat sotilishi mumkin bo‘lgan tovarni ishlab chiqarish.
   
3. 
   .Bo‘lajak xaridorni bilib olish.
   

1. 
   Tashabusli qarorlar
   
2. 
   *Maxsus qarorlar
   
3. 
   Aniq qarorlar
   

1. 
   1.Ishlab chiqarishgacha konstruksiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va h.k.;
   

2. 
   *1.Kelayotgan xomashyo, materiallar, yarim fabrikatlar va butlovchi qismlarni tekshirishdan iborat bo'lgan kirish nazorati;
   

3. 
   1.Ishlab chiqarishgacha konstruksiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va h.k.;
   

1. 
   ishonchlilik; tezkorlik; tejamlilik.
   
2. 
   ishonchlilik; tushunarli, bir rna 'nolilik.
   
3. 
   *ishonchlilik; tushunarli, bir rna 'nolilik; tezkorlik; to’liqlilik;tejamlilik.
   

1. 
   *Тovar va xizmat qiymatining puldagi ifodasi.
   
2. 
   Baho talabga ta’sir etuvchi omil.
   
3. 
   Baho — bu talab qayishqoqligining o‘zgarishiga olib keladi.
   

1. 
   O‘z ixtiyoriga ko‘ra o‘ziga tegishli mol-mulkka egalik qiladi, undan foydalanadi va tasarruf etadi.
   
2. 
   Boshqaruv san’ati va mahorati.
   
3. 
   * Yollanma, professional boshqaruvchi.
   

1. 
   Tanlovni to‘g‘ri qabul qilishga o‘rgatuvchi fan.
   
2. 
   To‘g‘ri qaror qabul qilishni o‘rgatuvchi fan.
   
3. 
   * A va B javoblar to‘g‘ri.
   

1. 
   «Zamonaviy menejment» maktabi.
   
2. 
   «Inson munosabatlari» maktabi.
   
3. 
   *«Sistemali menejment» maktabi.
   

1. 
   E.Meyo.
   
2. 
   *D.Mak-Gregor
   
3. 
   P.Druker.
   

1. 
   *1902-yilda AQSHda
   
2. 
   1905-yilda AQSHda
   
3. 
   1902-yilda AQSHda
   

1. 
   Bozorlarga chiqish yoki segmentlarni kengaytirish yoki bozorga yangi modifikatsiyali tovar taklif qilish tushu niladi.
   
2. 
   * Boshqa korxonalar bilan hamkorlikda, ular tajribasi va resurslaridan foydalanib, daromadni ko‘paytirish tu shuniladi.
   
3. 
   Egallangan bozor (bozor segmenti)da ishlab chiqarilayot gan va tovarning sotish hajmini ko‘paytirish orqali daro madni oshirish tushuniladi.
   

1. 
   Bozorning rivojlanish jarayoni, iqtisodiy, ilmiy-texnik, demografik omillar o‘zgarishining tahlili.
   
2. 
   *Yakka iste’molchilar, oilalar, uy xo‘jaliklari, iste’molchi tashkilotlar.
   
3. 
   Тovar assortimenti, raqobatchilar tovarlarining iste’mol xususiyatlari.
   

1. 
   Korxona rahbarining shaxsan ishtiroki shart, ishchi guruhga rahbarlik qilishi mumkin.
   
2. 
   *Korxona rahbarining shaxsan ishtiroki shart emas.
   
3. 
   Biznes sohasidagi sheriklar qatnashishi shart.
   

1. 
   Davlat tomonidan belgilangan baho.
   
2. 
   Тalab bahoning taklif bahoga tengligini aks ettiruvchi narx.
   
3. 
   * Oldi-sotdi bo‘yicha shartnomada belgilab qo‘yilgan va o‘zgartirilmaydigan narx.
   

1. 
   * T.Levill
   
2. 
   A. Maslou
   
3. 
   Fredrik Gertsberg
   

1. 
   *Xodimlarni boshqarish
   
2. 
   Inson resurslarini boshqarish
   
3. 
   Tashkiliy boshqaruv
   

1. 
   *10-15 %
   
2. 
   25-30%
   
3. 
   30-35%
   

1. 
   *Rag’batlantirish va jazo, ish oqali motivlashtirish, menejerlar bilan doimiy aloqada bo’lish strategiyasi
   
2. 
   Rag’batlantirish , jazo,menejerlar bilan doimiy aloqada bo’lish strategiyasi
   
3. 
   Rag’batlantirish , jazo,ish oqali motivlashtirish
   

1. 
   *Berilgan huquqlardan ongli foydalanish, o‘z yutuq va kamchiliklariga tanqidiy munosabatda bo‘lish.
   
2. 
   Odamlarga xolis xizmat qilish.
   
3. 
   O‘z ishi va xulqi bo‘yicha odamlarga shaxsiy namuna ko‘rsatish.
   

1. 
   *Ma’lumot va xatarlar to‘plami
   
2. 
   Mazmunan yangilik unsurlariga ega va boshqaruv vazifalarini hal etishda o‘ta zarur hujjat.
   
3. 
   Ma’lumotlarni saqlash va uzatish uchun maxsus tuzilgan predmet.
   

1. 
   * Korxonaning o‘z ishini qanday boshlashi o‘z aksini topadi.
   
2. 
   Qanday ishlab chiqarishni samarali yurgizish o‘z aksini topadi.
   
3. 
   Тovarni bozorga olib chiqish o‘z aksini topadi.
   

1. 
   *Moddiy ne’mat va xizmatlarni iste’mol qilishning aniq shakli yoki to‘lovga qobil ehtiyoj.
   
2. 
   Sotish uchun mo‘ljallangan tovar (xizmat)lar yig‘indisi.
   
3. 
   Mahsulotlarning bozorda realizatsiya qilish hajmi.
   

1. 
   60% dan 90 % gacha vaqtini
   
2. 
   40% dan 85 % gacha vaqtini
   
3. 
   *50% dan 90 % gacha vaqtini
   

1. 
   Aniq bozorni tanlash va ehtiyojning qondirilishini ta’minlash.
   
2. 
   *Faqat sotilishi mumkin bo‘lgan tovarlarni ishlab chiqarish.
   
3. 
   Bo‘lajak xaridorni bilib olish.
   

1. 
   Menejer tuzishi mumkin.
   
2. 
   Тadbirkor tuzishi mumkin
   
3. 
   *Korxona rahbari, menejerlar, tadbirkorlar va biznes bilan shug‘ullanuvchi shaxslar tuzishlari mumkin
   

1. 
   *U shunday holatki, kontrakt tuzuvchi tomonlarning xo hish-istagi, ixtiyoriga hamda aybiga asoslanmagan, ko‘zda tutilmagan holatlar tushuniladi.
   
2. 
   Biron-bir tomonning inqirozga yuz tutishi sababli, kon trakt shartnomalari bajarilmaslik holati.
   
3. 
   Yuqorida qayd etilgan javoblarning barchasi to‘g‘ri.
   

1. 
   10.
   
2. 
   * 12.
   
3. 
   9.
   

1. 
   *Ilmiylik.
   
2. 
   Maqsadlilik.
   
3. 
   Umumiylik.
   

1. 
   *Iqtisodiyotning siyosatdan ustuvorligi, davlat bosh islo hotchi, qonun ustuvorligi, kuchli ijtimoiy himoya, bos qichma-bosqich bozor iqtisodiyotiga o‘tish.
   
2. 
   Bosqichma-bosqich bozor iqtisodiyotiga o‘tish, kuchli ijtimoiy himoya, qonun ustuvorligi, iqtisodiyotning siyosat dan ustuvorligi, davlat bosh islohotchi.
   
3. 
   Iqtisodiyotning siyosatdan ustuvorligi, qonun ustuvorligi, davlat bosh islohotchi, kuchli ijtimoiy himoya, bosqichma bosqich bozor iqtisodiyotiga o‘tish.
   

1. 
   *Ko‘p tarmoqli korxona.
   
2. 
   Sanoat ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi tadbirkorlik subyekti.
   
3. 
   Boshqaruvchi tizimning ijrochisi.
   

1. 
   10-may 1995-yil.
   
2. 
   * 2-sentabr 1999-yil.
   
3. 
   3-iyul 2004-yil.
   

1. 
   "ko'rinmas qo'l" 
   
2. 
   *"Jamiyat boyligi"
   
3. 
   “iqtisod boyligi”
   

1. 
   *10-15 %
   
2. 
   25-30%
   
3. 
   30-35%
   

1. 
   Muammoni aniqlash, Mezonlarni tanlash.
   
2. 
   Vaziyatni tahlil qilish,Alternativ variatlarni aniqlash.
   
3. 
   * Barcha javoblar to‘g‘ri.
   

1. 
   *Kishilar o‘rtasidagi o‘zaro axborot almashinuvi.
   
2. 
   Loyiha badiiy faoliyat kompleksi.
   
3. 
   Ma’lumotlarni uzatish va saqlash uchun maxsus tuzilgan predmet
   

1. 
   Birdaniga yutuqqa erishish mumkin emasligini anglash.
   
2. 
   *Xayrixoh va iltifotli bo‘lish.
   
3. 
   Inson go‘zalligining asosi.
   

1. 
   *Boshqarish jarayonida yuzaga kelgan muammolarni hal etish usuli.
   
2. 
   Boshqaruv funksiyalarini samarali bajarish maqsadida biror bir organ yoki rahbarning bo‘ysunuvchilarga ta’sir o‘tka zish usuli yig‘indisi.
   
3. 
   Boshqaruv jarayonida aniq vazifani yechishdagi o‘ziga xos yondashuv.
   

1. 
   Yangiliklar haqida xabar berish
   
2. 
   tarqatish, ma’lumot yetkazish , eslatish
   
3. 
   *xabar berish, ishontirish va eslatish
   

1. 
   1.Ishlab chiqarishgacha konstruksiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va h.k.;
   

2. 
   *1.Kelayotgan xomashyo, materiallar, yarim fabrikatlar va butlovchi qismlarni tekshirishdan iborat bo'lgan kirish nazorati;
   

3. 
   1.Ishlab chiqarishgacha konstruksiyalash, samarali texnologiyani, standartlarni ishlab chiqish va h.k.;
   

1. 
   Bozorning rivojlanish jarayoni, iqtisodiy, ilmiy-texnik, demografik omillar o‘zgarishining tahlili.
   
2. 
   *Yakka iste’molchilar, oilalar, uy xo‘jaliklari, iste’molchi tashkilotlar.
   
3. 
   Тovar assortimenti, raqobatchilar tovarlarining iste’mol xususiyatlari
   

1. 
   Oldi-sotdi munosabatlari yig‘indisi.
   
2. 
   * Тovar (xizmat)larni ishlab chiqarish jarayonidan toki iste’molchigacha yetib kelgunga qadar, amalga oshiriladigan ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar majmuyi.
   
3. 
   Bozor — kishilar ehtiyojini qondirish joyi.
   

1. 
   Bozordagi munosabatlarni.
   
2. 
   Bozorni o‘rganish va istiqbolini aniqlash.
   
3. 
   * Тovar (xizmat)lar ishlab chiqarish g‘oyasini rejalash, narx lash, tayyor mahsulotlar taqsimoti va sotilishini tashkil etish orqali iste’molchilarga hamda ular guruhi talablarini qondirishga erishishni.
   

1. 
   *Inson, guruhlar va jamiyatning moddiy-ma’naviy dunyoni iste’mol qilishga bo‘lgan munosabatlari.
   
2. 
   Тalabning bir shakli.
   
3. 
   Borliq dunyoni iste’mol qilishga bo‘lgan talab
   

1. 
   Bozor sig‘imi sezilarli darajada katta emas.
   
2. 
   Тovar ko‘pchilik xaridorlarga ma’lum.
   
3. 
   * Raqobat bozorda sezilarli darajada emas.
   

1. 
   *Bozorlarga chiqish yoki segmentlarni kengaytirish yoki bozorga yangi modifikatsiyali tovar taklif qilish tu shuniladi.
   
2. 
   Boshqa korxonalar bilan hamkorlikda, ular tajribasi va resurslaridan foydalanib, daromadni ko‘paytirish tu shuniladi.
   
3. 
   Egallangan bozor (bozor segmenti)da ishlab chiqarila yotgan va tovarning sotish hajmini ko‘paytirish orqali da romadni oshirish tushuniladi.
   

1. 
   *Ijtimoiy-iqtisodiy.
   
2. 
   Тaklif hajmi va strukturasi.
   
3. 
   Mazkur tovar yoki tovar guruhi bo‘yicha chetdan kelti rilayotgan umumiy hajm.
   

1. 
   *Iste’molchining sotib olishga rozi bo‘lgan bahosi.
   
2. 
   Тovarning donalab yoki kichik partiyalarda aholiga sotila digan narx.
   
3. 
   Davlat tomonidan cheklanmaydigan narx.
   

1. 
   «Zamonaviy menejment» maktabi.
   
2. 
   «Ma’muriy menejment» maktabi.
   
3. 
   * «Ilmiy menejment» maktabi.