|
1 mavzu. Korxona tadbirkorlik faoliyati subyekti sifatida
|
| bet | 1/7 | | Sana | 21.12.2022 | | Hajmi | 1.01 Mb. | | #36489 |
Bog'liq презентация 04 МБР 1 nazariy (1), O‘tkir Hoshimovning “Dunyoning ishlari”, мусика, MANTIQIY FUNKSIYALAR, Tarbiya turlari, mazmuni, maqsad va vazifalari, shakl va metodlari, Arxitektura maktabi, EKOLOGIYA FANIDAN Mustqail ishi, Aniq integralni taqribiy hisoblash usullari, 2-t, CANNON 5 июль, FAVQULOTDA VAZIYATLAR DAVLAT TIZIMING ISH REJIMLAR, 2-ma\'ruza, Cartoon Planet Education Presentation-WPS Office, Matyazova S . 5-m Ma’ruza – 2 soat Amaliy mashg’ulot – 2 soat Bozorni sifat ko’rsatkichlar bilan egallash strategiyasi - Bozorga kirib borish strategiyasi.
- Narxlashtirish jarayonining sistema ekanligi haqida tushuncha.
- Bozor hissasi va daromad, baho siyosati.
- Mahsulot sotuvini rag’batlantirish.
- Tovar tarqalishining sxemasi.
1-savol. Bozorga kirib borish strategiyasi. Marketing dasturi korxona imkoniyatlarini bozor talablariga moslashtirishga yo`naltirilgan tahlil, rejalashtirish va nazorat qilish jarayoni deb qaraladi. Marketing dasturlari qisqa muddatli (bir yilgacha), o`rta muddatli (5 yilgacha) va uzoq muddatli (o`n yilgacha va ko`proq) bo`ladi. Marketing dasturi korxona imkoniyatlarini bozor talablariga moslashtirishga yo`naltirilgan tahlil, rejalashtirish va nazorat qilish jarayoni deb qaraladi. Marketing dasturlari qisqa muddatli (bir yilgacha), o`rta muddatli (5 yilgacha) va uzoq muddatli (o`n yilgacha va ko`proq) bo`ladi.
KORXONA (FIRMA)NING MARKETING DASTURI
(biznes rejasi) tarkibi
I.
|
Korxonaning imkoniyatlari tahlili (holatli tahlil)
|
Faoliyati, shart-sharoitlari resurslari, samarali natijaga erishish yo`nalishlari. Korxonaning ichki va tashqi muhitlarini solishtirish.
|
II.
|
Rivojlanish maqsadlarini aniqlash. (Marketing sintezi)
|
Ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanishning ustuvor maqsadlari va bozorda foydaga erishish yo`llarini aniqlash.
|
III.
|
Strategiyani ishlab chiqish
|
Korxonaning moddiy, mehnat va moliya resurslaridan samarali foydalanishni ko`zlagan uzoq muddatli maqsadni aniqlash (bozor segmentlarini, marketing vositasini,bozorga kirish vaqtini va boshqalarni tanlash).
|
IV.
|
Rejani ishlab chiqish
|
Ishlab chiqarish, moliya, baho, kadrlar, reklama, sotish va boshqalarni amalga oshirish xarajatlari va natijalarini rejalashtirish tizimi.
|
V.
|
Nazorat qilish
|
Strategik nazorat (tanlangan gamoyslni aniq bozor holatiga to`g`ri kelishi). Yillik nazorat (rejadagi tadbirlar va xarajatlarning bajarilishi), foyda olish darajasi nazorati.
|
Bozorni kompleks tadqiq qilish boshlang`ich davri bo`lib, korxona marketing dasturini va rejasini tuzishi uchun manba hisoblanadi. Holatli tahlil, firma faoliyatini o`ziga xos taftish qilish va atroflicha baholashni o`z ichiga oladi.
|
| |
