1. Tasavvur qiling, siz menejersiz va ikki xodimingiz yaqinda amalga oshirilgan loyiha muvaffaqiyatsizligi uchun bir –birini ayblamoqda

Download 15,58 Kb.
Sana	14.05.2024
Hajmi	15,58 Kb.
	#232349

Bog'liq
menejment]
3-kurs MTF, raqamli qurilmalarini laboratoriya 2, 68-Хalqaro-iqtisodiy-munosabatlar, 68-Хalqaro-iqtisodiy-munosabatlar, Moliya tizimi va moliyaviy siyosat Reja (1), Xalqaro iqtisodiy integratsiya. Nazarova G, Xalilov X, Azimov A, 1. Ishlab chiqarish jarayoni, uning mazmuni va natijalari Ishlab, Moliya tizimi va moliyaviy siyosat Reja, 85319, Ommaviy axborot vositalarining bola ma’naviyatini rivojlantirishga ta’siri, maktabga tayyorlov guruhlari referat, Transport logistikasi, УТВЕРЖДАЮ, Tushurib ko’tarish operatsiyalarini olib borish tayyor, Mening qah2

Bu sahifa navigatsiya:

• 2.Rahbaringiz sizdan yangi va ijodiy loyihaga rahbarlik qilishingizni so’radi.Va sizga loyiha uchun jamoa shakllantirish kerak ekanligini aytdi.

2 EKS 23 Xolmurodov Shoxruz Muammoli vaziyat 1.Tasavvur qiling, siz menejersiz va ikki xodimingiz yaqinda amalga oshirilgan loyiha muvaffaqiyatsizligi uchun bir –birini ayblamoqda. -Kimga ishonishni hal qilishda qanday omillarni hisobga olgan bo’lar edingiz? -Qaror qabul qilishdan oldin kim bilan suhbatlashib,maslahat olgan bo’lar edingiz? -Bu kabi kelishmovchiliklar yana sodir bo’lish ehtimolini kamaytirish uchun nima qilgan bo’lar edingiz? Men menejer bo’lganimda avallo hodimlarim bilan gaplashib maslahat so’rab ko’rar edim.Ularni fikrlarini o’rganib muammoni hal qilishga harat qilib ko’rgan bo’lar edim.Xodimlarimni muzokaraga chaqirib muammolarini o’zaro hal qilish uchun ularni birgalikda ishlayotgan yo’nalishlar to’g’risida gaplashishga undardim.Muhokama va to’siqnoma tuzishda muammolarni hal etishda jamiyat ichida muhokama tashkil etib, kelgusi jarayonlarga yo’l yo’riqnomalar tuzar edim.Har bir hodimga o’z vazifasini bajarish uchun belgilangan taqvim taqdim etardim. -Avvalo hodim ishonchli bo’lsa uning ish joyida muammo va muammolarga qarshi turgan muvaffaqiyati oshadi.Hodimning o’ziga va kompaniyaga e’tiqodi yuqori bo’lsa, u o’z vazifasini yaxshi bajaradi va kompaniya rivojiga foyda keltiradi.Hodimning shaxsiy maqsadlarini kompaniya maqsadlari bilan bog’lab turishi,unga motivatsiya keltiradi va ishga qiziqishini oshiradi.Men sabrli,ishonchli,e’tiqodli,ish bilan bog’liq maqsadlari bir bo’gan hodimlarimni qo’llab quvvatlab muvaffaqiyatli bo’lishiga yordam beraman. -Men bu vaziyatda bizning sohamizda mashhur va tajribali bo’lgan kishidan maslahat olgan bo’lar edim.U bu sohada o’z tajribasini o’rtaga qo’yish va qaror shakllanishiga yordam beradi. Kollegalar ishda birgalikda ishlayotgan odamlar ham bu vaziyatda yaxshi maslahatlar berishi mumkin.Kompaniya rahbarlari yoki boshqaruvchilari bilan suhbatlashib ,ularning fikrlarini eshitib ,ularning ko’rsatgan yo’nalishlarini e’tiborga olgan ma’qul deb o’ylayman.Maslahat olish uchun mahsulot yoki soha bo’yicha mutahassislar bilan suhbatlashish yoki ularning hizmatlaridan foydalanish foydali bo’ladi.Bu kishilar yangi ko’rinishlar maslahatlar keltirib chiqarishadi va qaror qabul qilishda yaqindan yordan berishadi. -Bu kabi kelishmovchiliklarni kamaytirish uchun quyidagi usullardan foydalangan bo’lar edim.Kelishuvlarni boshqarish va suhbatni o’rganish uchun vaqt ajratish,sabrli va tushunuvchan bo’lib,ularning fikrlarini eshitib savollarga javob berish,ularning pozitsiyasini tushunish va ularning fikrlarini qadrlash juda muhimdir. Kelishuvda yangi narsalarni o’rganib ularni amalga oshirishga harakat qilish. 2.Rahbaringiz sizdan yangi va ijodiy loyihaga rahbarlik qilishingizni so’radi.Va sizga loyiha uchun jamoa shakllantirish kerak ekanligini aytdi. -Jamoaga kim qo’shilishi kerakligini hal qilishda qanday omillarni hisobga olasiz? -Guruhingiz muvaffaquyatli bo’lish ehtimolini oshirish uchun guruh rahbari sifatida nima qilgan bo’lar edingiz? Avvalo jamoani shakllantirish uchun jamoaning maqsad va maqsadlarini aniqlab olish muhimdir.Xodimlarni tanlash,ishga tushurish,kommunikatsiya, yaratuvchilikni rag’batlantirish, yagona jamoat ruhiyatini yaratish muhim sanaladi. -Jamoaning maqsad va maqsadlariga mos keladigan xodimlarni tanlash juda muhimdir.Yangi a’zolar jamoaning maqsadlariga qanday qo’llab quvvat berishlari mumkinligini ko’rsatishlari kerak.Yangi a’zolar o’zlarining mahorat va tajribalariga qarab ,ular loyihada qanday o’rinlarni egallashi mumkinligini tushunish muhimdir.Yangi a’zolarni tanlashda ularning kommunikatsiya qobilyatlarini ham o’rganish zarur.Ular jamoa bilan o’zaro muloqot qilish ,fikrlarini izohlash va jamoat ichida o’z o’rinlarini egallash kerak.Yangi a’zolar yaratuvchilik va ijodiylikka rag’batlantirilishi kerak.Bu omillarni hisobga olsak ,yangi a’zolarni jamoamizga muvaffaqiyatli qo’shishimiz va ularga loyihada eng yaxshi o’rinlarni topishlari uchun yordan bergan bo’lamiz. -Guruh muvaffaqiyatli bo’lishi uchun birinchi navbatda maqsad va maqsadlarni aniq belgilash kerak.guruh rahbari sifatida ,guruh a’zolariga o’zaro muloqotlarni o’rnatish va ularni motivatsiyalash juda muhimdir.Guruhning muvaffaqiyatli bo’lishi uchun yaratuvchilik va innovatsiyaga rag’batlantirish kerak.Yangi fikrlar ,yaratuvchiliklar va ijodiy yondashuvlar guruhni yanada kuchli qilishga yordam beradi.Guruh rahbari sifatida ,guruh a’zolarini bir-biriga va jamoamizning maqsadlari bilan muvofiqlashtirish juda muhimdir.Ular o’z o’rinlarini topishga, vazifalarni bajarish va jamoamizga qo’shilishda yordam beradi. Download 15,58 Kb.

Download 15,58 Kb.