Bajardi: Safarov Fotixbek

Mavzu:Korxonani startegik boshqarishda rahbarning ro’li va funksiyalari

Korxonani strategik boshqarishda rahbaring ro'li va funksiyalari ko'plab muhim vazifalarni o'z ichiga oladi. Rahbarning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat bo'ladi:

1. Viziyon va strategiya belgilash: Rahbar korxonaning faoliyatini belgilangan maqsadlar va yo'l harakatini aniqlashda katta ahamiyatga ega.

2. Tadbirkorlik ruhini oshirish: Rahbar korxonani yangiliklarga, innovatsiyalarga va tuzilma o'zgarishlarga ko'ra ilg'orlashga rag'batlantirish uchun tadbir-kadam qiladi.

3. Bo'sh ish o'rnatilishi: Korxona strategik rejalashtiruvdan foydalanib, zamonaviy texnologiyalarni va avtomatlashtirilgan usullarni qo'llaydi.

4. Xodimlar motivatsiyasi: Rahbar xodimlar ustida yaxshi nazoratni ta'minlash, ularning rivojlanishiga yordam berish uchun motivatsiya tizimini rivojlantiradi.

5. Risklarni boshqarish: Korxona strategik planlariga muvofiq potentsial risklarni aniqlash, shulardan himoya qilish va ularni minimallashtirish yo'llarini belgilashda katta ro'l o'ynaydi.

6. Biznes hamkorlikni rivojlantirish: Rahbar korxonaning biznes hamkorligi bilan taalluqli hamkorliklarni qo'llab-quvvatlaydi va yangi sheriklar bilan munosabatlarni rivojlantiradi.

Bu ro'l va funksiyalar barcha korxonalar uchun juda muhimdir, chunki ular korxona faoliyatining samaradorligini ta'minlashda katta ahamiyatga ega.

Strategik boshqaruv, bir kompaniyaning o'zini muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun strategik maqsadlar va yo'nalishlarni aniqlash, ularga erishish uchun kerakli usullarni belgilash va ularni amalga oshirishni o'z ichiga olgan boshqaruv tizimi va jarayonlarning batafsil loyihasidir.

Bu loyihalash jarayoni shuningdek, mustahkamlash, monitoring va baholashdan iborat bo'ladi. Strategik boshqaruvning asosiy maqsadi kompaniya uchun dolzarb strategiyasini yaratib, unga amal qilish jarayonlarini belgilab berishdir. Bunday strategik planlar uzluksiz ravishda o'zgarib turishi mumkin bo'lgan dunyo bozorida kompaniyalar uchun juda muhimdir.

Strategik boshqaruvning asosiy qismi SWOT (kuchli tomonlar, kamchiliklar, imkoniyatlarni aniqlash) analizi hamda iste'molchilarning talablarini tushunib chiqishi bilan bog'liqdir. Kompaniya qanday kuchli tomonlarga ega ekanligini tushunib chiqish bilan birga, kamchiliklari hamda muhtojliklarni aniqlab oladi.

Barcha bu ma'lumotlardan kelib chiqadiki strategik boshqaruv faoliyatining samarali natijalar ortishi uchun zamonaviy usullardan foydalanilishi kerak.

Strategik boshqaruv, bir kompaniya yoki tashkilotning uzluksiz rivojlanish va muvaffaqiyatli maqsadlarini yetkazish uchun belgilangan yo'nalishlar va taktikalar to'plamidir. Bu jarayon, kompaniyaning o'zining maqsadlari, qo'llab-quvvatlash resurslari va muammolari bilan bog'liqdir.

Strategik boshqaruvning asosiy vazifalari quyidagilardir:
1. Maqsadlarni belgilash: Kompaniya yoki tashkilotning uzluksiz rivojlanishini o'rganish va belgilash.
2. Tahlil qilish: Tahlil qilingan ma'lumotlar asosida muammolar aniqlash va ularni hal qilishga yo'l ko'rsatish.
3. Yo'l harakati belgilash: Stratejiyani amalga oshirish uchun kerak bo'lgan yo'l harakatlarni aniqlash.
4. Resurslarni boshqarish: Kompaniya resurslarini samarali boshqarib, stratejiyaning maqsadlariga erishishda yordam beradi.
5. Monitoring va baholash: Bir necha o'tgan yillik davrda strategiyani amalga oshirgandan so'ng, uning natijalarini baholab ko'rish va monitorinq qilish.

Strategik boshqaruvni amalga oshirish uchun bazi asosiy qadamllar quyidagilardir:

Strategik boshqaruv kompaniya uchun muhimdir, chunki bu jarayonda maqsadlarga erishingizda muvaffaqiyatli bo'lish uchun kerak bo'ladi.

1. Strategik rahbarlikning vazifalari:

- Muhim maqsadlarni aniqlash: Strategik rahbarlar, tashkilotning muhim maqsadlarini aniqlash va ularga yo‘naltirilgan chora-tadbirlar taklif etishda katta ro‘l o‘ynaydi.

- Tahlil va prognozlash: Rahbarlar, tashkilotning faoliyatini tahlil qilish va kelajakdagi tendensiyalarni prognozlashda ishtirok etadi.

- Resurslarni boshqarish: Resurslar (moliya, kadam-jon, odamlar)ni samarali boshqarish strategik rahbarlikning asosiy vazifalaridan biridir.

- Ta'sis etish va shakllantirish: Tashkilotning strategik rejalashtirishini belgilab berish, uning strategiasini shakllantirib berish hamda uning amaliyotga tatbiqini ta'minlash.

2. Strategik rahbarlik turlari:

- Kichik va o‘rta katta tadbirkorlik sohasidagi strategik rahbarlar
- Davlat va xususiy sektor sohasidagi strategik rahbarlar
- Harbiy sohasidagi strategik rahbarlar
- Siyosiy sohasidagi strategik rahbarlar
Strategik boshqarish, bir tashqi va ichki mamlakatlar uchun mustahkam strategiyalar va tadbirlar tarqatishni o'z ichiga olgan boshqaruv shakli hisoblanadi. Bu strategiyalar, kompaniya, hukumat yoki boshqa tashkilotlarning maqsadlari va maqsadlari bilan mos keladigan usullarda tuziladi.

Strategik boshqarishning muhim qismlari quyidagilardir:

1. Maqsadlar: Tashkilotning uzun muddatli maqsadlarini aniqlash va ularni erkin ravishda amalga oshirish uchun strategik yo'nalishni belgilash.

2. Analiz: Tashkilotning harakatlarini o'rganish, turli sohalarda rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash va muvofiq analizlarga asosan strategik yo'nalishni belgilash.

3. Planlash: Strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun qadam-qadam yo'l haritasi tuzilishi.

4. Amalga oshirish: Belgilangan strategiyani amalga oshirish uchun resurslarni joylashtirish va harakat qiluvchi strukturalarni yaratish.

5. Baholash: Amalga oshirilayotgan strategiyalarni baholash, nazar ostida tutib turuvchi faktorlarga mos ravishda o'zgartirib borishi.

Strategik boshqaruv, uzun muddatli muvofiqligi ta'minlashda katta ahamiyatga ega bo'lib, tashkilotning rivojlanishi va muvofaqiyati uchun kritik bo'ladi.

FOYDALANILGANGAN ADABIYOTLAR
WWW.GOOGLE.COM
WWW.ZIYO.NET

XULOSA
Strategik boshqaruv, uzun muddatli muvofiqligi ta'minlashda katta ahamiyatga ega bo'lib, tashkilotning rivojlanishi va muvofaqiyati uchun kritik bo'ladi.

Strategik boshqaruv, uzun muddatli muvofiqligi ta'minlashda katta ahamiyatga ega bo'lib, tashkilotning rivojlanishi va muvofaqiyati uchun kritik bo'ladi.