|
Guruh: 652-21 F. I: Ergashev Nuriddin 4-amaliy mashg’ulot Mavzu
|
| Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 161,69 Kb. | | #251922 |
Bog'liq DTst 4 ded O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI SOG‘LIQNI SAQLASH VAZIRLIGI dedline 3, Dars ishlanma Buriboyev Rustam, vord, Azamov Diyorbek M
Guruh: 652-21
F.I: Ergashev Nuriddin
4-amaliy mashg’ulot
Mavzu: Dasturiy ta’minotni ishlab chiqish standartlari
Ishdan maqsad: Dasturiy ta’minotni ishlab chiqish standartlari haqida bilim va ko’nikmaga ega bo’lish.
Amaliy mashg’ulot mavzulari
Sifatni boshqarish modellari
Sifatni boshqarish Isikava ta’biri bilan aytganda, majmuaviy jarayon bo‘lib, oddiy xodimdan boshliqqacha, mol etkazib kelishdan to sotishgacha bo‘lgan barcha bosqichlarni qamrab olishi zarur. Malakasi etishmagan xodimlar qayta o‘qitilib, yuqori sifatli xomashyo sotib olinadi. SHundagina sifat bozordagi iste’molchi talabi uchun etarli bo‘ladi. Umuman olganda, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini yuqori darajada ushlab turish va ta’minlash – kompleks muammodir. SHu sababli, sifat boshqaruvini rejalashtirilayotganda, unga ta’sir qiluvchi har bir omilni diqqat bilan o‘rganish va rejalashtirishda uni e’tibordan qochirmaslik lozim. Sifatni boshqarishda ko‘plab korxonalar tizim va dasturlardan foydalanadi. SHu bilan birga, ushbu tizim aniq olingan maqsadga asoslanadi. Sifatni boshqarish tizimi – bu sifatni rejalashtirish, tartibga solish va nazorat qilishning majmuasi hisoblanib, u o‘z ichiga me’yoriy-huquqiy yo‘riqnomalarni ham oladi. 2-jadval Sifatni boshqarish dasturining tipik ko‘rinish № Mahsulot yoki xizmat turi Mahsulot yoki xizmat sifatini oshirish tadbiri Mas’ul Muddat Tadbirni amalga oshirish uchun sarflanadigan mablag‘ Moliyaviy ta’minot Sifatni boshqarishning o‘zi boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlarga ajratiladi. Boshqaruvchi tizim tashkilotni boshqarishning turli darajalaridan iborat. Boshqaruvchi tizim sifat menejmentini yaratadi. Boshqarish tizimi oliy bo‘g‘in raxbarlaridan boshlanadi. Aynan oliy bo‘g‘in raxbarlari firma oldingidan ko‘proqqa qodir degan strategiyadan kelib chiqishi kerak. Firmani tashkiliy tuzilmasida sifatni boshqarish bo‘yicha ishlarni muvofiqlashtiruvchi maxsus bo‘linmalar nazarda tutilishi mumkin. Sifatni boshqarish funksiyalari bo‘linmalar o‘rtasida taqsimlanishi firma foliyati hajmi va xususiyatlariga bog‘liq. Sifatni boshqarish yo‘nalishini korxonada belgilab olinishi korxonaning ichki boshqaruv va ishlab chiqarish hamda moliyaviy sharoitlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Unda sifat boshqaruvini tashkil etishning quyidagi yo‘nalishlaridan biri yoki bir nechtasi majmuaviy tartibda tanlab olinadi va qo‘llaniladi. 110 Bugungi kunda sifatni boshqarishda mahsulot sifati yuqori barqarorligi va turg‘unligi kafolati bo‘lgan sifat menejmentining sertifikatlashtirilgan tizimi muxim ahamiyatga ega. Sifat tizimining sertifikati firmaga bozorda raqobat ustunligini saqlab qolish imkonini beradi.
Sifat boshqarishning tashkiliy-texnologik tomonlari
Sifat boshqaruvi mutaxassislari tomonidan tan olingan sifatni nazorat 147 qilishning etti asosiy usuli mavjud bo‘lib, ular quyidagilardan iborat: − Ma’lumotlarni yig‘ish varaqasi. − Gistogramma. − Potokli diagramma. − Isikava sxemasi. − Pareto diagrammasi. − Korrelyasiya diagrammasi. − SHuxartning nazorat kartalari. Har bir usulning ustun taraflari mavjud bo‘lib, sifatni boshqarishning statistik usuliga asoslanadi. Jarayonlarni boshqarish faqatgina tashkilotchilikdan yoki oddi tadbirlardan iborat emas. Barcha jarayonlarni son va raqamga yoki ko‘rsatkichlarga o‘girib o‘rganilsa va tahlil qilinsa boshqaruv jarayonidagi qabul qilinayotgan qarorlar mo‘ljali to‘g‘ri olinadi va samaradorligi ortadi. SHu sababli, sifat boshqaruviga statistik usullar kiritilgan. YUqorida ko‘rsatib o‘tilgan sifat boshqaruvining etti usuli ham sifatni tahlil qilish va to‘g‘ri qaror qabul qilishga yordam beradi. Quyida ushbu usullarni birma-bir ko‘rib chiqiladi.
Dasturiy ta’minotni ishlab chiqarish jarayonida sifatni boshqarish
Dasturiy ta'minotni ishlab chiqarishda yanada tezkor sifatli yondashuvni amalga oshiruvchi firmalarda ushbu tadbirlar rasmiy bo'lmagan bo'lishi mumkin; ammo sifatni boshqarish bo'yicha rasmiy tuzilmaning epchil usullariga o'tish, agar boshqaruv protseduralari mos ravishda moslashtirilmagan bo'lsa, muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. Faoliyat turlari quyidagilarni o'z ichiga oladi: • dasturiy ta'minotni sinovdan o'tkazish, shu jumladan sinov jarayonining tegishli hujjatlari; • standartlarga mos kelmasligi uchun dasturiy ta'minot va tegishli hujjatlarni tekshirish; • oldingi testlarda batafsil tavsiflangan har qanday o'zgarishlarni ta'minlash uchun dasturiy ta'minotni qayta ko'rib chiqish; • dasturiy ta'minotni o'lchash va baholash uchun ko'rsatkichlarni qo'llash. Dasturiy ta'minot sifatini o'lchash ishlab chiqarishdan farq qiladi; toleranslar qo'llanilmaydi (hech bo'lmaganda bir xil tarzda) va dasturiy ta'minotning texnik shartlarga javob berishiga oid ob'ektiv xulosalarga erishish qiyin, agar iloji bo'lmasa. Shu bilan birga, dasturiy ta'minotning sifatli va maqsadga muvofiq holati hali ham amalga oshirilayotgan loyihaning tashkil etilishi va turiga qarab turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Bu barchani qo'llab-quvvatlash orqali amalga oshirildi dasturiy ta'minotni ishlab chiqish davri, ma'no: • talablarni yig'ish va belgilangan talablar sinovdan o'tkazilishini tekshirishga yo'naltirilgan IT-loyiha doirasini aniqlash; • sinov jarayonini rejalashtirishga yo'naltirilgan echimni loyihalashtirish, masalan, test sinovlarining qaysi turi va ular sinov muhitlari va test ma'lumotlari kontekstida qanday amalga oshiriladi?; • sinov holatlari va stsenariylar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan echimni amalga oshirish, ularni bajarish va nuqsonlarni ro'yxatdan o'tkazish, shu jumladan kamchiliklarni hal qilishni muvofiqlashtirish; • rejalashtirilgan o'zgarishlarning yaratilgan echimning sifatiga qanday ta'sir qilishi va sinov rejasining oxir-oqibat o'zgarishiga ta'sir qilishi mumkinligini tekshirish bilan qo'llab-quvvatlanadigan o'zgarishlarni boshqarishni amalga oshirish;
|
| |
