|
Mavzu: Qurulish tashkilotlarini tashkiliy strukturasini o’rganish; Istiqbolli rejalashtirish asoslarini o’rganish
|
| Sana | 09.12.2023 | | Hajmi | 70.69 Kb. | | #114598 |
Bog'liq 1 Qurulish tashkilotlarini tashkiliy strukturasini o’rganish; Istiqbolli 9-Informatika, 1. Kirish, xtthxhx, khgkjhb, 10-mavzu Tadbirkorlik shartnomalarini tuzish, o’zgartirish va bekor qilish, 2.Halqali kichik harflar guruhi bilan tanishtirish (1), 1111, Doppler effekti - Vikipediya, AGRAR MUSTAQIL ISHI YUZI, 4 Qurilish maydonini vaqtinchalik elektr energyasi bilan taminlash loyihalash masalalarini o\'rganish, Yangi-yil-sarguzashtlari-senariysi, urok po biologii 9 klass Karachkovoy, Abdumannonov Temur guruh 071-21, O\'Tlar savollar Termiz davlat universiteti Arxitektura va qurulishi fakulteti Bino va inshootlar qurilish yo’nalishi 220-guruh talabasi Bozorov Samandarning Qurulishni tashkil etish va rejalashtirish fanidan tayyorlagan Taqdimoti
Mavzu: Qurulish tashkilotlarini tashkiliy strukturasini o’rganish; Istiqbolli rejalashtirish asoslarini o’rganish. Reja: 1.Tashkiliy tuzilmalarning turlari. 2.Tashkilotlar tuzilishini tavsiflovchi tushunchalar
Tuzilishi - bu tashkiliy xususiyat tizimning barqarorligi va muvozanatini, uning tarkibiy elementlarining o'zaro ta'sirini, bo'ysunishini va mutanosibligini ta'minlaydigan barqaror, magistral aloqalar va munosabatlar yig'indisi bo'lgan tizim. Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi - bu boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan mustaqil boshqaruv bo'linmalari va alohida lavozimlarning tarkibi, o'zaro bog'liqligi va bo'ysunishi. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi uning tarkibiy bo'g'inlari va boshqaruv darajalari bilan belgilanadi. Ushbu tuzilma boshqaruv elementlari o'rtasidagi aloqalarning barqarorligini va butun tizimning ishonchliligini ta'minlashi kerak. Tekshirish havolasi - alohida bo'linma qat'iy belgilangan funktsiyalar bilan.
Menejerlar ham boshqaruv jamoasiga kiritilgan. Bir darajadagi boshqaruvning bir necha darajalari bo'lishi mumkin. G'arb menejmentidan bizning professional leksikonimizga "departamentlashtirish" tushunchasi kirib keldi, bu tashkiliy izolyatsiya jarayoni, alohida ishlarni bajarish, maxsus bo'linmalarni ajratish, kompaniyani alohida bloklarga (bo'limlar, bo'limlar, sektorlar) aniq belgilangan vazifalar va majburiyatlarga ega. Boshqaruv bo'g'inlari o'rtasidagi munosabatlar aloqalar, aloqalar va aloqalar orqali ta'minlanadi.
Tarkib va funksionallik ulanishlar va tashkilot tuzilmasini tashkil etuvchi munosabatlar; uch guruhga bo'linadi: Tizimda uning elementlarining alohida tarkibiy qismlarida mavjud bo'lmagan yangi tizim xususiyatlarining shakllanishini ta'minlaydigan bevosita o'zaro ta'sir aloqalari; Bo'ysunish munosabatlari, tashkilotda ierarxik bog'liqlikni o'rnatish va uning strukturasining qavatlar sonini aniqlash; Tashkilot strukturasining mutanosibligini o'rnatadigan va tizimning alohida tarkibiy qismlarining miqdoriy va sifat parametrlarining o'zaro mos kelishini ta'minlaydigan munosabatlar. Yo'nalishiga qarab, bog'lanishlar gorizontal va vertikalga bo'linadi. Gorizontal ulanishlar Bular boshqaruvning teng darajalari bo'g'inlari. Ular kelishuv xarakteriga ega.
Ularning asosiy maqsadi - bu holda yuzaga keladigan muammolarni hal qilishda bir xil darajada joylashgan birliklarning eng samarali o'zaro ta'siriga yordam berishdir. Vertikal ulanishlar- bular yetakchi va tobening bog`lanishlari, bular tobe, ierarxik bog`lanishlar. Ularga bo'lgan ehtiyoj boshqaruvning bir necha darajalari mavjud bo'lganda paydo bo'ladi. Ushbu ulanishlar ma'muriy va hisobot ma'lumotlarini uzatish uchun kanal bo'lib xizmat qiladi. Vertikal bog'lanishlar chiziqli yoki funktsional bo'lishi mumkin. Chiziqli ulanishlar- bu masalalarning butun doirasi bo'ylab bo'ysunish aloqalari. Bu rahbar hokimiyatni amalga oshirishi va barcha boshqaruv funktsiyalarida to'g'ridan-to'g'ri va yagona rahbarlikni amalga oshirishini nazarda tutadigan munosabatlardir.
Funktsional havolalar- bu ma'lum bir nazorat funktsiyasini amalga oshirish doirasidagi bo'ysunish bo'g'inlari. Tashkilotda qabul qilingan boshqaruv tamoyillariga va tashkiliy tuzilmaning turiga qarab, ular maslahat, maslahat yoki axborot xarakteriga ega bo'lishi mumkin. Invariant ulanishlar- bu har qanday sharoitda deyarli o'zgarmas qolishi mumkin bo'lgan ulanishlar, bu tizimning muhim xususiyatlari, uning maqsadli yo'nalishi va funktsional maqsadi, ma'lum bir tashkilotda ulanishlarni amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. O'zgaruvchan ulanishlar- bu vaziyat o'zgarganda o'z xususiyatlarini o'zgartiradigan aloqalar. Bog'lanishlarning o'zgaruvchanligi ularning mazmuni to'yinganligining o'zgarishida, shuningdek havolalarning bir tasniflash guruhidan ikkinchisiga o'tishida namoyon bo'lishi mumkin.
Tizim ichidagi o'zaro bog'lanishlar tashkilot tuzilmasini shakllantiradi, lekin ular o'z-o'zidan tashkilot tuzilishini belgilamaydi. Tashkilot strukturasining asosi aloqa - kiruvchi va chiquvchi kanallarning barcha to'plamiga ega bo'lgan aloqa tugunidir. Quyidagi asosiy tashkilotdagi aloqa turlari, uning asosida ko'plab tuzilmalar qurilishi mumkin (1-rasm). Tuzilmalar quyidagicha bo'linadi. Texnologik tuzilmalar- mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayonining bog'lanishlari majmui. Tashkiliy va boshqaruv tuzilmalari- o'z maqsadlariga erishish uchun tashkilot faoliyatini tartibli, muvofiqlashtirish va tartibga solishni ta'minlaydigan bo'g'inlar majmui. Iqtisodiy tuzilmalar- tashkilotning alohida a'zolarining iqtisodiy o'zaro munosabatlari to'plami.
Ijtimoiy-psixologik tuzilmalar- o'rnatadigan aloqalar to'plami ijtimoiy maqom tashkilot a'zolari; odamlar o'rtasidagi psixologik munosabatlar. Strukturaviy tamoyillar: maqsadni belgilash; Bog'lanishlar tarkibiga nisbatan funktsiyalarning ustuvorligi; Ob'ektning sub'ektga nisbatan ustuvorligi; Missiyaning ustuvorligi, maqsadlari, funktsiyalari majmuasi; Tashqi muhitdagi pozitsiyasi; moslashuvchanlik; To'liq muvofiqlashtirish; Minimal murakkablik. Tuzilish faqat barqaror aloqalar va munosabatlar orqali shakllanadi. Tuzilishni tashkil etuvchi bog'lanishlar aniq, etarlicha talaffuzli va mustahkam bo'lishi kerak, aloqalar esa aniq, aniq va aniq bo'lishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, shunga qaramay, zaif bog'langan tuzilmalar mavjud. Bunday tuzilmalar tizimning bir holatdan ikkinchi holatga o'tishi jarayonida shakllanadi.
2. Tashkilot turlari va tashkiliy tuzilmalarni qurish tamoyillari o'rtasidagi bog'liqlik Tashkiliy tuzilmalar tashkilot turi bilan bog'liq bo'lgan ma'lum tamoyillarga muvofiq qurilgan. Zamonaviy menejment, birinchi navbatda, ikki turdagi tashkilotlarni ko'rib chiqadi - byurokratik va organik. Tashkilot turi va tashkiliy tuzilmalarni qurish tamoyillari o'rtasidagi bog'liqlik 2-rasmda ko'rsatilgan. Byurokratik tashkilotlarga ierarxik tuzilmalar xosdir. Ular bo'lishi mumkin: Chiziqli; funktsional; Chiziqli-funktsional; Divizion. Organik tashkilotlar loyiha va matritsa tuzilmalari bilan tavsiflanadi; organik tashkilotlar ham yo'q qilinishi mumkin.
3. Chiziqli boshqaruv tuzilmalari Chiziqli strukturani qurishning asosiy printsipi vertikal ierarxiya, ya'ni boshqaruv bo'g'inlarining yuqoridan pastgacha bo'ysunishidir. Chiziqli boshqaruv tuzilmasi bir kishilik buyruq berish tamoyilini nazarda tutadi, ya'ni har bir bo'linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo'lgan boshliq mavjud bo'lib, u faqat bo'ysunuvchi bo'linmalarni boshqaradi va barcha boshqaruv funktsiyalarini o'z qo'lida jamlaydi. Chiziqli strukturaning afzalliklari: Boshqaruv birligi; Taqdim etishning soddaligi va ravshanligi; Rahbarning o'ziga bo'ysunuvchi bo'linmalar faoliyati natijalari uchun to'liq javobgarligi; Qaror qabul qilishda samaradorlik; Ijrochilar harakatlarining izchilligi; Quyi darajalar tomonidan kelishilgan buyruqlar va vazifalarni olish.
4. Funktsional boshqaruv tuzilmalari Bunday tuzilmalar har biri o'ziga xos vazifa va mas'uliyatga ega bo'lgan bo'linmalarni yaratish bilan tavsiflanadi. Har bir boshqaruv organi amalga oshirishga qaratilgan ba'zi turlari boshqaruv faoliyati; ularning har birida faqat ma'lum bir ish sohasi uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar apparati yaratilgan. Funktsional tuzilma to'liq boshqaruv tamoyiliga asoslanadi, ya'ni funktsional organning o'z vakolatlari doirasidagi ko'rsatmalarini bajarish majburiydir (4-rasm). Funktsional tuzilmaning afzalliklari: Muayyan funktsiyalarni bajarish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi;
|
| |
