|
Tashkiliy maqsadlar tizimi
|
| Sana | 23.02.2024 | | Hajmi | 43.63 Kb. | | #161605 |
Bog'liq Tashkil etish yõllari, tashkilotning asosiy maqsadini shakllantirish pul mablaglari, Import operatsiyalari va ularning buxgalteriya hisobi, BOJXONA TO’LOVLARI, Innovatsion iqtisodiyotda inson omilini faollashtirish, O‘RTA ASRLAR VA YANGI DAVRDA G‘ARB FALSAFASI RIVOJLANISHINING UMUMIY BELGILARI, Iqtisodiy atamalar tarixi, Oila talim maxalla tizimi
Kirish
Tashkilotning maqsadlari tashkilotga birlashgan xodimlar birgalikda ishlashga intilishlari kerak bo'lgan natijani yoki ular birgalikdagi faoliyat natijasida erishmoqchi bo'lgan davlatni ifodalaydi.
Tashkilotlar muayyan maqsadlarga erishish uchun mavjud bo'lib, boshqaruv tizimi ushbu maqsadlarga erishish uchun resurslardan samarali foydalanish uchun javobgardir.
Ushbu testda tashkilot maqsadlari tizimini, uning turlarini, mazmunini va maqsadlarga qo'yiladigan talablarni tavsiflash kerak. Shuningdek, Angara korxonasi misolidan foydalanib:
- biznes-jarayon loyihasining qabul qilingan mavzusini amalga oshiruvchi tashkilotning (firma, korxona) asosiy va asosiy umumiy maqsadlarini aniqlashda dastlabki ko'nikmalarni shakllantirish;
- joriy etilgan loyiha / biznes-jarayonning asosiy xususiyatlarini shakllantirish uchun boshlang'ich boshqaruv ko'nikmalarini olish.
Tashkiliy maqsadlar tizimi.
Maqsadlar tashkilot faoliyat yuritadigan ko'rsatmalar sifatida ko'rib chiqilishi kerak. To'g'ri tanlangan ko'rsatmalar tashkilotning muvaffaqiyatini oldindan belgilab beradi va aksincha, bu yo'lda xatolar uning mavjudligini xavf ostiga qo'yishi mumkin.
Tashkilotning maqsadlari tizimli xarakterga ega bo'lib, ularning o'ziga xos tasnifini taklif qiladi.
1. Tashkilot uchun muhimlik darajasiga ko'ra maqsadlar strategik va taktikaga bo'linadi.
Strategik maqsadlarga tashkilotning 1-5 yillik davrdagi asosiy rejalari tavsifi kiradi. Bundan tashqari, ushbu reja kompaniyani rivojlantirishga kapital qo'yilmalarning miqdori va muddatlarini taxminan bir xil vaqt davomida tavsiflaydi. Tahlil natijasida menejer bozor salohiyatini, uni amalga oshirish yo'llarini, resurslarni taqsimlash variantlarini va aktsiyadorlar oldidagi majburiyatlarni aniqlaydi.
2. Ularni amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan muddatga ko‘ra maqsadlar uzoq muddatli (besh yildan ortiq), o‘rta muddatli (bir yildan besh yilgacha) va qisqa muddatli (bir yilgacha) bo‘linadi.
Uzoq muddatli maqsadlar aniq, sodda, o'lchanadigan bayonotlar bo'lib, kompaniya 3-5 yil davomida erishmoqchi bo'lgan natijalarni tavsiflaydi. Uzoq muddatli maqsadlar va strategik reja tahlil qilinganda, kompaniyada ishlaydigan xodimlar ishlab chiqarish qaysi yo'nalishda rivojlanishi haqida umumiy tasavvurga ega bo'ladilar. Ammo rejani ishlab chiqish jarayoni shu bilan tugamaydi. Keyinchalik, kompaniya bu yil aniq nima qilishini hal qilishingiz kerak.
Qisqa muddatli maqsadlar - maqsadni belgilash jarayonida va umuman rejani tuzishda qo'shimcha rol o'ynaydi. Ushbu maqsadlar qisqa muddatli natijalar va uzoq muddatli istiqbollar o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatish uchun darhol nima qilish kerakligini belgilaydi va kompaniya menejerlari tomonidan rejalashtirish jarayonida ilgari qabul qilingan strategik qarorlarning bajarilishini monitoring qilish va nazorat qilish uchun asos yaratadi.
3. Maqsadlar mazmuniga ko'ra texnologik, iqtisodiy, ishlab chiqarish, ma'muriy, marketing, ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy maqsadlarga bo'linadi.
4. Maqsadlar bog`lanish darajasiga ko`ra umumiy va xususiyga bo`linadi.
Butun tashkilotning sa'y-harakatlari va harakatlarini boshqarish uchun har bir menejer kompaniyaning shakllanishining asosiy sabablari bilan bog'liq umumiy maqsadlarni tushunishi kerak.
Maqsad samarali bo'lishi uchun uchta asosiy element bo'lishi kerak, bular kompaniyaning umumiy vazifasi, ma'nosi va missiyasi. Tashkilotning maqsadlari uning mavjudligining asosiy sababi sifatida belgilanishi mumkin. Ushbu ta'rif odatda firma ishlayotgan muayyan vaziyat kontekstidan kelib chiqadi. Kompaniyani yaratishning asosiy sababini aks ettiruvchi umumiy maqsadni belgilashda menejer odatda biznes yaratilgan manfaatdor tomonlarning tanlangan doirasiga e'tibor qaratadi. Qoidaga ko'ra, bu iste'molchilar, xodimlar, kompaniya tarkibidagi jamoat tashkilotlari va kompaniya egalari. Maqsadlarda qayd etilgan asosiy iqtisodiy kategoriyalar mavjud sharoitlarda omon qolish va rentabellikning o'sishidir.
Tashkiliy maqsadlar juda katta semantik yukni ko'tarsa-da, ular hali ham umumiy maqsadlar tizimining markaziy elementi emas. Shu sababli, kompaniya alohida harakatlarni amalga oshiradigan sohalarga e'tibor qaratadigan keyingi turdagi maqsadlarga o'tishga arziydi. Ushbu turdagi maqsad tashkilotning missiyasi deb ataladi.
Tashkilotning missiyasi umumiy maqsadning elementi bo'lib, ushbu tashkilotni boshqalardan ajratib turadi va uning faoliyati ko'lamini, mahsulot turini va bozor turini ko'rsatadi. Yaxshi ishlab chiqilgan firmaning missiyasi aniq va izchil ravishda tashkilotning tuzilishi va aniq maqsadlari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Taklif etilayotgan faoliyat tashkiliy maqsadlarga muvofiq shakllantirilganligi sababli, menejer ushbu maqsadlarga erishish yo'lini tanlaydi. Bu yo'l missiya.
Tajribali menejerlar odatda missiya bayonotini ishlab chiqishda uchta asosiy elementga e'tibor berishadi:
1. Korxona tomonidan ishlab chiqariladigan asosiy mahsulot (xizmat).
2. Tovar (xizmat) sotishning asosiy bozori.
3. Texnologik ishlab chiqarish tizimi.
Ushbu uchta elementning har biri ajralmasdir, chunki faqat ularning kombinatsiyasi kompaniya faoliyatining to'liq tasvirini tashkil qiladi.
Tashkilotning ahamiyati. So'nggi paytlarda turli kompaniyalarning menejerlari ko'pincha o'z xodimlari bilan ushbu ishlab chiqarishning ahamiyati va uning butun jamiyat uchun foydasini tushuntirish uchun maxsus ishlarni olib borishlari kerak. Tashkilotning ma'nosi, yuqorida aytib o'tilganidek, tashqi va ichki jihatdan kompaniyaning maqsadlari va vazifalariga mos keladigan falsafiy va axloqiy kategoriyadir. Ularni ishlab chiqarishning ahamiyatini tasdiqlash jarayonida kompaniyaning asosiy menejerlari o'z mahsulotlariga iloji boricha kengroq iste'molchilarni jalb qilishga harakat qilmoqdalar. Shu bilan birga, shunga o'xshash ishlar tashkilot ichida amalga oshiriladi, faqat bu holda kompaniyaning ahamiyati uning maqsadlari orqali tushuntiriladi.
Tashkilotning tashqi va ichki muhitidagi doimiy o'zgarishlar maqsadlarni mos ravishda moslashtirish yoki qayta ko'rib chiqishga olib keladi.
Natijada, tashkilot ma'lum maqsadlar tizimini, shuningdek, uni doimiy yangilash mexanizmini ishlab chiqadi. Ushbu tizim doirasida maqsadlar odatda ma'lum munosabatlarda bo'ladi bir-biriga.
Maqsadlarga asoslanib, tashkilot ularga erishish jarayonida hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni shakllantiradi. Vazifalar aniqroq bo'lib, nafaqat sifat, balki miqdoriy, fazoviy va vaqtinchalik xususiyatlarga ham ega.
Shunday qilib, maqsadlar yana muhim rol o'ynaydigan rejalashtirishning yakuniy bosqichi menejerdan strategik rejaning oraliq bosqichini ifodalovchi aniq, qisqa muddatli maqsadlarni aniqlashni, shuningdek, uning alohida qismlari uchun rejalar tuzishni talab qiladi. tashkilot. Maqsad diqqat markazida bo'lganda, rejada tasvirlangan hamma narsa aniq ma'noga ega bo'ladi, nima, qachon va kim tomonidan amalga oshiriladi. Bunda maqsadlar markaziy, tashkiliy vazifani bajaradi, rejalashtirish jarayonini real va ahamiyatli qiladi. Maqsadlar ushbu funktsiyani to'liq bajarishi uchun ular aniq va samarali bo'lishi kerak. Shuning uchun biz maqsadlar tizimining ayrim toifalarini batafsilroq ko'rib chiqishga alohida e'tibor qaratamiz.
Ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishini belgilaydigan umumiy maqsadlar kompaniyaning butun hayoti davomida tegishli boshqaruv va qarorlar qabul qilish uslubini nazarda tutadi. Ammo bu kompaniyani boshqarish uchun etarli emas. Unda barcha bo‘lim va bo‘limlar oldiga aniqroq va aniqroq vazifalar qo‘yilishi kerak. Avvalo, 3 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga maqsadlarni ishlab chiqish kerak. Bu maqsadlar uzoq muddatli maqsadlar deb ataladi. Ular butun kompaniya va uning tarkibiy bo'linmalari uchun mo'ljallangan. Bundan tashqari, ular tashkilot miqyosida muvofiqlashtirish uchun asos va kompaniya harakatlarining muvaffaqiyat darajasini aniqlash uchun etalon hisoblanadi.
Bundan tashqari, menejer tezkor harakatlarni (1 yil yoki undan kam muddatga) o'z ichiga olgan aniq qisqa muddatli maqsadlarni ham ishlab chiqadi. Biroq, ular uzoq muddatli maqsadlar g'oyasiga qat'iy bo'ysunishlari kerak. Quyidagi asosiy aniq qisqa muddatli maqsadlar mavjud.
Omon qolish va o'sish. Menejer unga savdo hajmi, sotishning o'sish sur'ati, talab ma'lumotlari va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni kiritadi. Bundan tashqari, o'sish ko'rsatkichlariga alohida e'tibor beriladi.
Foydalilik. Har qanday firmaning etarli darajada rentabellik darajasiga qadar rivojlanish qobiliyati.
Resurslarni taqsimlash va xavflar. Biznes tashkiloti maqsadlariga yana bir misol resurslarni taqsimlash va tashkilotning paydo bo'lishi davrida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni bashorat qilish bilan bog'liq maqsadlar bo'lishi mumkin.
Ishlab chiqarish unumdorligi. Har qanday kompaniya menejerining vazifalaridan biri bu ishlab chiqarish darajasini oshirish haqida g'amxo'rlik qilishdir.
Raqobat pozitsiyasi. Firma muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligining eng nozik ko'rsatkichi uning sanoatdagi bozordagi ulushi yoki raqobatbardosh pozitsiyasidir.
Xodimlarning malakasini oshirish va jamoa bilan munosabatlarni yaxshilash.
Texnologik faoliyat. Menejer deyarli doimo savolni hal qilishi kerak; Ma'lum bir oyda (yilda) texnik qayta jihozlash kerakmi yoki ishlab chiqarish mavjud texnologik bazada samarali bo'ladimi?
Jamiyat oldidagi mas'uliyat. Bunday kompaniyada menejer maqsadlarni belgilashda atrof-muhitning barcha mahalliy, milliy va xalqaro xususiyatlarini hisobga oladi.
Boshqaruvda maqsadni belgilash jarayoniga quyidagi umumiy talablar qo'yiladi.
Maqsadlar ularni bajarish muddatlarini o'z ichiga olishi kerak. Vaqtni belgilash ham uzoq muddatli, ham qisqa muddatli maqsadlar uchun muhim, ammo tashkilotning missiya maqsadi bilan bog'liq umumiy maqsadlarni belgilashda vaqt doiralari ko'pincha aniqlanmaydi.
Maqsadlar qisqa bo'lishi kerak. Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar qisqa bo'lsa, eng samarali hisoblanadi.
Maqsadlar standartlardan oshib ketishni talab qilishi kerak.
Maqsadlar real bo'lishi kerak. To'siqni juda baland qo'ygan maqsadlar hech qachon erishilmaydi.
Maqsadlar moslashuvchan bo'lishi kerak. Maqsadlar firma vaziyatida oldindan aytib bo'lmaydigan yoki favqulodda o'zgarishlar yuz berganda o'zgartirilishi uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak.
Maqsadlar maqbul bo'lishi kerak. Maqsad, unga erishish uchun mas'ul bo'lgan odamlar uni maqbul deb topsa, samaraliroq bo'ladi.
Tashkilotning har bir darajasida ma'lum shaxsiy maqsadlar paydo bo'ladi va faqat ularning umumiyligi ma'lum darajadagi boshqaruvning muayyan maqsadi sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Shu sababli maqsadlar daraxtini qurish zarurati tug'iladi.
"Maqsadlar daraxti" - bu ierarxik printsip asosida qurilgan (darajalar bo'yicha taqsimlangan, tartiblangan) iqtisodiy tizim, dastur, rejaning tuzilgan maqsadlar to'plami bo'lib, unda quyidagilar ta'kidlangan: umumiy maqsad ("daraxt tepasi"). ); unga bo'ysunadigan birinchi, ikkinchi va undan keyingi darajalarning pastki maqsadlari ("daraxt shoxlari"). "Maqsadlar daraxti" nomi, darajalar bo'yicha taqsimlangan sxematik tarzda taqdim etilgan maqsadlar to'plami tashqi ko'rinishida teskari daraxtga o'xshashligi bilan bog'liq. “Maqsad daraxti” misoli: umumiy maqsad insonning oziq-ovqatga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish, birinchi darajali kichik maqsadlar oqsillar, yog'lar, uglevodlar, vitaminlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish, ikkinchi darajali kichik maqsadlar nonga bo'lgan ehtiyojni qondirish, sut, sariyog ', sabzavotlar, mevalar va boshqalar.
1-rasm – Maqsadlar daraxti
Binobarin, zamonaviy menejmentda maqsad tushunchasi asosiy tushunchalardan biridir. Ushbu kontseptsiyani aniqlamasdan, maqsadlar, maqsadlarga erishish vositalari, samaradorlikni baholash va maqsadlarga erishish yo'llari o'rtasidagi munosabatlarni aniqlamasdan turib, samarali boshqaruv muammosini hal qilib bo'lmaydi. Bu shuni anglatadiki, operatsion maqsadlarni aniq shakllantirmasdan, kompaniyani qurish, uning faoliyatini rejalashtirish, samaradorligini baholash yoki strategiyasini ishlab chiqish bilan bog'liq yagona muammoni har tomonlama hal qilish mumkin emas.
Agar operatsiya maqsadi aniq shakllantirilmagan bo'lsa, ishni aniq tashkil qilishni talab qilish deyarli foydasizdir, chunki maqsadga erishish uchun vositalarni to'g'ri tanlash mumkin emas.
Tashkiliy maqsadlarni shakllantirish.
Keling, Angara qandolat ishlab chiqarish korxonasi misolida maqsadlarni shakllantirishni ko'rib chiqaylik.
Angara korxonasining vazifasi ekologik standartlarga javob beradigan ilg'or texnologiyalardan foydalanish asosida mijozlarning individual istaklarini inobatga olgan holda mahsulot ishlab chiqarish orqali qandolatchilik bozorida yetakchi o'rinni egallashdan iborat.
Tashkilotning strategik maqsad va vazifalarini aniqlash
Angara korxonasining strategik maqsad va vazifalari 1.1-jadvalda keltirilgan. - Strategik maqsad va vazifalar
Angara korporativ qiymat tizimi
Angara korxonasining qiymat tizimi quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:
• innovatsiya, eksklyuzivlik, ijodiy yondashuv;
• yuqori texnologiya va sifat darajasi - mahsulotlar xalqaro sifat menejmenti tizimi ISO 9001: 2000 standarti talablariga javob berish uchun sertifikatlangan;
• mijozga yo'naltirilganlik - uning ehtiyojlarini qondirish ustuvorlikdir: “Mijoz har doim haq!”;
• o'z xodimlariga e'tibor qaratish, bu nafaqat yuqori talablarni, balki kadrlar rivojlanishiga e'tibor, g'amxo'rlik va yordamni ham anglatadi;
• rahbarlik va boshqaruvning demokratik uslubi;
• qaror qabul qilish jarayonlari kollektiv xarakterga ega;
• yuqori rahbariyat bilan shaxsiy aloqalarni, umumiy yig'ilishlarni o'tkazishni afzal ko'rish.
Ushbu kompaniya uchun savdo belgilari va kompaniya jamoasi muvaffaqiyatning asosidir. Angara korxonasi xodimlari kompaniyaning ma'naviy va axloqiy qadriyatlarini o'zida mujassam etgan holda, asosiy maqsad - iste'molchilar hayotini yaxshilashga erishadilar. Kompaniyaning maqsadi yuqori sifatli va iste'mol qiymatiga ega bo'lgan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishdir. Kompaniyaning faoliyati "Iste'molchilar sotish bo'yicha etakchi o'rinlarni egallashga yordam beradi, biznes farovonligini ta'minlaydi, bu esa xodimlarning farovonligini oshirishga yordam beradi" tamoyili asosida qurilgan. Kompaniyaning tamoyillari har bir insonning individualligini hurmat qilishga asoslangan. Kompaniya va xodimning manfaatlari bir-biridan ajralmas, maqsadlar aniq belgilangan, innovatsiyalar muvaffaqiyatning asosidir. Tashkilot raqobatchilar, hamkorlar, iste'molchilardan iborat tashqi muhit bilan faol o'zaro aloqada bo'ladi; Kompaniya xodimlarining professionalligi va bu masalada eng yaxshi bo'lish istagi alohida maqtovga sazovor. Kompaniya o'z turmush tarzining asosi sifatida o'zaro hamkorlik va o'zaro yordamni tanladi. Va, albatta, korxonaning asosiy maqsadi daromad olish, korxona barqarorligini ta’minlash va ish o‘rinlari yaratishdir.
|
| |
