Yapon kompaniyalariga ustunlik beruvchi element bu ?
# Inson omili
Mehnat omili
Kapital omil
Texnika omili
-------------------------------------
Evropa va Amerika kompaniyalari ishchilarni tanlashda qanday usuldan foydalanishadi?
#Psixologik testlardan
Ishchi malakasidan
Bir hafta davomida ishchi salohiyati
Ishchining kelib chiqish darajasi
-------------------------------------
Kadrlarni rejalashtirishdan maqsadnima?
#tashkilotning kadrlarga bo‘lgan ehtiyojlarini qondirish, jamiyatning manfaatlarini ta’minlash, inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlash
jamiyatning manfaatlarini ta’minlash
inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlash
tashkilotning kadrlarga bo‘lgan ehtiyojlarini qondirish
-------------------------------------
Kadrlarning vazifalari nimalardan iborat?
#Tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bo’lgan mehnat samaradorligini kerakli vaqt va kerakli joyda zarur miqdor va sifatda ta’minlash
Tashkilotning bo’lajak siyosatining asosi.
Xizmatchilarning lavozim va kasb bo’yicha ko’tarilishini ta’minlash, individual mehnat samaradorligi tamoyilini ta’minlash
Kadrlar vazifalari va kadrlar strategiyasidan kelib chiquvchi har bir xizmatchining aniq maqsadlarini belgilash
Har bir xizmatchining aniq maqsadlarining amalga oshishiga imkon beruvchi rejalar tadbiri
-------------------------------------
Kadrlarni ishga olishda tanlovning qanday usullaridan qo‘llaniladi?
#Xodimdan so‘rovnomani to‘ldirish yoki ishi va unga qo‘yiladigan talablarni yoritish talab etiladi, xodimning bevosita boshlig‘i bilan suhbatlashish
Xodimning bevosita boshlig‘i bilan suhbatlashish
Xodimni kuzatish va u bajarayotgan vazifa va harakatlarini aniqlash
Xodimni o’rganish
-------------------------------------
Menejer va tadbirkor o`rtasida qanday farq bor?
#Birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi
Ikkalasi ham faqat mulk egasi
Birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi
Birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi
-------------------------------------
Innovatsion maqsadlar deganda:
#Yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan maqsadlar tushuniladi
Korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug’diradigan maqsadlar tushuniladi
Har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
Xodimlar malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar tushuniladi
-------------------------------------
Kadrlarni rejalashtirish qaysi bosqichlarni qamrab oladi?
#Kadrlar bo‘yicha loyihalar ishlab chiqish bosqichi
Qaror qabul qilish bosqichi
Axborot bosqichi
Nazorat jarayoni
-------------------------------------
Mehnat shartnomasi nima?
#Ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida mehnat mazmuni va sharoiti haqidagi , ish haqi, ishdan boshqa majburiyatlari haqidagi kelishuvdir
Ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida ish haqi bo‘yicha kelishuvidir.
Ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida ishdan boshqa majburiyatlari haqidagi kelishuv
Ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida mukofot bo‘yicha kelishuvidir.
-------------------------------------
Mehnat bozorining asosiy maqsadi nima?
#iqtisodiy faol aholining kasbiy-mehnat va turmush ehtiyojini qondirish, xalq xo‘jaligini zaruriy kadrlar bilan ta’minlash, maksimal to‘la bandlikka erishish
xalq xo‘jaligini zaruriy kadrlar bilan ta’minlash
maksimal to‘la bandlikka va minimal qoloq bandlikka erishish
minimal qoloq bandlikka erishish
-------------------------------------
Ichki va tashqi manbalardan kadrlarni yig‘ishning afzalliklarini ko‘rsating
#Xizmatchilar amalga oshirilgan imkoniyatlarning namunasini ko‘radi, kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi
Muvaffaqiyatli ishning rag‘batlantirishning eng samarali usullaridan foydalanadi.
Kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi.
Nizolar sodir bo’lmaydi
-------------------------------------
Kadrlar bilan ishlashning asosiy vazifasi nimadan iborat?
#Kadrlarni rivojlantirish bo‘yicha muvaffaqiyatli dastur ishlab chiqish, ish kuchini to‘plash va tanlash, kadrlar imkoniyatlarini har tomonlama o‘stirish ustida ish olib borish
Kadrlar imkoniyatlari har tomonlama o‘stirish ustida ish olib borish
Ishchi kuchini to‘plash va tanlash
Malaka oshirish
-------------------------------------
Xizmat-kasb jihatidan ko’tarilish deyilganda nimani tushunasiz ?
#Tashkilot tomonidan turli darajalar (lavozimlar, ish o'rinlari, jamoadagi mavqe-martabalarni taklif qilish) izchilligi tushuniladi
Jamoadagi mavqetushuniladi
Martaba tushuniladi
Menejerlik tushuniladi
-------------------------------------
Martaba deyilganda nima tushuniladi ?
#Martaba deyilganda, haqiqatda egallanadigan bosqichlar (lavozimlar, ish o'rinlari va jamoadagi mavqelar) izchilligi tushuniladi
Martaba deyilga ish tajribasi tushuniladi
Martaba deyilganda malaka oshirish tushuniladi
Martaba deyilganda ish o'rinlari tushuniladi
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tiziminida muntazam rahbarlar tayyorlashning nechta asosiy bosqichi bor ?
#5
3
2
4
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining birinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
#Bazaviy institutlar yuqori kurslari talabalari yoki boshqa oliy o'quv yurtlaridan amaliyotga yuborilgan talabalar bilan ishlash bosqichidir
Eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir
Malaka oshiruvchilar bilan ishlash bosqichidir
Kadrlar imkoniyatlari har tomonlama o‘stirish ustida ish olib borishbosqichidir
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining ikkinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
#Tashkilotga ishga qabul qilingan yosh mutaxassislar bilan ishlash bosqichidir
Malaka oshiruvchilar bilan ishlash bosqichidir
Kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi
Eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining uchinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
#Boshqarishning quyi bo'g’ini muntazam rahbarlari bilan ishlash bosqichidir
Tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
O'z jamoalarida muvaffaqiyatli ishlab kelayotgan ishchilarbilan ishlash bosqichidi
Eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining to’rtinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
#Boshqaruvning o'rta bo'g’ini muntazam rahbarlari bilan ishlash bosqichidir
Kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi
Eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir
Tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining beshinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
#Boshqaruvning oliy bo'g’ini muntazam rahbarlari bilan ishlash bosqichidir
Tanlovdan o’tgan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
Tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
O'z jamoalarida muvaffaqiyatli ishlab kelayotgan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Kadrlar zaxirasini rejalashtirishning maqsadi nima ?
#Kadrlar zaxirasini rejalashtirish xodimlarning lavozimlarga ko’tarilib borishini maqsad qilib qo'yadi
U muayyan xodimlar lavozimlarga ko’tarilishi talab qiladi
Xodimlar almashinishi, talab qiladi
Tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Motivatsiya tushunchasi nimani anglatadi?
#Motivatsiya insonni maqsadga erishish uchun faoliyatga undash jarayonidir
O‘zaro aloqa
Boshqaruv bosqichi
Ishchilarni xursand qilish
-------------------------------------
Sotsial ehtiyojlarga nimalar kiradi?
#Ijodiy mehnat oila va muhabbat, bilim va axborot
Kadrlar zaxirasini rejalashtirish
Boshqaruv bosqichi
Ishchilarni xursand qilish
-------------------------------------
Ijtimoiy siyosat – bu:
#Ijtimoiy masalalarni еchish maqsadida butun aholini, boshqaruv tuzilmalari sub'еktlari kuchini birlashtirishga qaratilgan davlatning ijtimoiy sohadagi faoliyati
Fuqarolarning yaxshi yashash sharoitlari, jamiyat qayotida erkin ishtirok etish ququqlarini davlat nazorati orqali amalga oshirish
Ijtimoiy muammolarni xal etish, ijtimoiy maqsadlarga erishishning samarali yo’llarini qidirish kabi chora-tadbirlar yiqindisi
Ijtimoiy manfaatlar muvozanati asosida
-------------------------------------
Jamiyatni ijtimoiy rivojlanishiga yo’naltirilgan mеzonlar:
#Eng kam yashash darajasi “Istе'mol savatini” ta'minlash
Aholini bandlik tizimini yaratish
Xodimlarni malakasini oshirish va yangi ish joylarini yaratish
Aqolini ijtimoiy qimoyalash chora-tadbirlarini ta'minlash
-------------------------------------
Ijtimoiyboshqarishjarayonidamеnеjеrqandaymе'yorlargaamalqiladi?
# Moddiy, mеhnat va moliyaviy rеsurslar harakati mе'yori
Xodimlar bilan ishlashda hulq mе'yori
Tеxnik, iqtisodiy, yuridik, tashkiliy, ruhiy, estеtik mе'yorlar
Ishlab chiqarish rеntabеlligi mе'yori
-------------------------------------
Boshqaruv madaniyati elementlarini aniqlang?
#Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda jamoa fikrini inobatga olish, rahbar odobi va iqtidori o`rtasidagi dialektik bog`lanish
Jamoaga nisbatan haqqoniy munosabatda bo‘lish
Jamoa fikri bilan tanishish
Nizolar kelib chiqishiga sababchi bo‘lish
-------------------------------------
Ijtimoiy munosabatlarni boshqarish nimadan iborat?
#Insonni, kishilarni boshqarishdan
Texnika-texnologiyalarni boshqarish
Davlatni boshqarish
Sanoatda tovarlarni boshqarishdan
-------------------------------------
Iqtisodiy faol axoli deganda nima tushuniladi?
#Axolining tovarlarga va xizmatlar ko’rsatishda ishchi kuchiga talabni taminlovchi qisim tushuniladi
To’la yoki to’liqsiz ish kunida xaq olib mexnat qilayotgan axoli tushuniladi
Mexnat yoshidan o’tgan ishlayotgan shaxslar va ishlayotgan o’smirlar tushuniladi
Ish bilan band aholi tushuniladi
-------------------------------------
Personal tarkibida xodimlarning ijtimoiy turlari qanday?
#Ijtimoiy etuk bo’lmagan , nisbatan ijtimoiy yetuk xodimlar
Ijtimoiy yetuk va ijtimoiy yetuk bo’lmagan xodimlar
Faqatgina ijtimoiy yetuk xodimlar
Kadrlar zaxirasini rejalashtirish
-------------------------------------
Rag’batlantirishning shakllaridan biri bo’lgan joriy mukofot nima?
#Rag’batlantirishning shakllaridan biri bo’lgan joriy mukofot nima?
Ishning pirovard muvaffaqiyatli natijalari uchun beriladigan mukofot
Kadrlarga oid yangiliklarni yirik bosqichini tashkil etuvchi vazifalar majmuini muvaffaqiyatli hal qilganlik uchun beriladigan mukofot
Joriy ish natijalari va kadrlarga oid yangiliklarni amalga oshirganlik uchun beriladigan mukofot
Tanlash, baholash va kadrlarni ish joyiga quyish
-------------------------------------
Rag‘batlantirish deb nimaga aytiladi?
#Bu ruxiy omil bo‘lib shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va xar xil turli extimollaridir
Korxona xodimlari farzandlarini oromgohlarga jo‘natish
Ishchilarga nisbatan ma’lum maqsadga yo‘naltirilgan yoki yo‘naltirilmagan munosabatlar
Sex boshlig’i
-------------------------------------
Personalni boshqarishning zarur ob’ekti nimadan iborat ?
#Korxona va tashkilotning ijtimoiy muxitini rivojlantirishdir
Texnika-texnologiyalarni boshqarish
Nizolar kelib chiqishiga sababchi bo‘lish
Jamoa fikri bilan tanishish
-------------------------------------
Ehtiyoj bu..
#Insonning hayot kechirishi, shaxs va ijtimoiy guruhni rivojlantirish uchun obyektiv zarur narsalar
Insonning hayot kechirishi uchun zarur bo’lgan birlamchi ehtiyojlar
Birlamchi va ikklamchi ehtiyojlar yeg’indisi
Zarur bo’lgan narsa va buyumlarga talab
-------------------------------------
Ijtimoiy mеnеjmеnt tizimi quyidagi qaysi omillar bilan xaraktеrlanadi. Eng muhimini aniqlang
#Aholi jon boshiga to’g’ri kеluvchi daromad, oilaviy daromad, eng kam hayot darajasi, istе'mol savati, bandlik
Shaxsiy xavfsizlik holati, jinoyatchilik darajasi, ijtimoiy kommunikatsiyalar ahvoli, jinoyatchilikka qarshi kurash
Aholini ijtimoiy himoyalash chora-tadbirlarini ta'minlash
Ta'lim, mеditsina xizmati, ovqatlanish sifati, ekologik holat, dеmografik muhit
-------------------------------------
Kadrlarni rivojlantirishning maqsadi nimalardan iborat?
#Ishlovchilarga zarur vaqtlarda va kerakli miqdorda ularning qobiliyatlariga muvofiq ish joylarini ta’minlash
Korxona kadrlari bilan ishlash
Mexnat faoliyatidagi tanglikni kamaytirish
Yuqori malakali kadrlarni ko’paytirish
-------------------------------------
Kasbga yo’naltirish tizimi nimalardan iborat?
#Aholiga kasbga yo’naltirish bo’yicha xizmat ko’rsatish, kasbiy maslaxat berish, kasbiy tanlash
Xodimlarni kasbiy maxorati bo’yicha ishga joylashtirish
Kasbiy maslaxat berish
Kasbga qayta yo’naltirish
-------------------------------------
Mexnat shartlari deganda……
#Mexnat jarayonidagi ijtimoiy va ishlab chiqarish omillari tushuniladi
Mexnat shartnomasida ko’rsatilgan ish beruvchi tomonidan qo’yiladigan shartlar tushuniladi
Mexnat shartnomasida ko’rsatilgan shartlar tushuniladi
Mexnat shartnomasida ko’rsatilgan shartlar tushuniladi
-------------------------------------
Ijtimoiy menejment ijtimoiy boshqaruvini fundamental bilimlariga tayanib qanday natija olishga intiladi?
#Eng kam boshqaruv xarajatlari bilan eng ko‘p ijtimoiy samara olishaga
Iqtisodiy samarali boshqaruvga
Tanlashga, qaror qabul qilishga va uni bajarilishini nazorat qilishga
Boshqarish nazariyasi va amaliyotini uzviy olib borishga
-------------------------------------
Korxonaning ijtimoiy tizimi qonuniy ravishda qanday tizimga bo’linadi?
#Aqliy mehnat xodimlari
Boshqaruvchi va boshqariluvchi
Yordamchi va xizmatchilar
Mutaxassislar, idora xodimlari
-------------------------------------
Kadrlarni boshqarish nima?
#Bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish
Bu tashkilotni nazorat qilish
Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish, koordinatsiyalash va nazorat qilishdir
Xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash
-------------------------------------
Boshqaruv ob’ekti nima?
#Tashkilotlar va korxonalar personali
Korxona va muassasalar personali
Korxonalar, tashkilotlar va muassasalar personali
Mamlakat aholisi
-------------------------------------
Yetakchilik bu…
#Xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir
Xodimlarni boshqarish qobilyatidir
Raxbarlar tomonidan xodimlarni boshqarish qobilyatidir
Personalni o’z ortidanergashtira olish qobilyatidir
-------------------------------------
Personal deganda nimani tushunasiz?
#Korxona xodimlari yani raxbarlar, mutaxassislar, ishchilar, xizmat ko’rsatuvchi kichik personal
Korxona xodimlari yani boshqaruv jarayonida bevosita qatnashuvchi asosiy va yordmchi personal
Korxona xodimlari yani ishlab chiqaruvchi asosiy va yordamchi personal
Korxona ishchilari
-------------------------------------
Inson rеsurslarini boshqarish maqsadlari bu....
#Inson rеsurslaridan samarali foydalanish, tashkilot xizmatchilari o’rtasida yaxshi mеhnat munosabatlarini shakllantirish, jamoada yaxshi ijtimoiyruhiy muhitni saqlab turish, shaxsni rivojlanishini ta`minlash
Inson rеsurslaridan samarali foydalanish, tashkilot xizmatchilari o’rtasida yaxshi mеhnat munosabatlarini shakllantirish
Inson rеsurs-laridan samarali foydalanish
Jamoada yaxshi ijtimoiy-ruhiy muhitni saqlab turish, shaxsni rivojlanishini ta`minlash
-------------------------------------
Boshqarishning sotsial-ruhiy usullari:
#Jamoada sog’lom ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishga asoslanadi
Kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi
Ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik vaziyatlarni», xar bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi
Iqtisodiy manfaatlarga asoslanadi
-------------------------------------
Stress – bu:
#O’zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik sababli tug’iladigan holat
Ixtilof
Asablarning ko’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xato
Nifoq
-------------------------------------
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi?
#Ruhiy sabablar
Fiziologik sabablar
Mansabga intilishdagi omadsizliklar
Haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish
-------------------------------------
Shaxslararo nizolar:
#Ko’p xollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga, masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining guruh fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi
Ko’p xollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai-nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi
Ko’p xollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai-nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi
Chiziqli boshqaruv guruhlari bilan shtabli boshuqaruv guruhlarining manfaatlari mos tushmagan holda vujudga keladi
-------------------------------------
Ijtimoiy – psixologik usullar – bu …
#Kishilarning ruhiy holatini va ma’naviy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish
Boshqarishob’ektiningmoddiymanfaatlarinihisobgaolganholdata’siro’tkazish
Xodimlar va bo’g’inlar o’rtasidagi ob’ektiv ravishda mavjud bo’lgan munosabatlarni hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish
Jamoadagi ijtimoiy iqtisodiy munosabatlar xususiyati bilan bog’langan
-------------------------------------
Stressning xarakter va alomatlari qaysilar?
#Xulq-atvorga oid alomatlar, hissiy xarakterlar
Jismoniy, xissiy, xulk-atvorga oid alomatlar
Xissiy, jismoniy alomatlar
Jismoniy, xulq-atvorga oid alomatlar
-------------------------------------
Martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi nima?
#Martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi lavozimga loyiqlik, xodimga munosabatni o’z ichiga oladi
Martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi xodimning ish joyidan qanoatlashuvi va qanoatlanmasligiga olib kеladi
Lavozimdan qanoatlanish samarali kеchadi, qanoatlanmaslik esa ish joyini o’zgartirishga olib kеladi
Martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi natijasi xodimning va tashkilotning bir-birlaridan kutgan natijalaridir
-------------------------------------
Nizo — bu:
#O’zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik, dushmanlik, adovat orqasida tug’ilgan holat, munosabat, ihtilof, nifoq
Asabiylik, keskinlik
Asablarning qo’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xolat
Hissiy zo’riqish
-------------------------------------
Gorizontal mehnat taqsimoti:
#Barcha ishni uni tuzgan komponentlari bo’yicha ajratish
Barcha ishni bo’ysinuvchi bo’g’inlarga ajratish
Harakatlarni harakatlarga muvofiqlashtirish ishlarini harakatlardan ajratish
Ishni og’ir yengilligi, oddiy murakkabligi bo’yicha ajratish
-------------------------------------
Boshqaruv vazifalarining guruhlari to’g’ri belgilangan javobni toping:
#Shaxarlaro, informatsion, qaror qabul qilish bilan bog’liq
Shaxarlaro, informatsion, texnologik
Informatsion, texnologik, iqtisodiy
Iqtisodiy, texnik, texnologik
-------------------------------------
Rahbarning informatsion vazifalari:
#Bog’lovchi bo’g’in, informatsiya bilan ishlash
Axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish
Bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in
Bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi
-------------------------------------
Boshqaruv faniga katta xissa qo’shgan yo’nalishni aniqlang:
#Boshqaruv fani, Ilmiy boshqaruv, Ma’muriy, Insoniy munosabatlar maktablari
Ilmiy boshqaruv
Insoniy munosabatlar
Ma’muriy
-------------------------------------
Mehnat taqsimoti deb nimaga aytiladi?
#Ishlab chiqarish bosqichlaridagi ishlarni katta-kichiklariga ko’ra, texnologik jarayon turiga mos ravishda ajratishga
Korxonalarning bir-biridan ajratish
Ishlarni bir-biridan oddiy-murakkabligiga, og’ir-yengilligiga va malaka talab qilishga mos ravishda ajratishga
Ishchilar o’rtasidagi funksiyalarni bir-biridan ish haqiga mos ravishda ajratishga
-------------------------------------
Rahbarning shaxslaro vazifalari:
# Tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi
Tadbirkor, muloqotlarni olib boruvchi, resurslar taqsimlovchi va lider
Informatsiya yig’uvchi va tarqatuvchi
Bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in
-------------------------------------
Personalni qanday boshqarish usullari bor?
#Resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan kutarish, tushirish, rahbar xodimlar tayyorlash
Bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in
Rag’batlantirish, ma’lumot berish, ishontirish, majburlash usuli
Samaradorlik, ilgorlik, istikbollilik, kompelekslili, tezkorlik, maqbullik, oddiylik, ilmiylik, ko’p bo’g’inlilik, avtonomlilik, rejalilik, barqarorlik
-------------------------------------
Qaror yechimlarini buysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni:
#Demokratik rahbarlar deyiladi
Avtokratik rahbarlar deyiladi
Liberal rahbarlar deyiladi
Avtokrat va liberal rahbarlar deyiladi
-------------------------------------
Xodimlarni tanlash va ishga qabul qilish uchun xarajatlarga nimalar kiradi?
#E’lon, reklama, turli kuzatish va so’rovlar, tibbiy tekshirish uchun xarajatlar va boshqalar
E’lon va reklama xarajatlari
Xodimlarni tanlash va ularni tibbiy tekshirishdan o’tkazish uchun xarajatlar
Xodimlarga sarflanadigan xarajatlar
-------------------------------------
Mehnat unumdorligi deb nimaga aytiladi
#Vaqt birligida bajarilgan ish
16 yoshdan 55 yoshgacha ayollar, 16 yoshdan 60 yoshgacha erkaklar va 14 yoshdan 16 yoshgacha bo’lgan mehnat qobiliyatidagi o’smirlar, ijtimoiy xizmat bilan band bo’lgan qariyalar, 1 guruh mehnat nogironlari
1 kishi hisobiga eng ko’p miqdorda ishlab chiqarilgan mahsulot
moddii boylik yaratuvchi soha xodimlar soni
-------------------------------------
Kadrlarni boshqarish nima?
#Xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash
Bu tashkilotni nazorat qilish
Bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish
Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish, koordinatsiyalash va nazorat qilishdir
-------------------------------------
Jamoaga rahbarlik vazifalari bo’yicha ish vaqti sarflari qanday guruhlanadi?
#Tashkiletish, muvofiqlashtirish, nazoratqilish
Rejalashtirish, tashkiletish, muvofiqlashtirish, rag’batlantirish, nazoratqilish
Rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish
Muvofiqlashtirish, rag’batlantirish va nazorat qilish
-------------------------------------
Kadrlar tayyorlash milliy dasturi nechanchi yil ishlab chiqilgan?
#1997-yil
1998-yil
1996-yil
1995- yil
-------------------------------------
Kishilar millatining “Oltin fondi” hisoblanadi?
#Menejerlar
Iqtisodchilar
Olimlar
Liderlar
-------------------------------------
Menejerlar boshqaruv pog‘onasiga binoan nechta toifaga bo‘linadi?
#3 toifa
6 toifa
4 toifa
5 toifa
-------------------------------------
Raxbar menejer madaniyatiga nimalar kiradi
#Odob, iymon, insof, adolat, iqtidor
Kurashgan, umidsiz g‘iybatchi
Janjalkash, urushqoq, nodon
Xasadchi, yolg‘onchi, qo‘roq
-------------------------------------
Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:
#Tashqaridan madad kutadi
Kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar
Ishchan, bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar, ularning o’sishiga yordam beradilar
Beparvolarcha yondoshadilar
-------------------------------------
Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda:
#Mutassil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysinuvchilardan ham shuni talab qiladilar
Beparvo, e’tiborsiz bo’ladilar
Hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar
Beparvolarcha yondoshadilar
-------------------------------------
Boshqaruvdagi ierarxiya nimani anglatadi?
#Boshqarish bosqichlari (pog’onama-pog’ona) va ularning funktsiyalarini
Boshqaruv zvenolari vazifalarini
Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi kerak
Boshqarish bo’g’inini
-------------------------------------
Boshqaruv tamoyillarini ko’rsating
#Demokratiyalash, ierarxiya, rejalashtirish, yakkaxokimlik, qayta aloqalar, javobgarlik, ilmiylik
Demokratiyalash, byurokratik, ilmiylik, rejalashtirish
Maxdudlik, korservatizm, formalizm, o’z-o’zini boshqarish
Nomenklatura, yakkaxokimlilik, byurokratizm, konservatizm
-------------------------------------
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri raxbar faoliyatini samarasiga ijobiy ta’sir ko’rsatadi ?
#Tashabbuskorlik, shijoatkorlik
Janjalkash, urushqoq
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yakkaboshlik
Qat’iyatsizlik
-------------------------------------
Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning:
#Tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi
Tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi
Tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi
Faollikni rag’batlantiradi
-------------------------------------
Rahbarlikning necha turi mavjud ?
#3
2
5
4
-------------------------------------
Qanday rahbarlik uslublarini bilasiz?
# Avtoritar, liberal, demokratik uslub
Adolat, e’tibor, rasmiy va norasmiy munosabatlar
Ma’lum qilish, tushuntirish
Muammoni yechish, o’zaro hamkorlik
-------------------------------------
“Kar’era” so’zining ma’nosi
#“Kasbiy pillapoya bo’yicha ko’tarilish”
Berilgan ma’lumotlarni taqqoslash
Bir kishi haqida ma’lumot to’plash
Tashkilotning rivojlanishini prognoz qila olish;
-------------------------------------
Yapon kompaniyalariga ustunlik beruvchi element bu?
# inson omili
mehnat omili.
kapital omil.
texnika omili.
-------------------------------------
Yevropa va Amerika kompaniyalari ishchilarni tanlashda qanday usuldan foydalanishadi?
# psixologik testlardan
ishchi malakasidan
bir hafta davomida ishchi salohiyatini kuzatishadi
ishchining kelib chiqish darajasi
-------------------------------------
Kadrlarni rejalashtirishdan maqsad nima?
# tashkilotning kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni qondirish, jamiyat manfaatlarini ta’minlash
mehnatga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlash
jamiyatning manfaatlarini ta’minlash
inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlash
-------------------------------------
Kadrlarning vazifalari nimalardan iborat?
# tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bo’lgan mehnat samaradorligini kerakli vaqt va kerakli joyda zarur miqdor va sifatda ta’minlash
tashkilotning bo’lajak siyosatining asosi,xizmatchilarning lavozim va kasb bo’yicha ko’tarilishini ta’minlash
individual mehnat samaradorligi tamoyilini ta’minlash
har bir xizmatchining aniq maqsadlarining amalga oshishiga imkon beruvchi rejalar tadbiri
-------------------------------------
Kadrlarni ishga olishda tanlovning qanday usullaridan qo‘llaniladi?
# xodimdan so‘rovnomani to‘ldirish yoki ishi va unga qo‘yiladigan talablarni yoritish talab etiladi
xodimning bevosita boshlig‘i bilan suhbatlashish
xodimning oilasi bilan suhbatlashish
xodimni kuzatish va u bajarayotgan vazifa va harakatlarini aniqlash
-------------------------------------
Menejer va tadbirkor o`rtasida qanday farq bor?
# birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi
ikkalasi ham faqat mulk egasi
birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi
birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi
-------------------------------------
Innovatsion maqsadlar deganda:
# yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan maqsadlar tushuniladi
korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug’diradigan maqsadlar tushuniladi
har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
xodimlar malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar tushuniladi
-------------------------------------
Kadrlarni rejalashtirish qaysi bosqichlarni qamrab oladi?
# kadrlar bo‘yicha loyihalar ishlab chiqish bosqichi
axborot bosqichi
qaror qabul qilish bosqichi
nazorat jarayoni
-------------------------------------
Mehnat shartnomasi nima?
# ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida mehnat mazmuni va sharoiti haqidagi,ish haqi,ishdan boshqa majburiyatlari haqidagi kelishuvdir
ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida ish haqi bo‘yicha kelishuvidir
ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida ishdan boshqa majburiyatlari haqidagi kelishuv
ish beruvchi va yollanma ishchining shaxsiy muzokaralari natijasida mukofot bo‘yicha kelishuvidir.
-------------------------------------
Mehnat bozorining asosiy maqsadi nima?
# iqtisodiy faol aholining kasbiy-mehnat va turmush ehtiyojini qondirish, xalq xo‘jaligini zaruriy kadrlar bilan ta’minlash, maksimal to‘la bandlikka erishish
xalq xo‘jaligini zaruriy kadrlar bilan ta’minlash
maksimal to‘la bandlikka va minimal qoloq bandlikka erishish.
minimal qoloq bandlikka erishish.
-------------------------------------
Ichki va tashqi manbalardan kadrlarni yig‘ishning afzalliklarini ko‘rsating
# xizmatchilar amalga oshirilgan imkoniyatlarning namunasini ko‘radi
kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi
muvaffaqiyatli ishning rag‘batlantirishning eng samarali usullaridan foydalanadi
kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etmaydi.
-------------------------------------
Kadrlar bilan ishlashning asosiy vazifasi nimadan iborat?.
# kadrlarni rivojlantirish bo‘yicha muvaffaqiyatli dastur ishlab chiqish, ish kuchini to‘plash va tanlash, kadrlar imkoniyatlarini har tomonlama o‘stirish ustida ish olib borish
kadrlar imkoniyatlari har tomonlama o‘stirish ustida ish olib borish.
ishchi kuchini to‘plash va tanlash.
malaka oshirish.
-------------------------------------
Xizmat-kasb jihatidan ko’tarilish deyilganda nimani tushunasiz ?
# tashkilot tomonidan turli darajalar (lavozimlar, ish o'rinlari, jamoadagi mavqe-martabalarni taklif qilish) izchilligi tushuniladi
jamoadagi mavqe tushuniladi
martaba tushuniladi
menejerlik tushuniladi.
-------------------------------------
Martaba deyilganda nima tushuniladi?
# martaba deyilganda, haqiqatda egallanadigan bosqichlar (lavozimlar, ish o'rinlari va jamoadagi mavqelar) izchilligi tushuniladi
martaba deyilganda ish tajribasi tushuniladi.
martaba deyilganda malaka oshirish tushuniladi.
martaba deyilganda ish o'rinlari tushuniladi.
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tiziminida muntazam rahbarlar tayyorlashning nechta asosiy bosqichi bor?.
#5
3
2
4
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining birinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi?
# bazaviy institutlar yuqori kurslari talabalari yoki boshqa oliy o'quv yurtlaridan amaliyotga yuborilgan talabalar bilan ishlash bosqichidir
eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir
malaka oshiruvchilar bilan ishlash bosqichidir
kadrlar imkoniyatlari har tomonlama o‘stirish ustida ish olib borish bosqichidir
-------------------------------------
Xizmat-kasb jihatidan ko’tarilish tizimining ikkinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
# tashkilotga ishga qabul qilingan yosh mutaxassislar bilan ishlash bosqichidir
malaka oshiruvchilar bilan ishlash bosqichidir
kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi
eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining uchinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
# boshqarishning quyi bo'g’ini muntazam rahbarlari bilan ishlash bosqichidir
tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir.
o'z jamoalarida muvaffaqiyatli ishlab kelayotgan ishchilar bilan ishlash bosqichidir.
eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir.
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining to’rtinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
# boshqaruvning o'rta bo'g’ini muntazam rahbarlari bilan ishlash bosqichidir
kompaniya o‘zi biladigan xizmatchilar bilan ishlashda davom etadi.
eski kadrlar bilan ishlash bosqichidir.
tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir.
-------------------------------------
Xizmat-kasb jixatidan ko’tarilish tizimining beshinchi bosqichida kimlar bilan ishlanadi
# boshqaruvning oliy bo'g’ini muntazam rahbarlari bilan ishlash bosqichidir
tanlovdan o’tgan ishchilar bilan ishlash bosqichidir.
tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
o'z jamoalarida muvaffaqiyatli ishlab kelayotgan ishchilar bilan ishlash bosqichidir
-------------------------------------
Kadrlar zaxirasini rejalashtirishning maqsadi nima ?
# kadrlar zaxirasini rejalashtirish xodimlarning lavozimlarga ko’tarilib borishini maqsad qilib qo'yadi
u muayyan xodimlar lavozimlarga ko’tarilishi talab qiladi
xodimlar almashinishi, talab qiladi.
tanlab olingan ishchilar bilan ishlash bosqichidir.
-------------------------------------
Motivatsiya tushunchasi nimani anglatadi?.
# motivatsiya insonni maqsadga erishish uchun faoliyatga undash jarayonidir
o‘zaro aloqa.
boshqaruv bosqichi.
tajriba ortishi.
-------------------------------------
Sotsial ehtiyojlarga nimalar kiradi?.
# ijodiy mehnat oila va muhabbat, bilim va axborot
kadrlar zaxirasini rejalashtirish.
boshqaruv bosqichi ishchilarni xursand qilish.
boshqaruv qarorlarini qabul qilish.
-------------------------------------
Ijtimoiy siyosat – bu:.
# ijtimoiy masalalarni yеchish maqsadida butun aholini, boshqaruv tuzilmalari sub'еktlari kuchini birlashtirishga qaratilgan davlatning ijtimoiy sohadagi faoliyati
fuqarolarning yaxshi yashash sharoitlari, jamiyat hayotida erkin ishtirok etish huquqlarini davlat nazorati orqali amalga oshirish.
ijtimoiy muammolarni xal etish,ijtimoiy maqsadlarga erishishning samarali yo’llarini qidirish kabi chora-tadbirlar yiqindisi, ijtimoiy manfaatlar muvozanati asosida.
ijtimoiy manfaatlar muvozanati asosida.
-------------------------------------
Jamiyatni ijtimoiy rivojlanishiga yo’naltirilgan mеzonlar:.
# eng kam yashash darajasi “Istе'mol savatini” ta'minlash
aholini bandlik tizimini yaratish.
xodimlarni malakasini oshirish va yangi ish joylarini yaratish.
aholini ijtimoiy himoyalash chora-tadbirlarini ta'minlash.
-------------------------------------
Ijtimoiy boshqarish jarayonida mеnеjеr qanday mе'yorlarga amal qiladi?.
# moddiy, mеhnat va moliyaviy rеsurslar harakati mе'yori
xodimlar bilan ishlashda hulq mе'yori.
tеxnik, iqtisodiy, yuridik, tashkiliy, ruhiy, estеtik mе'yorlar.
ishlab chiqarish rеntabеlligi mе'yori.
-------------------------------------
Boshqaruv madaniyati elementlarini aniqlang?.
# boshqaruv qarorlarini qabul qilishda jamoa fikrini inobatga olish, rahbar odobi va iqtidori o`rtasidagi dialektik bog`lanish
jamoaga nisbatan haqqoniy munosabatda bo‘lish.
jamoa fikri bilan tanishish.
nizolar kelib chiqishiga sababchi bo‘lish.
-------------------------------------
Ijtimoiy munosabatlarni boshqarish nimadan iborat?.
# insonni, kishilarni boshqarishdan
texnika-texnologiyalarni boshqarish.
davlatni boshqarish.
davlatni boshqarish.
-------------------------------------
Iqtisodiy faol axoli deganda nima tushuniladi?.
# aholining tovarlarga va xizmatlar ko’rsatishda ishchi kuchiga talabni taminlovchi qisim tushuniladi
to’la yoki to’liqsiz ish kunida xaq olib mexnat qilayotgan axoli tushuniladi.
mexnat yoshidan o’tgan ishlayotgan shaxslar va ishlayotgan o’smirlar tushuniladi.
ish bilan band aholi tushuniladi.
-------------------------------------
Personal tarkibida xodimlarning ijtimoiy turlari qanday?.
# ijtimoiy yetuk bo’lmagan, nisbatan ijtimoiy yetuk xodimlar
ijtimoiy yetuk va ijtimoiy yetuk bo’lmagan xodimlar.
faqatgina ijtimoiy yetuk xodimlar.
kadrlar zaxirasini rejalashtirish.
-------------------------------------
Rag’batlantirishning shakllaridan biri bo’lgan joriy mukofot nima?.
# ishning pirovard muvaffaqiyatli natijalari uchun beriladigan mukofot
kadrlarga oid yangiliklarni yirik bosqichini tashkil etuvchi vazifalar majmuini muvaffaqiyatli hal qilganlik uchun beriladigan mukofot.
joriy ish natijalari va kadrlarga oid yangiliklarni amalga oshirganlik uchun beriladigan mukofot.
tanlash, baholash va kadrlarni ish joyiga qo’yish.
-------------------------------------
Rag‘batlantirish deb nimaga aytiladi?.
# bu ruhiy omil bo‘lib shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli extimollaridir
korxona xodimlari farzandlarini oromgohlarga jo‘natish.
ishchilarga nisbatan ma’lum maqsadga yo‘naltirilgan yoki yo‘naltirilmagan munosabatlar.
sex boshlig’i.
-------------------------------------
Personalni boshqarishning zarur ob’ekti nimadan iborat ?.
# korxona va tashkilotning ijtimoiy muxitini rivojlantirishdir
texnika-texnologiyalarni boshqarish.
nizolar kelib chiqishiga sababchi bo‘lish.
jamoa fikri bilan tanishish.
-------------------------------------
Ehtiyoj bu..
# insonning hayot kechirishi, shaxs va ijtimoiy guruhni rivojlantirish uchun obyektiv zarur narsalar
insonning hayot kechirishi uchun zarur bo’lgan birlamchi ehtiyojlar.
birlamchi va ikklamchi ehtiyojlar yeg’indisi.
zarur bo’lgan narsa va buyumlarga talab.
-------------------------------------
Ijtimoiy mеnеjmеnt tizimi quyidagi qaysi omillar bilan xaraktеrlanadi.Eng muhimini aniqlang.
# aholi jon boshiga to’g’ri kеluvchi daromad, oilaviy daromad, eng kam hayot darajasi, istе'mol savati, bandlik
ta'lim, mеditsina xizmati, ovqatlanish sifati, ekologik holat, dеmografik muhit.
shaxsiy xavfsizlik holati, jinoyatchilik darajasi, ijtimoiy kommunikatsiyalar ahvoli, jinoyatchilikka qarshi kurash.
aholini ijtimoiy himoyalash chora-tadbirlarini ta'minlash.
-------------------------------------
Kadrlarni rivojlantirishning maqsadi nimalardan iborat?.
# ishlovchilarga zarur vaqtlarda va kerakli miqdorda ularning qobiliyatlariga muvofiq ish joylarini ta’minlash
korxona kadrlari bilan ishlash.
mexnat faoliyatidagi tanglikni kamaytirish.
yuqori malakali kadrlarni ko’paytirish.
-------------------------------------
Kasbga yo’naltirish tizimi nimalardan iborat?.
# aholiga kasbga yo’naltirish bo’yicha xizmat ko’rsatish, kasbiy maslaxat berish, kasbiy tanlash
xodimlarni kasbiy maxorati bo’yicha ishga joylashtirish.
kasbga qayta yo’naltirish.
kasbiy maslaxat berish.
-------------------------------------
Mexnat shartlari deganda nima tushuniladi?.
# mexnat jarayonidagi ijtimoiy va ishlab chiqarish omillari tushuniladi
mexnat shartnomasida ko’rsatilgan ish beruvchi tomonidan qo’yiladigan shartlar tushuniladi.
mehnat shartnomasida ko’rsatilgan shartlar tushuniladi.
mexnat jarayonidagi amal qilinishi majburiy bo’lgan jarayonlar tushuniladi.
-------------------------------------
Ijtimoiy menejment ijtimoiy boshqaruvini fundamental bilimlariga tayanib qanday natija olishga intiladi?.
# eng kam boshqaruv xarajatlari bilan eng ko‘p ijtimoiy samara olishaga
iqtisodiy samarali boshqaruvga.
tanlashga, qaror qabul qilishga va uni bajarilishini nazorat qilishga.
boshqarish nazariyasi va amaliyotini uzviy olib borishga.
-------------------------------------
Korxonaning ijtimoiy tizimi qonuniy ravishda qanday tizimga bo’linadi?.
# aqliy mehnat xodimlari
boshqaruvchi va boshqariluvchi.
yordamchi va xizmatchilar.
mutaxassislar, idora xodimlari.
-------------------------------------
Kadrlarni boshqarish nima?.
# bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish
bu tashkilotni nazorat qilish.
bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish, koordinatsiyalash va nazorat qilishdir.
xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash.
-------------------------------------
Boshqaruv ob’ekti nima?.
# tashkilotlar va korxonalar personali
korxona va muassasalar personali.
korxonalar, tashkilotlar va muassasalar personali.
mamlakat aholisi.
-------------------------------------
Yetakchilik bu….
# xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir
xodimlarni boshqarish qobilyatidir.
raxbarlar tomonidan xodimlarni boshqarish qobilyatidir.
personalni o’z ortidan ergashtira olish qobilyatidir.
-------------------------------------
Personal deganda nimani tushunasiz?.
# korxona xodimlari yani rahbarlar, mutaxassislar, ishchilar, xizmat ko’rsatuvchi kichik personal
korxona xodimlari yani boshqaruv jarayonida bevosita qatnashuvchi asosiy va yordmchi personal.
korxona xodimlari yani ishlab chiqaruvchi asosiy va yordamchi personal.
korxona ishchilari.
-------------------------------------
Inson rеsurslarini boshqarish maqsadlari bu.....
#inson rеsurslaridan samarali foydalanish, tashkilot xizmatchilari o’rtasida yaxshi mеhnat munosabatlarini shakllantirish, jamoada yaxshi ijtimoiy ruhiy muhitni saqlab turish, shaxsni rivojlanishini ta`minlash
inson rеsurslaridan samarali foydalanish, tashkilot xizmatchilari o’rtasida yaxshi mеhnat munosabatlarini shakllantirish.
inson rеsurslaridan samarali foydalanish.
jamoada yaxshi ijtimoiy-ruhiy muhitni saqlab turish, shaxsni rivojlanishini ta`minlash.
-------------------------------------
Boshqarishning sotsial-ruhiy usullari:.
# jamoada sog’lom ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishga asoslanadi
kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi.
ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik vaziyatlarni», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi.
iqtisodiy manfaatlarga asoslanadi.
-------------------------------------
Stress – bu:
# o’zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik sababli tug’iladigan holat
ixtilof.
asablarning ko’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xato.
nifoq.
-------------------------------------
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi?.
# ruhiy sabablar
fiziologik sabablar.
mansabga intilishdagi omadsizliklar.
haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish.
-------------------------------------
Shaxslararo nizolar:.
# ko’p xollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga, masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining guruh fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi
ko’p xollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai-nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi.
ko’p xollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai-nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi.
chiziqli boshqaruv guruhlari bilan shtabli boshuqaruv guruhlarining manfaatlari mos tushmagan holda vujudga keladi.
-------------------------------------
Ijtimoiy– psixologik usullar– bu ….
# kishilarning ruhiy holatini va ma’naviy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish
boshqarish ob’ektining moddiy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish.
xodimlar va bo’g’inlar o’rtasidagi ob’ektiv ravishda mavjud bo’lgan munosabatlarni hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish.
jamoadagi ijtimoiy iqtisodiy munosabatlar xususiyati bilan bog’langan.
-------------------------------------
Stressning xarakter va alomatlari qaysilar?.
# xulq-atvorga oid alomatlar, hissiy xarakterlar
jismoniy, xissiy, xulq-atvorga oid alomatlar.
xissiy, jismoniy alomatlar.
jismoniy, xulq-atvorga oid alomatlar.
-------------------------------------
Martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi nima?.
# Martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi lavozimga loyiqlik, xodimga munosabatni o’z ichiga oladi
martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi xodimning ish joyidan qanoatlashuvi va qanoatlanmasligiga olib kеladi.
lavozimdan qanoatlanish samarali kеchadi, qanoatlanmaslik esa ish joyini o’zgartirishga olib kеladi.
martabaning ijtimoiy-ruhiy tizimi natijasi xodimning va tashkilotning bir-birlaridan kutgan natijalaridir.
-------------------------------------
Nizo— bu:.
# o’zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik, dushmanlik, adovat orqasida tug’ilgan holat, munosabat, ihtilof, nifoq
asabiylik, keskinlik.
asablarning qo’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xolat.
hissiy zo’riqish.
-------------------------------------
Gorizontal mehnat taqsimoti:.
# barcha ishni uni tuzgan komponentlari bo’yicha ajratish
barcha ishni bo’ysinuvchi bo’g’inlarga ajratish.
harakatlarni harakatlarga muvofiqlashtirish ishlarini harakatlardan ajratish.
ishni og’ir yengilligi, oddiy murakkabligi bo’yicha ajratish.
-------------------------------------
Boshqaruv vazifalarining guruhlari to’g’ri belgilangan javobni toping:.
# shaxarlaro, informatsion, qaror qabul qilish bilan bog’liq
shaxarlaro, informatsion, texnologik.
informatsion, texnologik, iqtisodiy.
iqtisodiy, texnik, texnologik.
-------------------------------------
Rahbarning informatsion vazifalari:.
# bog’lovchi bo’g’in, informatsiya bilan ishlash
axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish.
bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in.
bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi.
-------------------------------------
Boshqaruv faniga katta xissa qo’shgan yo’nalishni aniqlang:.
# boshqaruv fani, ilmiy boshqaruv, ma’muriy, insoniy munosabatlar maktablari
ilmiy boshqaruv.
insoniy munosabatlar.
ma’muriy.
-------------------------------------
Mehnat taqsimoti deb nimaga aytiladi?.
# ishlab chiqarish bosqichlaridagi ishlarni katta-kichiklariga ko’ra, texnologik jarayon turiga mos ravishda ajratishga
korxonalarning bir-biridan ajratish.
ishlarni bir-biridan oddiy-murakkabligiga, og’ir-yengilligiga va malaka talab qilishga mos ravishda ajratishga.
ishchilar o’rtasidagi funksiyalarni bir-biridan ish haqiga mos ravishda ajratishga.
-------------------------------------
Rahbarning shaxslaro vazifalari:.
# tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi
tadbirkor, muloqotlarni olib boruvchi, resurslar taqsimlovchi va lider.
informatsiya yig’uvchi va tarqatuvchi.
bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in.
-------------------------------------
Personalni qanday boshqarish usullari bor?.
# resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan ko’tarish, tushirish, rahbar xodimlar tayyorlash
bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in.
rag’batlantirish, ma’lumot berish, ishontirish, majburlash usuli.
samaradorlik, ilg’orlik, istiqbollilik, kompelekslilik, tezkorlik, maqbullik, oddiylik, ilmiylik, ko’p bo’g’inlilik, avtonomlilik, rejalilik, barqarorlik.
-------------------------------------
Qaror yechimlarini buysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni:.
# demokratik rahbarlar deyiladi
avtokratik rahbarlar deyiladi.
liberal rahbarlar deyiladi.
avtokrat va liberal rahbarlar deyiladi.
-------------------------------------
Xodimlarni tanlash va ishga qabul qilish uchun xarajatlarga nimalar kiradi?.
# e’lon, reklama, turli kuzatish va so’rovlar, tibbiy tekshirish uchun xarajatlar va boshqalar
e’lon va reklama xarajatlari.
xodimlarni tanlash va ularni tibbiy tekshirishdan o’tkazish uchun xarajatlar.
xodimlarga sarflanadigan xarajatlar.
-------------------------------------
Mehnat unumdorligi deb nimaga aytiladi?.
# vaqt birligida bajarilgan ish
16 yoshdan 55 yoshgacha ayollar, 16 yoshdan 60 yoshgacha erkaklar va 14 yoshdan 16 yoshgacha bo’lgan mehnat qobiliyatidagi o’smirlar, ijtimoiy xizmat bilan band bo’lgan qariyalar, 1-guruh mehnat nogironlari.
1 kishi hisobiga eng ko’p miqdorda ishlab chiqarilgan mahsulot.
moddiy boylik yaratuvchi soha xodimlar soni.
-------------------------------------
Kadrlarni boshqarish tushunchasi nima?.
# xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash
bu tashkilotni nazorat qilish.
bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish.
bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish, koordinatsiyalash va nazorat qilishdir.
-------------------------------------
Jamoaga rahbarlik vazifalari bo’yicha ish vaqti sarflari qanday guruhlanadi?.
# tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish
rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag’batlantirish, nazorat qilish.
rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish.
muvofiqlashtirish, rag’batlantirish va nazorat qilish.
-------------------------------------
Kadrlar tayyorlash milliy dasturi nechanchi yil ishlab chiqilgan?.
#1997-yil
1998-yil.
1996-yil.
1995- yil.
-------------------------------------
Kishilar millatining “Oltin fondi” hisoblanadi?
# menejerlar
iqtisodchilar
olimlar
liderlar
-------------------------------------
Menejerlar boshqaruv pog‘onasiga binoan nechta toifaga bo‘linadi?
# 3 toifa
6 toifa
4 toifa
5 toifa
-------------------------------------
Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:
# tashqaridan madad kutadi
kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar
ishchan, bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar, ularning o’sishiga yordam beradilar
beparvolarcha yondoshadilar
-------------------------------------
Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda:
# mutassil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysinuvchilardan ham shuni talab qiladilar
beparvo, e’tiborsiz bo’ladilar
hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar
beparvolarcha yondoshadilar
-------------------------------------
Boshqaruvdagi ierarxiya nimani anglatadi?
# boshqarish bosqichlari (pog’onama-pog’ona) va ularning funktsiyalarini
boshqaruv zvenolari vazifalarini
hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi kerak
boshqarish bo’g’inini
-------------------------------------
Boshqaruv tamoyillarini ko’rsating
# demokratiyalash, ierarxiya, rejalashtirish, yakkaxokimlik, qayta aloqalar, javobgarlik, ilmiylik
demokratiyalash, byurokratik, ilmiylik, rejalashtirish
maxdudlik, korservatizm, formalizm, o’z-o’zini boshqarish
nomenklatura, yakkaxokimlilik, byurokratizm, konservatizm
-------------------------------------
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri rahbar faoliyatini samarasiga ijobiy ta’sir ko’rsatadi?
# tashabbuskorlik,shijoatkorlik
janjalkash,urushqoq
boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yakkaboshlik
qat’iyatsizlik
-------------------------------------
Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning:
# tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi
tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi
tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi
faollikni rag’batlantiradi
-------------------------------------
Rahbarlikning necha turi mavjud ?
#3
2
5
4
-------------------------------------
Qanday rahbarlik uslublarini bilasiz
# avtoritar, liberal, demokratik uslub
adolat, e’tibor, rasmiy va norasmiy munosabatlar
ma’lum qilish, tushuntirish
muammoni yechish, o’zaro hamkorlik
-------------------------------------
“Kar’era” so’zining ma’nosi
# kasbiy pillapoya bo’yicha ko’tarilish
berilgan ma’lumotlarni taqqoslash
bir kishi haqida ma’lumot to’plash
tashkilotning rivojlanishini prognoz qila olish
-------------------------------------
Xodimlarni boshqarish haqidagi fan nimani o‘rgatadi?
# insoniy munosabatlarni
insonlar va ularning mehnatini
mehnat resurslarini
xodimlarni hulq- atvorini
-------------------------------------
Ko‘p funksiyali menejer ishida nima muhimroq?
# xodimlarni tanlash
operativ boshqaruv
xodimlarni nazorat qilish
xodimlarni tarbiyalash
-------------------------------------
Professiona– kvalifikatsion tuzilma xodimlari ishlarini yaxshilashda qaysi usul samaraliroq?
# xodimlarni qayta tayyorlash
ishdan bo‘shatish va yosh xodimlarni ishga olish
ishdan bo‘shatish va mutaxasislarni ishga olish
tizimli to‘ldirish
-------------------------------------
Professional– kvalifikatsion tuzilma xodimlariga qaysi omil ko‘proq ta’sir qiladi?
# mehnat resurslari bozori
ishlab chiqarishning xajmliligi
mahsulot va texnologiyaning murakkabligi
maxsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligi
-------------------------------------
Kadrlar qo‘nimi darajasi o‘zgarishining eng afzali tendensiyasini ko‘rsating
# qo‘nimlilikning tebranib turishi
tez– tez ishdan bo‘shatish
qo‘nimlilikning yuqori darajasini saqlab qolish
qo‘nimlilikning tez kengayishi
-------------------------------------
Ishchilarni attestatsiyalashdan eng muhim maqsadni ko‘rsating
# eng yomonlarini aniqlab ishdan bo‘shatish
xodimlarni yaxshiroq ishlashini ta’minlash
eng yaxshilarini aniqlab mansabini oshirish
kadrlar tarkibini tahlil qilish
-------------------------------------
Ishlab chiqarish jamoasi uchun eng yaxshi o‘rtacha ishchilar Yoshi
#27 yosh
30 yosh
34 yosh
38 yosh
-------------------------------------
Qanday demografik tuzilma mehnat jamoasi uchun eng yaxshi?
# turli yoshdagi kishilar aralash jamoasi
faqat kattalar jamoasi
faqat kichiklar jamoasi
yosh ayollar jamoasi
-------------------------------------
Qaysi turdagi tempirament rahbar uchun umuman to‘g‘ri kelmaydi?
# melanxolik
sangvinik
Flegmatik
xolerik
-------------------------------------
Qanday roldagi funksiya rahbar uchun mos tushadi?
# g’oyalar generatori
erudite
tashkilotchi
tanqidchi
-------------------------------------
Qanday maqsadda jamoa ichidan rahbar tanlanadi?
# eng yaxshi nomzodni tanlash maqsadida
eng yaxshi mutaxassisni ajratish maqsadida
eng yaxshi tashkilotchini ajratish maqsadida
jamoa va rahbariyat manfaatlarini moslashtirish maqsadida
-------------------------------------
Avtoritar rahbarlik uslubining eng jiddiy kamchiligini ko‘rsating
# ortiqcha o‘ziga ishonish
avantyurizm
professional bilimlarni noto‘g‘ri baxolash
hokimiyatga intilish
-------------------------------------
Demokratik rahbarlik uslubining eng muhim afzalligi?
# huquq va vakolatlarni taqsimlash
yuqori kompenentlik
boshqarishda inson omilini hisobga olish
boshqaruvda jamoatchilikka intilish
-------------------------------------
Ish joyiga ijtimoiy va kasbiy adaptatsiya uchun murakkab kasb ishchisiga taxminan qancha vaqt ketadi?
# 1 oy
5 oy
3 oy
10 oy
-------------------------------------
Nizolarni hal qilishda qaysi strategiya ma’qul?
# huquqlarni tiklash va kofalatlash
barcha talablarni to‘liq bajarish
aybdorni aniqlab jazolash
kelishuvga erishish
-------------------------------------
Salbiy tanqidning asosiy kamchiligi nimada?
# xodimning himoyaviy reaksiyasi
tarkibining pastligi
yo‘nalishning o‘ziga xosligi
nizolilik
-------------------------------------
Korxonada xodimlarni boshqarish metodlarining asosiy guruxlarini ajrating
# administrativlik
iqtisodiy
statistik
ijtimoiy psixologik
-------------------------------------
Bo‘sh ish o‘rniga kandidatning qisqacha mehnat biografiyasi nima deb ataladi?
# avtobiografiya
professional programma
reklama e’loni
xodim anketasi
-------------------------------------
Ish beruvchi va yollanma ishchi o‘rtasidagi mehnat, ijtimoiy– iqtisodiy, kasbiy munosabatlarni tartibga soluvchi huquqiy hujjat nima deb ataladi?
# mehnat shartnomasi
mehnat bitimi
jamoa shartnomasi
kelishuv qog‘ozi
-------------------------------------
Xodimlarni o‘qitishga bo‘lgan ehtiyojni qaysi usul orqali aniq belgilash mumkin?
# chiziqli– funksional bo‘limlardagi muammolarni
ishni bajarishni tahlil qilish
tahlili qilish
balans usuli
-------------------------------------
Personalni boshqarish bu…
# personalni jalb qilish va tanlashni ta’minlovchi tizim
korxona va tashkilotlar maqsadlariga erishishga yo‘naltirilgan munosabatlar tizimi
iqtisodiyotni boshqarishga yo‘naltirilgan tizim
ishlab chiqarish jarayonidagi odamlar o‘rtasidagi munosabatlar
-------------------------------------
Personalni boshqariish tizimi-bu…
# kadrlarni to‘g‘ri joylashtirish
ijodiy sheriklikni ta’minlash
rahbariyat buyruqlarini tushuntirish
xamma javoblar to‘g‘ri
-------------------------------------
Personalni boshqarish tuzilmmasi bu…
# personal shakllanishni boshqarish
personal joylashtirishni boshqarish
personal faoliyatni boshqarish
personal rivojlanish va martabaga kutarilishni boshqarish
-------------------------------------
Personalni boshqarishni vazifalari-bu…
# boshqarishni samarali tuzilishini ishlab chiqish
rahbarlarga boshqaruv dasturini tayorlashga yordam
kadrlarni o‘rgatish
kompetentli personalni boshqarish
-------------------------------------
Personal boshqarish maqsadlari-bu…
# xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarni to‘g‘ri yo‘lga qo‘yish
inson resurslaridan samarali foydalanish
jamoada ijtimoiy-psixologik muxitni qo‘llab-quvvatlash
shaxsni rivojlanishini ta’minlash
-------------------------------------
Personalni yollash manbalari.
# mehnat birjalari, agentliklar
avvalgi xodimlar
tasodifiy nomzodlar
o‘quv yurtlari, reklama
-------------------------------------
Kadrlar attestatsiyasi bu…
# kadrlar faoliyatini baholash
ishlovchi shaxsni baholash
shaxsiy mehnat natijalarini baholash
nazorat
-------------------------------------
Kompetensiya-bu…
# kasbiy tayorgarlik darajasi
xodimning xuquq va majburiyatlarini yig‘indisi
bilimlar yig‘indisi
umumta’lim tayorgarlik darajasi
-------------------------------------
chiziqli boshqaruv-bu…
# yakkaboshchilikka asoslangan uslub
quyi bo‘g‘inlarni boshqarish
jamoa faoliyatini boshqarish
operativ o‘zaro aloqa
-------------------------------------
Funksional boshqaruv-bu…
# alohida turdagi faoliyatlar asosidagi boshqaruv
jamoa shaklidagi boshqaruv
axborotli uslub
yakkaboshchilikka asoslangan uslub
-------------------------------------
Chiziqli-funksional boshqaruv-bu…
# chiziqli-funksional uslublarning qo‘shilishi
jamoa shaklidagi boshqaruv
vazifalar asosidagi boshqaruv
yakkaboshchilikka asoslangan uslub
-------------------------------------
Moddiy javobgarlik turlari qaysilar?
# firmaga keltirilgan ziyon uchun pullik javobgarlik
nojo‘ya hatti-harakatlar uchun javobgarlik
tanbeh ko‘rinishidagi javobgarlik
ishdan bo‘shatish ko‘rinishidagi javobgarlik
-------------------------------------
Matritsali boshqaruv tuzilmasi qaysi?
# vertikal va gorizantal tuzilmaning qo‘shilib ketishi
vertikal boshqaruv
gorizontal boshqaruv
yakka boshchilik asosidagi boshqaruv
-------------------------------------
Boshqaruv obekti bu…
# personal
xodimlar o‘rtasidagi munosabatlar tizimi
mehnat taqsimoti
mehnat koperatsiyasi
-------------------------------------
Boshqaruv subekti-bu…
# boshqaruv organlari
mehnat jamoasi
yollanma personal
ishlovchi
-------------------------------------
Boshqaruvchi tizim-bu
# boshqaruv subekti
boshqaruv obekti
chiziqli menedjerlari
shtab menedjerlari
-------------------------------------
Boshqariluvchi tizim-bu
# jamoa
yollanma xodimlar
boshqaruv subekti
boshqaruv ob’ekti
-------------------------------------
Boshqarish fanining predmeti-bu
# boshqaruvchilik munosabatlari
boshqarish tizimi
personal tuzilmasi yig‘indisi
tashkilotning rivojlanish qonuni
-------------------------------------
Personalni boshqarish tamoyillari
# kadrlarni tanlash va joylashtirish
yakkaboshchilik,ilmiylik
raqobat, boshqarish shakl va uslubiyatlarini takomillashtirish
mustaqillik
-------------------------------------
Personal boshqarishning maqsadi nima?
# hamma javoblar to‘g‘ri
ishga oid munosabatlarni to‘gri yo‘lga qo‘yish
shaxsni optimal rivojlanishini taminlash
personaldan samarali foydalanish
-------------------------------------
Personalni boshqarishning prinsipial sxemasi
# kasaba uyushmalari va boshqa tashkilotlar bilan o‘zaro munosabatlar
motivatsiya va taqdirlash
mehnat munosabatlari
kadrlar siyosati
-------------------------------------
Personal ishchanligini baholash qanday imkoniyatlar beradi?
# tashkilot tuzilmasida o‘z joyini tanlash
takomillashtirish yo‘llarini ishlab chiqish
ish xaqini mos kelishini aniqlash
martabaga ko‘tarilishini aniqlash
-------------------------------------
Kadrlarni rivojlantirishning maqsadi?
# ishlovchilarga zarur vaqtlarda va kerakli miqdorda ularning qobiliyatlariga muvofiq ish joylarini ta’minlash
korxona kadrlari bilan ishlash
yuqori malakali kadrlarni ko‘paytirish
mehnat faoliyatidagi tanglikni kamaytirish
-------------------------------------
Ishchanlikni baholash bosqichlari qanday?
# hamma javoblar to‘g‘ri
anketa malumotlarini tahlil qilish
malumotlar yig‘ish
sinovlar o‘tkazish
-------------------------------------
Kasbga yo‘naltirish shakllari qaysilar?
# kasbga o‘qitish
mehnatga extiyojini tarbiyalash
kasbiy informatsiya
kasbiy maslahat va tanlov
-------------------------------------
Mexnatga bo‘lgan asosiy harakatlar qaysilar?
# mehnatga xaq to‘lash
turar joyga xaq to‘lash
nafaqalar
tibbiy xizmat
-------------------------------------
Nomzodlarni tanlash bosqichi qaysilar?
# birlamchi tanlov,suhbatlashish,nomzod haqida ma’lumotlar to‘plash
birlamchi tanlov
suhbatlashish
nomzod haqida ma’lumotlar to‘plash
-------------------------------------
Adaptatsiya aspektlari bu…
# hamma javoblar to‘g‘ri
ruhiy fiziologik
ijtimoiy ruxiy
kasbiy
-------------------------------------
Adaptatsiyani boshqarish mexanizmi-bu…
# hamma javoblar to‘g‘ri
yakka tartibdagi suhbatlar
qisqa muddatli kurslar
maxsus kurslar
-------------------------------------
Personaldan foydalanishning assosiy tamoyillariga nimalar kiradi?
# kadrlarni joylashtirish
bir maromda ish bilan ta’minlash
mehnat tanaffuslari
ish joyini tanlash
-------------------------------------
Mehnat safarbarligining sabablari nima?
# qo‘shimcha mutaxasisslikni tanlash
mos keladigan ishni qidirish
mos keladigan ish joyini qidirish
martabaning o‘sishi
-------------------------------------
Ixtiloflarning ko‘rinishlari qaysilar?
# ochiq va yopiq
salbiy
Ijobiy
antogonistik
-------------------------------------
Ixtiloflarning belgilari qaysilar?
# farmoyishlarni bajarishdan bosh tortish
kamsitish
kamgaplik
majburiyatlarni rasmiy bajarish
-------------------------------------
Ixtiloflar qanday sharoitlarda yuzaga keladi?
# hamma javvoblar to’g’ri
mehnatni tashkil etishda kamchiliklar
boshliqning xodimlarga ishonchsizligi
axloqsizlik munosabatlarining mavjudligi
-------------------------------------
Personalga bo‘lgan talabni rivojlantirish bosqichlari qanday?
# hamma javoblar to‘g‘ri
informatsion dastur
reja dasturini ishlab chiqish
qaror qabul qilish
-------------------------------------
Ixtiloflarning turlari qanday?
# hamma javoblar to‘g‘ri
shaxsni o‘zidan
shaxslararo
shaxs bilan guruh o‘rtasidagi
-------------------------------------
Ixtilofli shaxslarning qanday turlari mavjud?
# boshqarib bo‘lmaydigan
rigid shaxslar
o‘rta aniq shaxslar
demonstrativ
-------------------------------------
Ixtilofni oldini olish yo‘llari qaysilar?
# ma’muriy choralar
pedagogik choralar
psixologik choralar
talablarni tushuntirish
-------------------------------------
Ixtiloflarni hal qilish usullari qanday?
# kompromiss
o‘zini chetga olish
moslashish
hamkorlik
-------------------------------------
Ixtiloflarni yechish bo‘yicha qanday chora tadbirlar mavjud?
# ixtilof qilish imkoniyatini cheklash
izolyasiya
chetlashtirish
qaytarish
-------------------------------------
Kadrlarni o‘qitish-bu…
# ilgor tajribalarni o‘rganish
nazariyani o’rganish
tashkiliy o‘qitish
yakka tartibdagi o‘qish
-------------------------------------
Kadrlar xaqidagi anketa ma’lumotlariga qanday talablar qo‘yiladi?
# soddalik, ko‘rimlilik, qiyosiylik
ma’lumotlarning doimiy, shartli bo’lishi
vorisiylik, dolzarblik
doimiylik, soddalik, qiyosiylik
-------------------------------------
Muzokara nima?
# muloqotning o‘ziga xos shakli
to‘lqinlanuv shakli
muloqot
axborot
-------------------------------------
Muzokaraga tayyorlanishda nimalar qilinadi?
# maqsad vazifalarni belgilash, tayyorgarlik
muammoni aniqlash
taktikani aniqlash
tayyorgarlik
-------------------------------------
Personalga tashkiliy jixatdan ta’sir qilish turlari
# mehnat tartib qoidalari
shtat jadvali
lavozim yuriqnomasi
tashkilot ustavi
-------------------------------------
Ixtiloflarning sabablari nimada?
# ish yuzasidan kelishmovchiliklar
tushunmaslik
raqobat
raqiblik, baxslashuv
-------------------------------------
Boshqaruvchilika oid ta’sir qilish
# hamma javoblar to‘g‘ri
buyruqlar
farmoyishlar
maqsadli rejalashtirish
-------------------------------------
Moddiy javobgarlik choralari
# hamma javoblar to‘g‘ri
ziyonni ixtiyoriy qoplash
ish xaqini ushlab qolish
mukofot bermaslik
-------------------------------------
Noto‘g‘ri ma’muriy choralar
# hamma javoblar to’g’ri
tanbex, xayfsan
qat’iy xayfsan
ishdan bo‘shatish
-------------------------------------
Personal to‘g‘risidagi ma’lumotlarning tuzilishi qanday?
# bazaviy va o‘zgaruvchan ma’lumotlar
jinsi va tug‘ilgan yili xaqidagi ma’lumotlar
malakasi va oylik ish xaqi xaqidagi ma’lumotlar
tarif setkasi
-------------------------------------
Shaxs boshliq turlari-bu...
# menejer
tashkilotchi
taxlil qiluvchi
muxandis
-------------------------------------
Martaba turlari-bu...
# pog‘onaviy
vertikal
gorizontal
yashirin
-------------------------------------
Xizmat kasb jixatdan ko’tarilish-bu tashkilot tomonidan taklif etilayotgan quyidagi ketma-ketlik
# lavozimlar, jamoadagi mavqe, ishchi o‘rinlari
lavozimlar
jamoadagi mavqe
ishchi o‘rinlari
-------------------------------------
Rotatsiya- bu…
# tashkilot ichidagi ko‘chish
firmalararo ko‘chish
mamlakatlararo ko‘chish
xududlararo ko‘chish
-------------------------------------
Ijtimoiy sherikchilik elementlari nima?
# realizsiya, mexanizmi, sub’ektlar
realizsiya
mexanizmi
sub’ektlar
-------------------------------------
Ijtimoiy sherikchilik subektlari- bu…
# ishlovchilar, ish beruvchilar, davlat
ishlovchilar
ish beruvchilar
davlat
-------------------------------------
Ijtimoiy sherikchilik nimalarga ommalashtiriladi?
# madaniy-ma’rifiy ishlar va mexnat intizomiga
ishlab chiqarish va ijtimoiy faoliyatga
ish kuni va normalashtirish rejimiga
mehnat muhofazasi va ish xaqiga
-------------------------------------
Ishchi kuchini oldi-sotdi mexanizmi- bu...
# mehnat shartnomasi, jamoa shartnomasi, kelishuv
mehnat shartnomasi
jamoa shartnomasi
kelishuv
-------------------------------------
Personal imtiyozlari- bu…
# foydada qatnashishi
davolanish
ish xaqi
maqtov
-------------------------------------
Kadrlar strategiyasi
# strategik rejalashtirish, imkoniyatlarni boshqarish, masalalarini boshqarish
strategik rejalashtirish
imkoniyatlarni boshqarish
masalalarini boshqarish
-------------------------------------
Kadrlarni to‘g‘ri joylashtirish qaysi tizimni asosiy vazifasi?
# personalni boshqarish tizimi
personalni ish bilan taminlash tizimi
personalni yo’naltirish metodlari
bu kadrlar bilan ishlashni rag‘batlantirish usuli
-------------------------------------
Maqsadga muvofiq holda fanni o‘rganishning vazifalari:
# korxona samaradorligining oshirishda inson omilini o‘rni va mohiyatini ochib berish, o‘z ichiga xodimlar ishining tamoyillari, shakllari va uslublarini olgan xodimlarni boshvarish uslubiyotini tushunib etish, aloqa korxonalarida xodimlar boshqaruvini samarali tashkil etishga doir asosiy yo‘nalishlarini ko‘rsatish
korxona samaradorligining oshirishda inson omilini o‘rni va mohiyatini ochib berish
o‘z ichiga xodimlar ishining tamoyillari, shakllari va uslublarini olgan xodimlarni boshvarish uslubiyotini tushunib etish
aloqa korxonalarida xodimlar boshqaruvini samarali tashkil etishga doir asosiy yo‘nalishlarini ko‘rsatish
-------------------------------------
Xodimlarni boshqarishning ijtimoiy- psixologik metodlari:
# Psixologik metodlar,kadrlarni boshqarish,ijtimoiy metodlar
mavzuning tushunchasi va mohiyati
ijtimoiy metodlar
psixologik metodlar
-------------------------------------
Korxonalarni kadrlar bilan ta’minlash tizimi?
# mehnat bozoridagi xolat tahlili, kadrlarni joylashtirishning tashkiliy shakllari va ishga olish
mehnat bozoridagi xolat tahlili
kadrlarni joylashtirishning tashkiliy shakllari
ishga olish
-------------------------------------
Xodimlarni tashlash qanday amalga oshiriladi?
# ish o‘rinlari modeli asosida, xodimlarni tanlash bosqichlari asosida va xodimlarga bo’lgan talab bo’yicha
ish o‘rinlari modeli asosida
xodimlarni tanlash bosqichlari asosida
xodimlarga bo‘lgan talabni hisoblash asosida
-------------------------------------
Mehnatni tashkillashtirishga nimalar kiradi?
# ish joyini tashkil etish va maqsadli rejalashtirish
ish joyini tashkil etish
maqsadli rejalashtirish
mehnat ish haqiga tashkillashtiriladi
-------------------------------------
Xodimlar boshqaruvi regmentatsiyasi nima?
# lavozimga xos qoidalar xodimlar bilan shartnomalar
ichki mehnat tartibi qoidalari
xodimlar klassifikatsiyasi
personol tuzilmasi
-------------------------------------
Boshqaruv samaradorligini baxolashda qanday ko’rsatkichlar ishtirok etadi?
# xodimlarni boshqarishdan keladigan samaradorlik
mehnatga bo‘lgan xarajat
ishchi kuchiga bo‘lgan xarajat
xodimlarni boshqarishdan keladigan daromad
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini bоshqаrish - bu...
# Kоrхоnа vа tаshkilоtlаr mаqsаdlаrigа erishishgа yo’nаltirilgаn munоsаbаtlаr tizimi.
Iqtisоdiyotni bоshqаrishgа yo’nаltirilgаn tizim.
Ishlаb chiqаrish jаrаyonidаgi оdаmlаr o’rtаsidаgi munоsаbаtlаr
Pеrsоnаlni bоshqаrish tizimi
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini bоshqаrish tizimi - bu...
#Kаdrlаrni to’g’ri jоylаshtirish
Ijоdiy shеriklаrni tа’minlаsh
Rаhbаriyat buyruqlаrini tushuntirish
Ish hаqi хаrаkаtlаrini nаzоrаt qilish
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini bоshqаrishni mаqsаdlаri -bu...
#Insоn rеsurslаridаn sаmаrаli fоydаlаnish.
Хоdimlаr o’rtаsidаgi munоsаbаtlаrni to’g’ri yo’lgа qo’yish.
Jаmоаdа ijtimоiy- psiхоlоgik muhitni qo’llаb- quvvаtlаsh.
Shахsni rivоjlаnishini tа’minlаsh.
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini yollаsh mаnbаlаri.
# O’quv yurtlаri, rеklаmа
Tаsоdifiy nоmzоdlаr
Аvvаlgi хоdimlаr
Bandlikka ko’maklashish markazlari, аgеntliklаr
-------------------------------------
Kаdrlаr аttеstаtsiyasi - bu...
#Kаdrlаr fаоlyatini bаhоlаsh
Ishlоvchi shахsni bаhоlаsh
Shахsiy mеhnаt nаtijаlаrini bаhоlаsh
Oilaviy xolatini baholash
-------------------------------------
Kоmpеtеnsiya - bu...
#Хоdimning хuquq vа mаjburiyatlаrini yig’indisi
Bilimlаr yig’indisi
Umumtа’lim tаyyorgаrlik dаrаjаsi
Kаsbiy tаyyorgаrlik dаrаjаsi
-------------------------------------
Chiziqli bоshqаruv – bu...
#Yakkаbоshchilikkа аsоslаngаn uslub
Quyi bo’g’inlаrni bоshqаrish
Jаmоа fаоliyatini bоshqаrish
Оpеrаtiv o’zаrо аlоqа
-------------------------------------
Funktsiоnаl bоshqаruv –bu...
# Аlоhidа turdаgi fаоliyatlаr аsоsidаgi bоshqаruv
Jаmоа shаklidаgi bоshqаruv
Ахbоrоtli uslub
Yakkаbоshchilikkа аsоslаngаn uslub
-------------------------------------
Chiziqli –funksiоnаl bоshqаruv –bu...
#Chiziqli - funksiоnаl uslublаrning qo’shilishi
Vаzifаlаr аsоsidаgi bоshqаruv
Jаmоа shаklidаgi bоshqаruv
Yakkаbоshchilikkа аsоslаngаn uslub
-------------------------------------
Mоddiy jаvоbgаrlik turlаri qаysilаr?
#Firmаgа kеltirilgаn ziyon uchun pullik jаvоbgаrlik
Tаnbеh ko’rinishidаgi jаvоbgаrlik
Nоjo’ya hаtti-hаrаkаtlаr uchun jаvоbgаrlik
Ishdаn bo’shаtish ko’rinishidаgi jаvоbgаrlik
-------------------------------------
Mаtrisаli bоshqаruv tuzilmаsi qаysi?
# Vеrtikаl vа gоrizаntаl tuzilmаning qo’shilib kеtishi
Vеrtikаl bоshqаruv
Gоrizоntаl bоshqаruv
Yakkа bоshchilik аsоsidаgi bоshqаruv
-------------------------------------
Bоshqаruv оbеkti-bu...
# Pеrsоnаl
Хоdimlаr o’rtаsidаgi munоsаbаtlаr tizimi
Mеhnаt tаqsimоti
Mеhnаt kоpеrаsiyasi
-------------------------------------
Bоshqаruv sub’еkti –bu...
# Bоshqаruv оrgаnlаri
Mеhnаt jаmоаsi
Yollаnmа pеrsоnаl
Ishlоvchi
-------------------------------------
Bоshqаruvchi tizim-bu...
# Bоshqаruv sub’еkti
Bоshqаruv оb’еkti
Chiziqli tizim mеnеjеrlаri
Shtаb mеnеjеrlаri
-------------------------------------
Bоshqаriluvchi tizim-bu...
# Jаmоа
Yollаnmа хоdimlаr
Bоshqаruv sub’еkti
Bоshqаruv оb’еkti
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini bоshqаrish tаmоyillаri?
# Mustаqqilik, erkinlik , jаvоbgаrlik, tаshаbbuskоrlik
Rаqоbаt, bоshqаrish shаkl vа uslubiyatlаrini tаkоmillаshtirish
Kаdrlаrni tаnlаsh vа jоylаshtirish
Yakkаbоshchilik, ilmiylik
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini bоshqаrishning mаqsаdi nimа?
# Pеrsоnаldаn sаmаrаli fоydаlаnish
Ishgа оid munоsаbаtlаrni to’g’ri yo’lgа qo’yish
Shахsni оptimаl rivоjlаnishini tа’minlаsh
Ishsizlarini boshqarish
-------------------------------------
Insоn rеsurslаrini bоshqаrish prinsipiаl sхеmаsi
# Kаdrlаr siyosаti
Mоtivаtsiya vа tаqdirlаsh
Mеhnаt munоsаbаtlаri
Kаsаbа uyushmаlаrivа bоshqа tаshkilоtlаr bilаn o’zаrо munоsаbаtlаr
-------------------------------------
Insоn rеsurslаri ishchаnligini bаhоlаsh qаndаy imkоnyatlаr bеrаdi?
# Tаshkilоt tuzilmаsidа o’z jоyini tаnlаsh
Tаkоmillаshtirish yo’llаrini ishlаb chiqish
Ish hаqini mоs kеlishini аniqlаsh
Mаrtаbаgа ko’tаrilishini аniqlаsh
-------------------------------------
|
