|
" tasdiqlayman" O’quv-tarbiyaviy ishlar bo’yicha direktor o’rinbosari
|
| bet | 5/5 | | Sana | 24.02.2024 | | Hajmi | 59.07 Kb. | | #161756 |
Bog'liq 41-mavzu. янги ўзбек адабиёти, Aholiga xizmat ko\'rsatish sohasidagi ayrim tarmoqlar xususiyati, Korxona foydasining taqsimlanishi va ishlatilishi, FEMIDA, Konstitutsiya, file, 17-mavzu | Menejer
|
Yetakchi
|
Buyruq beradi
|
Ilhomlantiradi
|
Boshqalarning maqsadlari va ko'rsatma
|
Shaxsiy maqsadlari bo'yicha ishlaydi
|
lari bo'yicha ishlaydi
|
|
Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja yotadi
|
Harakatlarning asosida ko'ra bilish, intuitsiya yotadi
|
Tizimga, tashkilotga suyanadi
|
Odamlarga suyanadi
|
Dalil - isbotlarda foydalanadi
|
Hissiyotdan foyd alanadi
|
Nazorat qiladi
|
Ishonadi
|
Ishontiradi
|
Chaqiradi, da'vat qiladi
|
Ko'proq qat'iy, vertikal aloqalar, munosa batlar va tuzulmadan foydalanadi
|
Ko'proq yumshoq aloqalar va munosabat lardan foyd alanadi
|
Harakatni qo'llab quvvatlaydi
|
Harakatga impuls beradi
|
Kasb egasi
|
G'ayratli
|
Qarorlarni qabul qiladi
|
Qarorlarni amalga oshiradi
|
Ishni to'g'ri qiladi
|
To'g'ri ishni qiladi
|
Hurmatli
|
Sevimli
|
Raxbarlik us1ub1arining mazmuni
Parametrlari
|
Avtoritar uslub
|
Demokratik uslub
|
Liberal uslub
|
Uslubning tabiyati
|
Barcha hukumronlik va javobgarlikni yetak chining qo'lida jamla nishi
|
Vakolatlarni asosiy jihatlarni yetakchida saqlab qolish bilan
boshqaga topshirilishi
|
Yetakchi tomonidan javobgarlikni o'zidan olishi va hukmronlik dan guruh (tashkilot) foydasiga vozkechi lishi
|
Maqsadlarni belgilash va vositalarni tanlash dagi imtiyoz
|
Qarorlarni qabul qi- lish, boshqaruvda ish- tirok etish asosidagi darajalar bo'yicha taqsimlangan
|
Guruh uchun istalgan tartibdagi o'zini o'zi boshqarish imkoniya tini berish
|
Kommunikatsion oqimlar ko'proq yuqoridan keladi
|
Kommunikatsiya ikka la yo'nalishda faol amalga oshiriladi
|
Kommunikatsiya aso san "gorizontal" asosi da quriladi
|
Kuchli tomonlar
|
Asosiy e'tibor muddat lar tartibiga qaratiladi, natijani oldindan aytib berish mumkin
|
Xodimlarning boshqa ruvda ishtirok etish orqali ishni bajarishga
shaxsiy majburiyatla ri oshadi
|
Ishni yetakchining aralashuvisiz bosh lashga imkon beradi
|
Zaif tomonlari
|
Shaxsiy tashabbusni to'xtatib qolish tend ensiyalari ko'zatiladi
|
Bunday uslubda masa lalarni yech-ish uchun ko'p vaqt talab qilinadi
|
Yetakchining arala shuvisiz ishning tezli gi yo'qotilishi va ha- rakat yo'nalishi o'zga rishi mumkin
|
Menejerning imidji - bu uning obrazi, ushbu menejerning unga alohida o'ziga xoslikni beruvchi va uni bir qator boshqa rahbarlardan ajratib turuvchi farqlanuvchi va mutloq ta'riflari haqidagi mustahkam tasavvurdir. Imidjning asosini ishning maqsadga qaratilgan holda tashkil qilinayotgan va qo'llab quvvatlanayotgan uslubi va menejerning shaxslararo munosabatlari va rasmiy atributlari (belgilari) tashkil qiladi.
| |
