Mehnat resurslari faolligini oshirishning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmini yaratishga quyidagi chora-tadbirlar orqali erishish mumkin:
1. Mehnat sharoitlarini yaxshilash va xodimlarni o'qitish va rivojlantirish imkoniyatlarini ta'minlash. Bu ishchi kuchining motivatsiyasi va unumdorligini oshirishga olib keladi.
2. Xodimlarni yanada samarali va samarali ishlashga undaydigan samaradorlikka asoslangan ish haqi tizimini yaratish. Bu bonuslar, foydani taqsimlash va boshqa imtiyozlarni o'z ichiga olishi mumkin.
3. Masofadan ishlash, yarim kunlik ish va ishni taqsimlash kabi moslashuvchan ish tartibini amalga oshirish. Bu ishdan tashqari boshqa majburiyatlarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan xodimlarni saqlab qolishga yordam beradi.
4. Turli xillik va inklyuzivlikni qadrlaydigan ijobiy ish muhitini yaratish. Bu turli xil ishchi kuchini jalb qilish va saqlab qolishga yordam beradi, bu esa innovatsiyalar va ijodkorlikni oshirishga olib keladi.
5. Qaror qabul qilish jarayonlarida xodimlarning ishtirokini rag'batlantirish va fikr-mulohazalar uchun imkoniyatlar yaratish. Bu xodimlarning tashkilotga bo'lgan sadoqatini oshirishga yordam beradi.
Umuman olganda, mehnat resurslari faolligini oshirishning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmini yaratish ish joyidagi muhitning turli jihatlarini, xodimlarning talab va intilishlarini hisobga olgan holda kompleks yondashuvni talab qiladi.
Mehnat resurslari faolligini oshirish samarali tashkiliy-iqtisodiy mexanizmni taqozo etadi. Bunday mexanizmni yaratishning quyidagi usullari mavjud:
1. Mehnat sharoitlarini yaxshilash: rahbariyat ergonomik ish stantsiyalarini ta'minlash, shovqin darajasini pasaytirish, moslashuvchan ish tartibini taklif qilish va ish xavfsizligini ta'minlash kabi ish sharoitlarini yaxshilashi mumkin. Bu ishdan qoniqishni oshirishga va samaradorlikni oshirishga olib kelishi mumkin.
2. O'qitish va rivojlantirish: xodimlarga o'z malakalari va bilimlarini oshirish uchun o'qitish va rivojlantirish uchun imkoniyatlar yaratilishi kerak. Bu, shuningdek, xodimlarning o'zini qadrlashi va motivatsiyasini his qilishiga yordam beradi, bu esa samaradorlikni oshirishga olib keladi.
3. Rag'batlantirish: Rahbariyat o'z xodimlariga bonuslar, ish haqini oshirish va ko'tarilish kabi rag'batlarni taqdim etishi mumkin. Bu xodimlarni ko'proq ishlashga va ularning mahsuldorlik darajasini oshirishga undashi mumkin.
4. Ish faoliyatini baholash: Rahbariyat muntazam ravishda baholash va fikr-mulohazalar orqali xodimlarning ish faoliyatini o'lchashi mumkin. Bu yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni aniqlashga va xodimlarga konstruktiv fikr-mulohazalarni taqdim etishga yordam beradi.
5. Xodimlarni jalb qilish: rahbariyat ikki tomonlama muloqotni rag'batlantirish va o'z xodimlarining g'oyalarini faol tinglash orqali xodimlarning faolligini oshirishi mumkin. Bu xodimlar o'zlarining qadr-qimmatini his qiladigan va o'zlarining eng yuqori darajada ishlashga undaydigan tashkiliy madaniyatni yaratishga yordam beradi.
Umuman olganda, samarali tashkiliy va iqtisodiy mexanizm mehnat sharoitlarini yaxshilash, o'qitish va rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etish, rag'batlantirish, ish faoliyatini o'lchash va mehnat resurslari faolligini oshirish uchun xodimlarning faolligini rag'batlantirishga qaratilishi kerak.
|
