|
1. Menejerning shaxsiyati. Liderlik pozitsiyasini amalga oshirishda shaxsiy resurslar. Zamonaviy liderning kompetentsiya modeli
|
| bet | 4/4 | | Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 75,95 Kb. | | #252778 |
Bog'liq 4-MavzuMenejerning ijtimoiy mas’uliyati.
Menejment kasbining eng muhim xususiyati menejmentga jalb qilingan barcha shaxslarning ushbu ishning sifati va natijalari uchun yuqori ijtimoiy mas'uliyatidir. Boshqaruvning barcha darajadagi menejerlari ham, boshqaruv apparati ham ijtimoiy guruh sifatida ijtimoiy xarakterli xususiyatlarga ega. Ularning ijtimoiy mehnat taqsimotidagi alohida ijtimoiy mavqei ijtimoiy zarur mehnatning bir turi sifatida boshqaruvga, xuddi shu boshqaruv tizimining boshqa kasbiy guruhlari bilan munosabatlariga alohida o‘ziga xos xususiyatlarni yuklaydi. Ushbu kasbiy faoliyatni tavsiflashda (professiogramma) bu o‘ziga xoslik boshqaruv ishining matritsasida tizimlashtirilgan va taqdim etilgan boshqaruv ishining predmeti, usullari, mahsulotining xususiyatlari bilan ko‘rsatiladi. Aynan ushbu kasb ishchilar va butun aholi, mikro va makro tizimlarning barcha ijtimoiy guruhlari manfaatlariga daxldor bo‘lganligi sababli, boshqaruv sifati muhim ijtimoiy qadriyat bo‘lib, bu sohadagi mehnat sub'ektlariga bo‘lgan qiziqish va talablarni tabiiy ravishda oshiradi.
Mas'uliyat har doim birov oldidagi majburiyatlar, shaxsga ma’lum majburiyatlarni qabul qilish yoki yuklash bilan bog‘liq. Mas'uliyat muayyan ijtimoiy tizimlarda qabul qilingan va hukmron bo‘lgan me’yorlar, qadriyatlar tizimi asosida yuzaga keladi. Majburiyatlar bajarilmagan taqdirda, sanktsiyalar qo‘llaniladi. Mas'uliyatning to‘rt turi mavjud: huquqiy, iqtisodiy, axloqiy va siyosiy, ular ijtimoiy nazoratning turli shakllari (qonunlar, tamoyillar, jamoatchilik fikri va boshqalar), shuningdek sub'ektiv shaklda - ijtimoiy o‘zaro ta’sirning har bir sub'ekti tomonidan amalga oshiriladi. uning ijtimoiy roli, burchlari va boshqa odamlar oldida ularni sifatli bajarish uchun javobgarligi. Demak, javobgarlik shaxsning ichki mulki, uning ijtimoiy sifati sifatida qaraladi: ijtimoiy munosabatlar tizimidagi o‘z mavqei va ijtimoiy rolini tushunish, faoliyat va xatti-harakatlarning belgilangan normalarini tan olish va ularga rioya qilish zarurligini anglash, oqibatlarini baholash. o‘zi va atrof-muhit uchun qilingan harakatlar, yo‘l qo‘yilgan xatolar uchun javobgarlikni olishga tayyorlik.
Menejment o‘zining tabiati, kelib chiqishi va maqsadiga ko‘ra sof ijtimoiy hodisa bo‘lib, uning xususiyatlari bevosita boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchilarning kasbiy mahoratiga, shu bilan shug‘ullanuvchilarning madaniyati, sotsiologik va psixologik o‘z-o‘zini anglashi darajasiga bog‘liq. ijro etuvchi ish. Ularning ikkalasi ham o‘zini anglab yetadi va nafaqat bir tizimning, balki o‘z hayoti va taqdirining hayotiy faoliyatini ta’minlaydi. Yana bir savol: qanday qilib ular iloji boricha bir-biridan uzoqlashgan yoki o‘zlarining o‘zaro bog‘liqligi va o‘zaro bog‘liqligini ijtimoiy sheriklik va hamkorlik asosida amalga oshirib, o‘zlarining turmush sharoitlarini birgalikda yaxshilash uchunmi? Bugungi kunda bu Rossiya jamiyatining asosiy muammolaridan biri bo‘lib, uni hal qilish, birinchi navbatda, boshqaruvni takomillashtirish, boshqaruv xodimlarining kasbiy mahoratini oshirish bo‘yicha kompleks davlat dasturini talab qiladi.
Boshqaruv kasbining ijtimoiy xususiyatlariga ushbu kasb vakilining huquq va majburiyatlari kiradi. Lider majburiyatlarining sotsiologik talqini uning ijtimoiy mavqei bilan unga yuklangan asosiy ijtimoiy rollar tuzilishi bilan ifodalanadi va keyingi bobda batafsil muhokama qilinadi.
Bu kasb shaxsga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi, chunki u ushbu kasb vositalari va doirasida individuallikni rivojlantirish va o‘zini o‘zi anglash uchun keng imkoniyatlar yaratadi.
Ammo uning salbiy tomonlari bor. Bu professional ish ko‘plab turli xil stresslar bilan to‘ldirilgan: ekstremal vaziyatlar, tekshirish huquqiga ega ko‘plab tashkilotlar, jarima, yopish, taqiqlash va shunga o‘xshashlar; qabul qilingan qarorlarning xavfliligi va ma’lumotlarning yo‘qligi oqibatlari uchun javobgarlik, individual xodimlarning oldindan aytib bo‘lmaydigan xatti-harakatlari (ish ta’riflari, xavfsizlik qoidalari va boshqalarni buzish), biznes sheriklarining, raqobatchilarning kutilmagan harakatlari, turli xil «inson zaif tomonlari» ni suiiste’mol qilish. rasmiy pozitsiya. O‘ziga bo‘lgan talablarning pasayishi, kasbiy va ma’naviy o‘zini o‘zi rivojlantirishning to‘xtatilishi shaxsiy va rasmiy xatti-harakatlardagi xatolarning jiddiy massasiga aylanadi. Uzoq vaqt davomida hukmronlik qilishga odatlanganlar, sertifikatlash paytida yoki «katta lavozim» ni tark etishning boshqa sabablari va boshqa ko‘p narsalarga nisbatan «nomuvofiqlik» ga juda og‘riqli munosabatda bo‘lishadi. Va yana bir diqqatga sazovor xususiyat: tanqidiy ijtimoiy-iqtisodiy va siyosiy vaziyatlarda jamoat yoki guruh fikrida asosiy aybdorlar, qoida tariqasida, birinchi shaxslardir. So‘nggi yillarda dunyoning turli mamlakatlarida bunday misollar juda ko‘p.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
1. Menejerning shaxsiyati. Liderlik pozitsiyasini amalga oshirishda shaxsiy resurslar. Zamonaviy liderning kompetentsiya modeli
|
