15. Quyida qayd qilingan xislatlarning qaysi biri rahbarni el nazaridan qolishiga olib keladi:
a) mahalliychilik
b) balandparvozlik
v) talishi mumkin?
a) janjalkash, urushqoq
b) kurashchan
v) gliqlikdan;
b) ichki konzgarishidan va yangi xoliqlik darajasidan;
g) yuqorida aytilganlarning hammasi.
19. Marketing bilan shugmolchi talabi;
v) sotuvchi talabi;
g) yigliq tizimiga nimalar kirmaydi?
a) kooperativ korxonalar;
b) buyurtmachilar;
v) tashkilotni ogq.
21. Tovarning siftini va etkazib berishni tauldor?
a) ishlab chiqaruvchi;
b) ishlab chiqaruvchi va sotuvchi;
v) bu ikki faoliyat oliq, lekin ularni marketing strategiyasi bilan boganalar, turmush darajasi va madaniyat;
v) iqlim sharoitlariga;
g) iqtisodiy sharoitlarga.
23. Strategik tahlil tavsiya etadi:
a) qiziqarli nazariya;
b) qabul qilingan qarorini asoslash uchun vosita;
v) tashkilot kelajagi tahlili uchun marketing yondashuvi;
g) strategik rejalash elementi.
24. Bozorga yangi mahsulot kiritgan tashkilotning strategik maqsadi:
a) bozordagi yakka hokimlik holati haqida malish;
b) tashkilot va raqobatchilar olga kiritilgan imkoniyatlar chegarasini kengaytirish;
g) 5-8 yilga rivojlanish rejasini qabul qilish.
25. Strategik rejalashtirish kimning vazifasi?
a) bosh direktor;
b) iqtisodiy savollar boyicha boshqaruvchi muovini;
g) bozorni konrganish boshliglga qo davlatning aholisi;
b) bozor bu molchilar guruhi;
v) bozor bu tgan 5 yilda o bizning mahsulotimizni sotib oluvchilar guruhi.
29. Bozorni segmentlarga borsatkich nima?
a) hamma isterganish chegarasini oliq;
v) bizning mahsulotni sotib oluvchi isterganish;
g) rekalama byudjetini yanada samarali xarajat qilish.
| 