|
1. Reinjinering tushunchasi va paydo bo‘lish tarixi
|
| bet | 3/3 | | Sana | 07.03.2024 | | Hajmi | 1.16 Mb. | | #168250 |
Bog'liq Reinjenering 12-ma\'ruza, презпос, през33, Tizim va signallarni qayta ishlash O’quv uslubiy majmua, H.F.X , 1710613629, O, 408 guruh talabasi Jo\'rayeva Fazilat turkiy tillarning tarixiy qiyosiy, Abduvaliyeva Zarina 408, Tartibi, 2-Iqtisodiyot-subyektlari-moliyaviy-holatining-tahlili.-Oquv-qollanma.-2013, 7 Республика конференцияси 25 май 2024 йил Орол буйи минтакасида1.3.Reinjiniring loyihasi.
Biznes-jarayonlari reinjiniringi (BJR) ilg‘or axborot texnologiyalaridan foydalanib, biznes-jarayonlarini amalga oshirish konsepsiyasini ishlab chiquvchi mutaxassislar jamoasini ijodiy faoliyatini ifodalaydi. BJR jarayonida echiladigan innovatsion xarakterdagi masalalar korxona faoliyati samaradorligini keskin oshishini ta’minlaydi, injenering bo‘yicha yillarda mutaxassislarning ishtirokidagi yangi tashkiliy formalarni ishlab chiqishni shart qilib qo‘yadi.
BJR amalga oshiruvchi loyihada ishtirok etuvchi jamoalarga quyidagi talablar qo‘yiladi:
Biror boshqaruv rahbari (loyiha etakchisi) boshchiligida BJR loyihasini nazorat qilish va qo‘llab quvvatlash uchun boshqarish qo‘mitasi tashkil etildi. YUqori boshqaruv bo‘g‘inidan vakillarning yoki loyiha etaklovchilarni biznes-jarayonlari barcha bosqichlarida ishtirok etishi shart, chunki ular BJR bo‘yicha qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda javobgar hisoblanadilar.
Qayta loyhalanuvchi biznes – jarayonlari mohiyatini aniqlash bo‘yicha foydalanuvchilar (biznes jarayonlar egalari) va reinjiniring guruxi (jamoasi)ning birgalikda faoliyat olib borishi.
Malakali, o‘qitilgan, yaxshi boshqariladigan jamoalarni shakllantirish. Chetdan taklif etiladigan maslaxatchilarni korxona ishchilari xuquqlariga test asosida reinjiniring guruxiga kiritish.
Barcha bo‘linmalar biznes-jarayonlarida ishtirok etuvchi vakillarni reinjiniring guruxi ishtirokchilari tarkibiga kiritish.
BJR davrida reinjiniring guruxi ishtirokchilarini asosiy ishdan to‘liq yoki jalb qilish.
Tuzilgan loyihani bajarilishi va amalga oshirilishini reinjiniring guruxi tomonidan nazorat qilish.
Loyihani amalga oshirish uslubiyatini tanlash va unga rioya qilish.
Loyiha maqsadi, resurslar, chegaralar va yutuqlarni aniqlovchi aniq xujjatlarni yaratish (texnik iqtisodiy asoslash va texnik masalalar). Boshqaruv qo‘mitachi tomonidan biznes-jarayonlari ishi rivojlantiriladi va uzluksiz nazorat etib boriladi.
Xulosa:
Buni tizimlarni takomillashtirishda aerobatika deb atash mumkin.
Reinjiniring uchun imkoniyatlar tizimning dastlabki holati bilan belgilanadi. Ya'ni, berilgan sharoitlarda reinjiniringni hamma hollarda ham amalga oshirish mumkin emas.
Ba'zida reinjeneriya qilish yoki kichikroq o'zgarishlar qilish va eski paradigmalarni rad etish qiyin bo'lishi mumkin, chunki bu erda eski narsalarni kiritgan odamlar hali ham ushbu korxonada ishlaydi va bu ularni go'yo ahmoqlar kabi ko'rsatishga majbur qiladi. Ehtimol, ular bir vaqtlar buning uchun katta bonuslar olishgan. Xo'sh, bu ularning yomon ish qilganligini nimani anglatadi? Bu odamlar nafaqat shunday deb o'ylashadi, balki sizga bu haqda bir necha bor aytib berishadi.
Ba'zan tizim rahbarning shaxsiyatini aks ettiradi. Misol uchun, u bo'rilar to'plamida etakchi bo'lishni xohlaydi va u buni boshqa yo'l bilan xohlamaydi, chunki ... bu judayam yoqimli. Ularning barchasi o'z ishlarida va ishlash usullarida o'limga duchor bo'lishadi.
Bu faqat rahbariyat etakchi rol o'ynaydigan kompaniyalarda mumkin. Rahbarlar o'sish va farovonlik uchun nima uchun reinjiniring zarurligini tushuntirish orqali xodimlarni o'zgarishlar zarurligiga ishontirishlari kerak. Shuningdek, ular nimani o'zgartirish va uni qanday o'zgartirish haqida qiyin qarorlar qabul qilishlari kerak. Har bir xodim o'zgarishda ishtirok etishi kerak, lekin tashkilotning yuqori bo'g'ini yo'nalishni belgilashi va o'zgarishlarni faol boshqarishi kerak.
Kutilganidek, reinjiniring tezda menejmentdagi moda tendentsiyasiga aylandi, unga hamma qo'shilishni xohlardi; ammo muammo shundaki, hamma ham aynan nimada ishtirok etayotganini bilmas edi. "Menga buni bering, uning ismi nima, reinjiniring va tezda", - deb buyruq berishdi etarli ma'lumotga ega bo'lmagan menejerlar. Ko'pgina menejerlar kitob o'qishni, atamaning ma'nosi haqida jiddiy o'ylashni yoki qiyin qarorlar qabul qilishni istamasdilar. Va falokat uzoqqa cho'zilmadi. Ular reinjiniring panatseya ekanligiga va bosh direktor oddiygina reinjiniring sa'y-harakatlarini boshqarishni topshirishi mumkinligiga ishonishni boshladilar; lekin bu noto'g'ri xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar:
https://demakhin.livejournal.com/40264.html
https://www.waca.associates/en/web-analytics-dictionary/3cs-model/
Реинжиниринг корпорации.Манифест революции в бизнесе Майкл Хаммер и Джеймс Чампи
|
| |
