|
11-Mavzu. Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sub’ektlariga xizmat ko‘rsatuvchi bozor infratuzilmalari
|
| bet | 10/15 | | Sana | 04.06.2024 | | Hajmi | 60,32 Kb. | | #259908 |
Bog'liq 11 мавзу БЖЛ (1)1-bosqich: akvizatsiya.
* korxonaning o‘ziga xos muammolarini muxokama qilish;
* konsaltingning maqsadlari, tashkil etilishi va davomiyligini belgilash;
* kutilayotgan natijalarni izoxlash,
* kalam xaki va qo‘shimcha xarajatlar, masalan, sutkalik sarf-xarajatlar;
* maslaxatchilarning mo‘ljaldagi guruxini tayinlash.
2-bosqich: korxona iqtisodiy faoliyatining tahlilini tayyorlash.
*o‘tish va uning ayrim odimlarini kelishib olish; * tushuntirish va talab qilinadigan axborotni olish;
* bosqichlar aniq chegaralab chiqilgan kalendar rejgrafigini tuzish;
3-bosqich: korxona iqtisodiy faoliyati taxlilining natijalarini mufassal muxokama qilib chiqish;
* taxlil natijalarini mufassal baxolash va takliflarni ishlab chiqish;
* kiritilgan takliflar muvaffaqiyatini tahminlashning shart-sharoitlari;
* muqobillardan biri foydasiga umumiy qaror qabul qilinishi.
4-bosqich: qabul qilingan choralarning bajarilishi
ishglab chiqilgan xarakat dasturining ruyobga chiqarilishi;
yondosh faoliyat: xarakat dasturining bajarilishi ustidan nazorat;
* barcha zarur xujjatlar topshirilab, ishni yakunlash.
Konsalting firmasiga quyilayotgan talablarga bog‘liq ravishda konsaltingning ikki qatlamini farqlaydilar:
Umumiy konsalting. Korxonaning tashkil etilishidan tayyor maxsulotni
sotishgacha bo‘lgan jamiki faoliyat soxasini qamrab oladi.
Tajriba faqat bahzi bir korxonalargina mana shunday kompleks konsaltinga extiyoj sezishini ko‘rsatmoqda. Ko‘pchilik xollarda aloxida uchastkatardagi muayyan ojiz joylarni aniqdash va yetilgan muamlyularni hal etish to‘g‘risida so‘z boradi.
Boshqacha qilib aytganda, umumiy konsalting faqat quyidagi xollarda tavsiya etiladi;
korxona tuzilayotganida;
huquqiy shakllar o‘zgarganida;
korxonaning turli bo‘limlari birlashganida;
tashkilot tubdan qayta tashkil etilganida.
|
| |
