14-ma'ruza. Innovatsiya va AT tadbirkorligini tashkil etish xususiyatlari
Reja:
1. Innovatsiyalar va ularning tasnifi
2. AT tadbirkorligi va uning xususiyatlari
3. AT tadbirkorligida innovatsiyalarni tashkil etish shartlari va turlari
“Innovatsiya” atamasi birinchi marta ijtimoiy kontekstda Frantsiyada 13-asrda, keyinroq, 16-asrda ingliz tilida qo'llanila boshlandi. Keyin bu atama til va huquqda yangi narsalarni tasvirlab berdi. 19-asrda "innovatsiya" atamasi bir madaniyat tomonidan boshqasidan olingan narsani anglata boshladi va faqat 20-asrda, ko'plab tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu atama avstriyalik iqtisodchi J.A. tufayli ilmiy izoh oldi. Shumpeter.
Innovatsiyalarni o'rganishning muhim vositasi ularning tasnifi bo'lib, ular korxona faoliyatiga ta'siri, ahamiyati va joriy etilishi oqibatlarini baholash uchun foydalaniladigan innovatsiyalar turini yaxshiroq aniqlashga yordam beradi.
"Oslo qo'llanmasi" deb nomlangan innovatsiyalarning tasnifi shubhasiz qiziqish uyg'otadi.
Ushbu hujjatga ko'ra, innovatsiyalarning to'rt turi mavjud:
- texnologik innovatsiyalar (mahsulot va jarayon);
- tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari;
- marketing innovatsiyalari.
Texnologik innovatsiyalar innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi bo'lib, bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki xizmat ko'rinishida yoki amaliy faoliyatda qo'llaniladigan xizmatlarni ishlab chiqarish (o'tkazish)ning takomillashtirilgan jarayoni yoki usuli shaklida ifodalanadi.
Mahsulot innovatsiyasi texnologik jihatdan yangi g'oyalar yoki takomillashtirilgan mahsulotlarni qamrab oladi. Texnologik jihatdan yangi mahsulot - bu funktsional xususiyatlari, xususiyatlari, konstruktsiyasi yoki ishlatilgan materiallari va tarkibiy qismlari uni bozorda ilgari taqdim etilgan mahsulotlardan tubdan ajratib turadigan mahsulot. Bunday innovatsiyalar butunlay yangi texnologiyalarga yoki yangi ilovalardagi texnologiyalar kombinatsiyasiga tayanishi mumkin. Mahsulotni texnologik takomillashtirish - bu allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulotga tegishli bo'lib, uning sifat yoki miqdoriy xususiyatlari yangi komponentlar, xom ashyo va boshqalarni qo'llash orqali sezilarli darajada yaxshilangan.
Jarayon innovatsiyasi - texnologik jihatdan yangi yoki sezilarli darajada takomillashtirilgan ishlab chiqarish usullarini ishlab chiqish va joriy etish.
Bunday innovatsiyalar ishlab chiqarish jarayonidagi o'zgarishlar, yangi ishlab chiqarish texnologiyalari va yangi, ilgari foydalanilmagan uskunalardan foydalanishni o'z ichiga olishi mumkin. Ular kompaniyaning mavjud mahsulotlari uchun ham, an'anaviy ishlab chiqarish usullariga asoslangan holda joriy etish mumkin bo'lmagan yangilari uchun ham qo'llanilishi mumkin.
Mahsulot innovatsiyasi texnologik jihatdan yangi va sezilarli darajada yaxshilangan tovarlar, ishlar yoki xizmatlarni ishlab chiqish va joriy etishni qamrab oladi.
Tashkiliy yoki tashkiliy-boshqaruv innovatsiyalari maxsus bo'lib, innovatsiyalarning mahsulot va jarayon turlaridan farq qiladi. Tashkiliy innovatsiyalar 3 ta asosiy yo'nalishni o'z ichiga oladi: biznes yuritish usullari bilan bog'liq innovatsiyalar, ish o'rinlarini tashkil etishdagi innovatsiyalar va tashqi aloqalardagi innovatsiyalar.
Marketing innovatsiyalari - bu, bir tomondan, qadoqlash, tashqi ko'rinish va mahsulot dizayni xususiyatlarini sifat jihatidan yaxshilashga, boshqa tomondan, yangi savdo bozorlarini rivojlantirishga, yangi ehtiyojlarni (shu jumladan, yangi yaratilgan) va (yoki) qondirishga qaratilgan innovatsiyalar. iste'molchilar guruhlari , yangi usullar va reklama kanallarini o'zlashtirish. Marketing innovatsiyalarining texnologik innovatsiyalardan asosiy farqlovchi xususiyati shundaki, mahsulot yoki xizmatning funksional va foydalanuvchi xususiyatlari o‘zgarishsiz qoladi.
Raqamli chempionlar global raqamli transformatsiyada yetakchi bo‘lgan va to‘rtta asosiy darajadagi ekotizimni rivojlantirishga muvaffaq bo‘lgan kompaniyalardir: mijozlar yechimlari, odamlar, operatsiyalar va texnologiya. Ushbu kompaniyalar talabga ega raqamli mahsulotlar va xizmatlarni taklif qilishadi. Sanoatning yetakchi tarmoqlari avtomobilsozlik va elektronika sanoatidir. Birinchi korxonalarning 20 foizi va ikkinchi korxonalarning 14 foizi o'z faoliyatida innovatsiyalarni joriy qilmoqda. Biroq, Sanoat 4.0 ga o'tish jarayoni juda sekin kechmoqda. Ko'pgina kompaniyalar alohida raqamlashtirish va avtomatlashtirish loyihalarini amalga oshirmoqda, ammo tashkilot ekotizimining yagona konturini yaratmayapti, bu esa Sanoat 4.0 ning asosiy iqtisodiy salohiyatidan foydalanishga imkon bermaydi, bu uning korporativ qarorlarni qabul qilish va moslashish jarayonlarini tezlashtirish qobiliyatidadir. . Bu loyihalash, ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish, sotish va marketing sohasidagi samaradorlikni oshirish jarayonlariga, shuningdek, alohida tarkibiy bo'linmalarning asosiy faoliyatiga va biznes modelidagi o'zgarishlarga taalluqlidir. To'rtinchi sanoat inqilobini amalga oshirayotgan kompaniyalar faoliyatini tashkil etish bugungi kunda Sanoat 3.0 sharoitida ishlashdan sezilarli darajada farq qiladi.
Innovatsion tadbirkorlik - bu turli innovatsiyalar asosida sifat jihatidan yangi natija (mahsulot, xizmatlar, ishlar) olish maqsadida innovatsiyalarni amaliyotga tatbiq etish, ilg‘or texnologiyalarni ishlab chiqarishga joriy etish, yangi texnik va texnologik jarayonlardan foydalanishdir.
Birinchidan, jamiyatning barqaror ijtimoiy tuzilishini ta’minlash, aholi daromadlari darajasini oshirish zarur.
Aholining daromadlari darajasini oshirish sotiladigan innovatsion mahsulotlar hajmini sezilarli darajada kengaytiradi. OS mahalliy korxonalar va ilmiy institutlarning innovatsion ishlanmalari natijasida hosil bo'lgan yangi mahsulot va xizmatlar massasi keng ommaga taqdim etiladi, bu innovatsiyalarni tijoratlashtirish tezligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Korxonalar o'zlarining innovatsion sa'y-harakatlarini hozirgi sifat darajasini saqlab qolgan holda yaxshiroq mahsulotlar taklif qilish yo'llarini topishga yo'naltirishlari mumkin. Bu, albatta, ijobiy holat bo‘lib, mahalliy ishlab chiqarishni sifat jihatidan rivojlantirish va takomillashtirishga xizmat qiladi. Ushbu korxonalarning innovatsion salohiyati joriy qilingan innovatsiyalarni saqlab qolishdan tashqari, innovatsion faoliyat ko'lamini kengaytirish uchun ham amalga oshirilishi mumkin. Innovatsion tadbirkorlik sub'ektlari endi tadbirkorlik daromadini olish uchun ob'ektlar va investitsiyalar ko'lamini to'g'ri tanlash muammosiga duch keladilar.
Ikkinchidan, moslashuvchan potentsialni rivojlantirish kerak. Bu endi aholi jon boshiga yalpi ichki mahsulot va fuqarolar daromadlarining oshishi emas, balki innovatsiyalarga asoslangan tizimli o‘sish sharoitida iqtisodiyot barqarorligini ta’minlashga qodir salohiyatdir. Innovatsion tadbirkorlik uchun bu shunday salohiyat muqarrar tizimli noaniqlik va tarkibiy nomutanosibliklarni kamaytirishi kerakligini anglatadi. Moslashuv potentsialining tarkibiy qismlariga yuqori texnologiyalar sektori, strategik ahamiyatga ega bo‘lgan sanoat tarmoqlari, “katta ilg‘or texnologiyalar” deb ataladigan sohalar, milliy innovatsion tizim, innovatsion infratuzilmani rivojlantirish, texnologiya shaharlari, texnoparklar, biznes-inkubatorlar, takror ishlab chiqarish va ko‘paytirish tizimi kiradi. inson kapitali, energiya xavfsizligi va milliy valyuta va infratuzilma barqarorligini ta'minlash.
Innovatsion tadbirkorlikni rivojlantirishning uchinchi omili ilmiy-texnikaviy ixtisoslashuvdir. Bu nafaqat ma'lum yuqori texnologiyali tovarlar va xizmatlarga ixtisoslashish, balki birinchi navbatda kuchlar jamlangan ustuvor tarmoqlarni aniqlashni ham anglatadi. Shuni ta'kidlash kerakki, jahon miqyosida mamlakatlarning ixtisoslashuvi yaqqol namoyon bo'lib, u muhim texnologiyalarni rivojlantirishga asoslangan va ko'p jihatdan xalqaro mehnat taqsimotiga asoslanadi. Shu nuqtai nazardan, innovatsion tadbirkorlik biron bir tarmoq yoki faoliyat sohasiga tayanishi mumkin emas, chunki bunday ixtisoslashuv mamlakatlarni sanoat mahsulotlariga bo'lgan talabga keskin bog'liqdir. Aksincha, keng ilmiy-texnikaviy ixtisoslashuv moslashuvchanlikni oshirish, mamlakatning jahon bozoridagi barqarorligi va mustaqilligini oshirishni anglatadi.
To'rtinchi omil - iqtisodiyotning inertsiyasini engib o'tish, bu har qanday transformatsiya paytida muqarrar ravishda yuzaga keladigan o'zgarishlarga tizimli qarshilikni anglatadi. Iqtisodiyot tarmoqlarini rivojlanishning sifat jihatidan yangi darajasiga o‘tkazish, inertsiya nuqtalarini bosqichma-bosqich yo‘q qilish mumkin bo‘lgan yechimdir.
IT menejmenti sohasida tadqiqotning quyidagi eng ustuvor yo'nalishlari belgilangan:
AT operatsiyalarini biznesni boshqarish, IT xizmatining rejalari, byudjetlari va resurslariga muvofiqligini ta'minlash;
IT-xizmat jarayonlarini tashkil qilish uchun ITIL va boshqa metodologiyalarni qo'llash;
AT infratuzilmasining normal ishlashi uchun asosiy shart-sharoitlarni ta'minlovchi xizmat ko'rsatish darajasini, mavjudligini, unumdorligini boshqarish jarayonlari;
IT xizmatlarini saqlashning asosiy jarayoni sifatida hodisalar va muammolarni boshqarish;
O'zgartirish, sozlash, chiqarish va resurslarni boshqarish jarayonlari.
IT infratuzilmasi va operatsiyalarini boshqarishning eng ilg'or texnologiyalari va yondashuvlari quyidagilardir:
• Virtualizatsiya va ish yukini qayta taqsimlash;
• Ilovalarni joylashtirish va o'zaro ta'sir qilish uchun SOA muhitlari;
• ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish uchun resurslarni dinamik ta'minlash;
• nosozliklar va baxtsiz hodisalarda quvvatlarni avtomatik qayta sozlash;
• IT jarayonlarini avtomatlashtirish, turli xil vositalarni birlashtirish va AT operatsiyalarini boshqarish uchun yakuniy jarayonlarni qurish imkonini beradi.
Data-markaz (ingliz ma'lumotlar markazidan) - server va aloqa uskunalarini joylashtirish va Internet kanallariga ulanish uchun ixtisoslashtirilgan bino (sayt). Ma'lumotlar markazlari turli aloqa tugunlari (kanallari) bilan bog'langan. Bu taqdim etilayotgan xizmatlar darajasiga ta'sir qiluvchi kanallarning sifati va kengligidir, chunki har qanday ma'lumot markazining ish sifatini baholashning asosiy mezoni serverning mavjudligi vaqti (inglizcha ish vaqti) hisoblanadi.
|
