|
2. 12 Sifatni rejalashtirish
|
| bet | 3/5 | | Sana | 17.05.2024 | | Hajmi | 65,73 Kb. | | #240550 |
Bog'liq dt loyihalarni boshqarish maruza2.16.3 Loyihaning maqsadlari.
Dasturiy ta'minot sotuvchisi oziq-ovqat chakana savdo segmentida ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha dasturiy echimlar bozorida katta bo'shliq mavjudligini ko'rishi mumkin edi. Dasturiy ta'minot sotuvchisining flagman dasturi Mahsulot allaqachon transportni boshqarish, kirish logistikasi, chiqish funksiyalariga ega edi logistika, flotni boshqarish, tashish tezligini hisoblash boshqaruvi va boshqalar, 5,6 ga qadar dasturiy mahsulot. Loyihaning 6.0 versiyasini chiqarish uchun loyiha nizomi (kichik relizlar orqali 5.3, 5.5 va 5.8) qo'shimcha funktsiyalarni yaratish kerak edi, masalan, kiruvchi yuk mashinalari bo'lgan omborxonalar uchun uchrashuvlarni rejalashtirish va barcha tranzaktsiyalar uchun audit yo'nalishi. Ko'pgina dasturiy ta'minotni rejalashtirish tizimlari bo'lishi mumkin bo'lgan echimlarni amalga oshirish uchun murakkab mantiqdan foydalanadi real dunyo rejalashtirish tizimlarida qo'llaniladi. Afsuski, tizimlarning aksariyati va'dalarni bajarishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Buning sabablaridan biri shundaki, haqiqiy dunyo voqealari idealdan uzoqdir. Har doim ham bor hatto eng puxta rejalashtirilgan faoliyatning ritmini buzishi mumkin bo'lgan rejalashtirilmagan xavf burchakda yashiringan. Keyin rejalashtirish mantig'i xatoga moyil bo'ladi. Avvaliga yaxshi algoritm kerak edi. Ikkinchidan, buni shunday amalga oshirish kerak edi u haqiqiy dunyo yechimini ta'minlaydi. Shunday qilib, qattiq va yumshoqlikka kirishga qaror qilindi Yuklash/tushirish uchun kiruvchi yuk mashinasini tayinlash jadvalini tuzish uchun cheklovlar dock eshigida. Yumshoq cheklovlar, agar yuqoriroq bo'lgan boshqa cheklovlar bo'lsa, bekor qilinishi mumkin ierarxiya hozirgi vaziyatda qanoatlantiriladi. Ammo qattiq cheklovlar shundayki, ular hech qachon bo'lmaydi bekor qilinsin. Shunday qilib, barcha cheklovlar ierarxiyaga joylashtiriladi, ba'zi cheklovlar esa yuqoriroqdir ierarxiyada yuqoriga, boshqalari esa pastroq.
2.17 Bo'lim xulosasi.
Loyihaning boshlanishi ko'pincha loyiha menejeri ishtirokidagi boshlang'ich uchrashuv bilan sodir bo'ladi, manfaatdor tomonlar va ba'zi asosiy loyiha a'zolari. Ular loyiha nizomini, loyiha hajmini belgilaydi, va loyiha maqsadlari. Dastlabki harakatlar va xarajatlar smetasi tuziladi. Dastlabki Loyihaning taxminiy muddati bo'lishi uchun loyiha jadvali uchun eskiz ham tuziladi tashkil etilgan. Boshlanish bosqichida loyiha haqida hamma narsa taxminiydir. Lekin maqsad bor yoki yo'qligini ko'rishdir loyihaning o'zi amalga oshirilishi mumkin yoki yo'q. Shu maqsadda texnik-iqtisodiy asoslash ham amalga oshirilishi mumkin loyiha uchun ishonch darajasi hali ham noaniq. Agar loyihadan keyin hayotga yaroqsiz deb topilsa texnik-iqtisodiy asoslash, undan voz kechish mumkin. Ushbu bosqichda amalga oshirib bo'lmaydigan loyihadan voz kechish kamroq xarajat qiladi katta miqdorda pul va kuch sarflagandan keyin voz kechishdan ko'ra. Bu his qilingan hollarda Mijozlarning talablari aniq yoki to'liq bo'lmasa, loyihani bo'lish mumkin talablar loyihaning birinchi bosqichida aniq va to'liq bo'lishi mumkin. Ikkinchi bosqichda Loyiha doirasida dasturiy mahsulot mijozning to'liq talablari asosida tuzilishi mumkin.
Mashqlar.
2.1 Loyihani boshlash har doim tushunmovchilikni keltirib chiqarishi mumkin loyihaning manfaatdor tomonlari va loyiha guruhlari o'rtasida. Amalga oshiriladigan harakatlar ro'yxatini taqdim eting loyiha jamoasi bunday vaziyatni yaratmaslik uchun qabul qilishi mumkin.
2.2 Ba'zi ochiq manba loyihalariga o'ting va ularning loyiha nizomlari haqida bilib oling. Ularning nima uchun ekanligini bilib oling ushbu loyiha nizomlariga ega bo'ling.
|
| |
