3-bosqich. Yagona uslubiyot.
309.Qaysi bosqichda Kompaniya, jarayonni takomillashtirish raqobatbardosh ustunliklarni ta’minlash uchun zarur shart ekanini tushunadi?
****[2] Qiyoslash 4 bosqich
310.Qaysi darajadagi qiyosiy tahlil asosida olingan ma’lumotlar baholanadi va yagona uslubiyatni (yakka metodologiyani) takomillashtirish bo‘yicha qarorlar qabul qilinadi?
****[1] 5- bosqich. Doimiy (uzluksiz) rivojlanish.
311.Zamonaviy sharoitda loyihani muvaffaqiyatli boshqarish nechi yil oldin talab qilinmaydigan sifatlarni talab rejaning . 10 20 oldin
****[2]
312.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan birinchisi
****[1] APF (Adaptive Project Framework) Moslashtirilgan/tartibga solinadigan loyiha hajmidan (doirasidan) foydalanish
313.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan ikkinchisi
****[2] Benefit Realization (BF) Maqsad: loyihani amalga oshirishdan foyda
314.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan uchunchisi
****[2] AGILYe
315.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan to‘rtinchisi
****[2] Critical Chain Project Management (CCPM) Tanqidiy (kritik)zanjir usuli bu’yicha loyihalarni boshqarish
316.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan beshinchisi
****[2] SriticalPathMethod (CPM) Tanqidiy (kritik) yo‘l usuli
317.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan oltinchisi
****[2] EventChainMethodology (ECM) Voqealarni modellashtirish metodologiyasi
318.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan yettinchisi
****[2] Extreme Programming (XP) Haddan tashqari dasturlash
319.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan sakkizinchisi
****[2] KANBAN/Kanban
320.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan to‘qqizinchisi
****[2] LYeAN yoki tejamkor ishlab chiqarish
321.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘ninchisi
****[2] Tejamkor ishlab chiqarish va 6 Sigma
322.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘n birinchisi
****[2] Prince (boshqariladigan muhitdagi loyihalar) Projects in Controlled Environments (PRINCYe2)
323.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘n ikkinchisi
****[2] PRISM (o‘rnatilgan barqaror / hayotiyusullar bilan loyihalar)
324.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘n uchinchisi
****[2] PBPM (Process-BasedProjectManagement)Jarayonga yo’naltirilgan loyihalarni boshqarish
325.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘n to‘rtinchisi
****[2] SCRUM
326.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘n beshinchisi
****[2] SIX SIGMA (Olti sigma)
327.Loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasidan o‘n oltinchisi
****[2] Waterfall Sharshara (oqim usuli)
328.Qaysi metadologiyada oldingi natijalardan olingan tajribaga asoslangan holda har bir bosqichda loyihani takomillashtirishga imkon beradi?
1. APF (Adaptive Project Framework) Moslashtirilgan/tartibga solinadigan loyiha hajmidan (doirasidan) foydalanish
****[2]
329.Qaysi metadologiyada muvaffaqiyat istalgan, kutilgan foydaning yutug‘i sifatida tavsiflanadi? 2. Benefit Realization (BF) Maqsad: loyihani amalga oshirishdan foyda
****[3]
330.Qaysi metadologiyada Loyiha boshqaruvi jarayonida tez o‘zgarishga tez moslashishi, so‘nggi rivojlanish tendensiyalarini kuzatish va ulardan foyda olish muhimdir?
****[2] 3. AGILYe
331.Qaysi metadologiyada Jadvallar qurilganligi sababli, resurslar mavjudligini hisobga olgan holda, loyiha uzoqroq bo‘lishi mumkin, ammo asosiy voqealarni bartaraf etish ehtimoli kamayishi mumkin?
****[2]4. Critical Chain Project Management (CCPM) Tanqidiy (kritik)zanjir usuli bu’yicha loyihalarni boshqarish
332.Qaysi loyihani boshqarish metodologiyasi potentsial xavflarni aniqlash va aniqlashga yordam beradi?
****[3] 6. EventChainMethodology (ECM) Voqealarni modellashtirish metodologiyasi
333.Qaysi metadologiya Monte-Karlo usuli va Voqealar zanjiri diagrammasi yordamida loyihani tahlil qilish ba’zi xatarlar ehtimoli va ularning butun loyihaga ta’sirini aniqlashga yordam beradi?
****[2]
| 