|
Ishlab chiqargan mahsulotimiz ekologik toza, tabiatga zarar keltirmasligi kerak
|
| bet | 2/2 | | Sana | 17.12.2023 | | Hajmi | 192.05 Kb. | | #121800 |
Bog'liq BOSHQARUV... Qashqadaryo viloyati geografiyasi O\'UM (2), Mustaqil ta'lim topshiriqlari, BOSHQARUV.MAR.TOPIshlab chiqargan mahsulotimiz ekologik toza, tabiatga zarar keltirmasligi kerak.
Fayol bo'yicha qanday boshqaruv tamoyillari sizning korxonangizga mos keladi va nima uchun (kamida 4 tamoyil)?
Fayol boshqaruv tamoyillari, Fransua Fayo'lning klassik boshqaruv nazariyasi asosida rivojlantirilgan tizimli boshqaruv prinsiplarini ifodalaydi. U faqat 14 tamoyilni aytmasdan oldin boshqaruvni ta'riflashga harakat qildi. Ammo quyidagi 4 asosiy Fayol boshqaruv tamoyili keng qabul qilingan:
1. Fayolning ishlar tartibi tamoyili: Bu tamoyilga asosan ishlar tartibini belgilash, ishlar tizimini tashkil etish va har bir amalni to'g'ridan-to'g'ri va tartiblangan tartibda bajarish kiritiladi. Bu tartibkorlik va hujjatlar to'plami yordamida xodimlarning ishlarini tizimli va samarali bajarishini ta'minlashni maqsad qiladi.
2. Fayolning ishga oluvchilar tomonidan boshqaruv tamoyili: Ushbu tamoyil o'z ichiga xodimlarni boshqarish va ularga yo'naltirishni o'z ichiga oladi. Bu, qatnashuvchilik, kommunikatsiya, o'zaro ishonch va samarali ishbilarmonlik asoslarini o'z ichiga oladi. Fayolga ko'ra, boshqaruvchilar o'z xodimlari bilan ish bilan bog'liq masalalarni muhokama qilishi, ularga ko'maklashish va ularga yo'naltirishni o'z zimmasiga olishi lozim.
3. Fayolning maqsadlarni belgilash tamoyili: Bu tamoyil maqsadlarni belgilash, ularga yo'naltirish va ularni bajarishni ta'minlashga bag'ishlangan. Bunda korxona faoliyatining umumiy maqsadi va qo'lda tutish kerak bo'lgan yo'nalishlar o'zaro bog'liq bo'lishi kerak.
4. Fayolning ma'lumotlarni olib borish va ulardan foydalanish tamoyili: Ushbu tamoyilga asosan ma'lumotlarni to'plash, saqlash, tarqatish va ulardan foydalanish kiritiladi. Boshqaruvchilar, qaror qabul qilish uchun yuqori sifatli va to'g'ri ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak. Bu ma'lumotlar korxona faoliyatining boshqaruv jarayonlarini yaxshilash va qarorlar qabul qilishda yordam beradi.
Bu Fayolning asosiy boshqaruv tamoyillaridan faqat bir nechasi. Uning boshqalaridan biri ham, qarorlar amalga oshirish vaqti tartibi, resurslarni samarali boshqarish tamoyili hisoblanadi. Bu tamoyil korxonadagi resurslarni (odamlar, moliya, asbob-uskunalar va boshqalar) to'g'ridan-to'g'ri va samarali tarzda boshqarishni ta'minlashga qaratilgan.
Ushbu korxona uchun menejerning funktsiyalarini sanab o'ting (kamida beshta mas'uliyat).
1. Planlash: Boshqaruvchilar korxonaning maqsadlarini aniqlash va ularga erishish uchun strategiyalar, rejalarning vaqtlarini belgilash, resurslarni tartibga solish va amaliyotni boshqarishning boshqa jarayonlarini belgilash uchun planlar tuzishlari kerak.
2. Tashkil etish: Boshqaruvchilar korxonada ish faoliyatini tashkil etishga javob beradi. Bu, vazifalarni taqsimlash, bo'limlarni va birliklarni yaratish, ish tizimini tuzish, vazifalarni tasniflash va xodimlarni tayyorlashni o'z ichiga oladi.
3. Boshqarish: Boshqarish funktsiyasi korxonaning kundalik ish jarayonlarini boshqarishni o'z ichiga oladi. Bu, xodimlarni motivatsiya qilish, ularning ish faoliyatini boshqarish, maslahat olish, yetarli resurslarni ta'minlash, delegatsiya qilish va boshqalar kabi masalalarni o'z ichiga oladi.
4. Nazorat: Boshqaruvchilar korxona faoliyatini nazorat qilishdan javobgar bo'ladi. Ular korxonaning maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun jarayonlarni, natijalarni va moliyaviy hisobotlarni monitoring qilish, muammolarni aniqlash va ularni hal qilish bilan shug'ullanadilar.
5. Ko'rsatish: Boshqaruvchilar xodimlarga yo'nalish berish, ularning o'zlarini rivojlantirish va o'zlarining potentsialini bajarishga yordam berishdan ham mas'ul bo'ladi. Ular xodimlarga talablar qo'yma, o'zaro aloqalarni o'rnatish, o'zaro hamkorlikni kuchaytirish va ularga kerakli resurslarni ta'minlashdan javobgar bo'ladi.
Bu asosiy funktsiyalar boshqaruvchilar uchun o'zaro bog'liq va keng qo'llaniladigan mas'uliyatlardir. Boshqaruvchilar bu funktsiyalar orqali korxona faoliyatini samarali va yaxshi boshqarishni ta'minlashga intiladi.
Sizning korxonangiz yaratilgan va bozorga chiqarilganda, qattiq raqobatda qanday omon qolishi mumkin? (Qanday choralar ko'riladi?)Eng avval bozorni va mijoz engtiyojlarini muntazam ravishta o’rganishi kerak. Mahsulot sifatiga va mahsulotga yangiliklar kiritb turishi kerak.
|
| |
