|
jarayonidir. Tashkil etish maqbul tuzilmalar tashkil etish, tizim
Pdf ko'rish
|
| bet | 234/389 | | Sana | 13.06.2024 | | Hajmi | 14,92 Mb. | | #263543 |
Bog'liq Axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizmlar. Dadabayeva R.A, Shoaxmedova N.X, Ibragimova L.Tjarayonidir. Tashkil etish maqbul tuzilmalar tashkil etish, tizim
tarkibiy qismlari o ‘rtasidagi qismlari to‘g ‘risida qoidalami yaratishi,
lavozim majburiyatlari, barqaror iqtisodiy normativlami belgilashni
qamrab oladi.
Tartibga solish (koordinatsiya qilish) - bu menejmentning bar
cha boshqa vazifalari uning texnikaviy, iqtisodiy, ijtimoiy, tashkiliy
masalalarini, hamda boshqaruvchi tizimidagi turli-tuman aloqalami
muvofiqlashtirish jarayonidir. Bu o ‘zaro uzviylikni o ‘matish, bel
gilangan m e’yor va normativlardan cheklanishlarning oldini olish-
dir. Rag‘batlantirish - bu manfaatlami va keng demokratlashtirish,
inson omili faolligini oshirish asosida manfaatlar vositasida
boshqarishdir. Nazorat va hisob — boshqariladigan tizim ma’lum
maqsadga erishishga qaratilgan inson faoliyatining sabablari va
mexanizmini o ‘rganadi. Undash kishilar faolligi bilan ular ega
b o‘lgan tajribaning moslashishi natijasida shaxsiy va guruhiy
extyojlami qondirishga qaratilgandir. Menejmentning aniq maxsus
vazifalari menejment mehnati taqsimoti natijasi boTib, aniq
mazmunga egadir. Korxona miqyosida boshqaruvning quyidagi
maxsus vazifalarini ko'rsatish mumkin:
a) asosiy ishlab chiqarishni boshqarish;
b) yordamchi ishlab chiqarishni boshqarish;
d) mahsulot sifatini boshqarish;
e) mehnat va ish haqini boshqarish;
f) kadrlar,
ta’minot,
moliya
va kredit, jamoa
ijtimoiy
rivojlanishini boshqarish;
g) marketingni boshqarish.
Menejmentning har bir sohasi maxsus tizim jihatidan majmua
boTib, o ‘z tarkibida menejmentning umumiy vazifalarini qamrab
oladi. Masalan, ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy jihozlashni
360
|
| |
