Biznes jarayonlarini boshqarishning asosiy
tizimlari. Biznes jarayonlarini boshqarish
tizimlari. Axborot tizimini ishlab chiqish va
joriy etish
Biznes-jarayonlarni boshqarish tizimlari Rossiyaga G'arbdan kelgan, u erda bu yechimlar sinfi BPM tizimlar i
yoki BPMS (Biznes jarayonlarini boshqarish tizimi) deb ataladi. Ularning asosiy
maqsadi tashkilotlar da
jarayonlarni boshqarish uchun dasturiy ta'minotni ta'minlashdir.
Bu erda siz darhol ikkita asosiy tushuncha haqida qaror qabul qilishingiz kerak. Birinchidan, boshqaruv
tushunchasi mavjud
BPM... Bu boshqaruvning ma'lum bir bosqichi bo'lib, unda kompaniya ishi o'zaro
bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida quriladi va rivojlanadi. Bo'limlar va bo'limlar
muayyan biznes
funktsiyalarini bajarish uchun javobgar bo'lib qoladilar (jarayonlarni boshqarish boshqaruvga funktsiona l
yondashuvni almashtirmaydi, balki to'ldiradi). O'z navbatida, BPM biznes jarayonlarini
qurish va boshqarish
orqali turli biznes funktsiyalarining samarali o'zaro ta'siriga qaratilgan.
Haqida
BPMS- Bu kompaniyalarning haqiqiy amaliyotida jarayonlarni boshqarish kontseptsiyasini amalga
oshirishga
yordam beradigan asosiy texnologiya.
BPM ITsiz mavjud bo'lishi
mumkin, ammo
ixtisoslashtirilgan vosita yordamida ishlash osonroq va tezroq bo'ladi. Biznes jarayonlarini boshqarish tizimi
kompaniya jarayonlarini modellashtirish va ularning bajarilishini avtomatlashtirish imkonini beradi.
Barcha
bosqichlarda ishni nazorat qilish va tezda yaxshilanishlarni amalga oshirish imkoniyatini beradi.
Jarayonni amalga oshirishning asosiy bosqichlari
BPMS oddiy g'oyaga asoslanadi. Yechimni amalga oshirish bosqichida biznes jarayonlari vizual
diagrammalar yordamida modellashtiriladi. Jarayonlar darhol tizimda bajariladigan bo'ladi. Bu shuni
anglatadiki, tizim avtomatik ravishda mas'ul xodimlarga topshiriqlarni yuboradi
- bu jarayon modelida
belgilangan operatsiyalarni bajarish tartibiga qat'iy muvofiq.
Ushbu yondashuv kompaniyaning biznes-jarayonlarini qurish va ularni amalda amalga oshirishni dastlab
ishlab chiqilgan ideal modelga imkon qadar yaqinlashtirish imkonini beradi.
ELMA BPM biznes-jarayonlarini bajarish va ularga xizmat ko'rsatishni ta'minlaydigan keng imkoniyatlar ga
ega.
Bunday holda, tizimning barcha funktsiyalarini PDCA jarayonining (Deming tsikli) hayot tsiklin in g
bosqichlariga muvofiq shartli ravishda 4 guruhga bo'lish mumkin - rejalashtirish (rejalashtirish), bajarish
(bajarish), nazorat qilish (tekshirish), takomillashtirish. (harakat).
dan
foydalanish orqali BPM tizimlari tashkilot ishi shaffof bo'ladi. Kompaniya ishlash intizo min i
monitoring qilish va nazorat qilish uchun keng imkoniyatlarga ega. Yuqori samaradorlikka
erishish uchun
istalgan vaqtda biznes jarayonlarini o'zgartirishi va yaxshilashi mumkin.
