|
Biznes rejalashtirish
|
| bet | 1/5 | | Sana | 16.12.2023 | | Hajmi | 47.01 Kb. | | #120642 |
Bog'liq Biznes rejalashtirish ЯНГИ МАЪРУЗА МАТНИ, матн, MUSTAQIL MAVZULAR-5, rim harbiy tarixi, zamonlar test 1., Sultanov Azizbek Ismoiljon o‘g‘li, 7- tajriba, qlLi5yDXVZzgF4oVKmbNpv47DmzrxZpNAQReYtQU, bbb, Avtomatikaning texnik vositalari (darslik) automatically € techn (1) (1), Maishiy xizmat mashinalari va jihozlarini elektr energiyasi bilan ta\'minlash, 1-amaliy mashg’ulot. Mavzu Optimal strategiyanilarni toppish., Abdashimova Dinara (2), 27
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
MIRZO ULUG’BEK NOMIDAGI
O’ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI JIZZAX FILIALI
AMALIY MATEMATIKA FAKULTETI
iqtisodiyot KAFEDRASI
”BIZNES REJALASHTIRISH” FANIDAN
”FIRMANING RASMIY VA ISHCHI BIZNES REJASI.” SIYOSAT ” MAVZUSIDAGI
KURS ISHI
Bajardi: Ne’matov Azizbek
Qabul qildi: __________________
Jizzax-2022
Reja:
KIRISH
ASOSIY QISM:
1. Biznes-rejaning bo'limlari va ularning umumiy
xususiyatlari
2. Korxonaning biznes rejasi, uning
maqsadi va turlari
3. Investitsion biznes reja
ADABIYOTLAR RO’YXATI
Kirish
Kompaniyaning umumiy, raqobatbardosh strategiyasini va funktsional strategiyalarni
amalga oshirish ularni batafsil bayon qilishni va texnik-iqtisodiy asoslashni talab qiladi.
Bunday holda, kompaniyaning strategiyasini batafsil bayon qilishning asosiy vositasi
korporativ strategiyani amalga oshirish doirasida quyidagi vazifalarni hal qilishga imkon
beradigan biznes-reja hisoblanadi:
kompaniyaning strategiyalar to'plamini amalga oshirish bo'yicha mantiqiy aloqalarni
va faoliyat ketma-ketligini aniqlash;
aniq taktik tadbirlar va strategik maqsad va vazifalarning iqtisodiy samaradorligi va
kapital intensivligini baholash;
rejalashtirilgan strategiyaning bajarilishi ustidan samarali nazoratni tashkil etish;
kompaniyaning resurs imkoniyatlarini va tashqi resurslarni jalb qilish zarurligini
baholash;
vakolat berish mexanizmi yordamida rejalashtirilgan strategiyani amalga oshirishni
boshqarishni tashkil etish;
yaxshilash tashkiliy tuzilma kompaniyalar ishlab chiqarish, marketing, investitsiyalar
va moliyaviy faoliyat kompaniyalar;
qurilishga e'tibor bering raqobatdosh afzalliklari va maqsadli bozorni kengaytirish
to'g'risida.
Biznes-reja muhim vosita kompaniya boshqaruvi va kompaniyaning bozordagi mavqeini
baholash, raqobat muhitini baholash, kompaniyaning ishlab chiqarish, moliyaviy va
tashkiliy imkoniyatlarini, ulardan foydalanish darajasini aks ettiruvchi batafsil
rejalashtirish hujjati sifatida qaraladi. Shunday qilib, biznes-reja harakatga ko'rsatma
sifatida qaralishi kerak.
Biznes-reja ishlab chiqarishni, taqsimlashni, investitsiya va umuman kompaniyaning
moliyaviy faoliyatini hamda aniq biron bir narsani amalga oshirish ketma-ketligini qamrab
olishi va rejalashtirishi mumkin. investitsiya loyihasi... Biznes-rejaning ahamiyatini deyarli
baholab bo'lmaydi. U mehribon tashrif qog'ozi kompaniya, biznesning rentabelligini
tasdiqlovchi hujjat (investitsiya). Biznes-reja quyidagi maqsadlarda qo'llaniladi, unga ko'ra
o'ziga xos turlari biznes-rejalar:
potentsial investorni izlash va ma'lum bir loyihani amalga oshirish uchun tashqi
moliyalashtirish manbalarini jalb qilish;
kredit resurslarini olish;
sherik topish va birgalikda biznes qilish;
texnik-iqtisodiy tekshiruvlar va iqtisodiy samaradorlik tadbirkorlik loyihalari;
korxonani qisqa va o'rta muddatli rejalashtirish.
Biznes-rejani ishlab chiqishning o'ziga xos maqsadini hisobga olgan holda uning
mazmuni, tuzilishi, hajmi va iqtisodiy va moliyaviy hisob-kitoblarning detallari darajasi
aniqlanadi. Katta va murakkab loyihalarni amalga oshirishda (masalan, yangi korxona
qurish va ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish bilan bog'liq loyihalar) biznes-rejada qilingan
hisob-kitoblar ko'pincha texnik-iqtisodiy asos bilan to'ldiriladi va loyiha-smeta hujjatlari...
Biroq, biznes-rejalarning aksariyati o'xshash (tipik) tuzilishga ega bo'lib, bu
kompaniyaning holatini, rivojlanish istiqbollarini, bozordagi mavqeini, ishlab chiqarish,
investitsiya va moliyaviy faoliyatni tavsiashga imkon beradi.
Bunday biznes-reja tuzilmasi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
1. Sarlavha sahifasi. Loyiha nomi, talabnoma beruvchi kompaniyaning nomi, amalga
oshirish shartlari va loyiha ko'rsatkichlarini hisoblash muddati, aloqa ma'lumotlari
mavjud.
2. Xulosa. Konsentrlangan shaklda u investitsiya loyihaning mohiyatini, maqsad va
vazifalarini, investitsiyalar hajmini, loyihaning tijorat samaradorligining ajralmas
ko'rsatkichlarini aks ettiradi.
3. Tarmoqning tavsi (maqsadli bozor). Bo'lim beradi umumiy xususiyatlar loyiha amalga
oshiriladigan sohadagi vaziyat (maqsadli bozor).
4. Mahsulotlarning tavsi. Ishlab chiqarilgan (chiqarilishi rejalashtirilgan) mahsulotlar
(tovarlar va xizmatlar) ning umumiy texnik, iqtisodiy va iste'molchi xususiyatlari berilgan.
Dastlab, biznes-reja nima ekanligini va u qanday maqsad va vazifalarni bajarishini
tushunish muhimdir. Har qanday biznes-reja tashkilot faoliyatini rejalashtirishning barcha
jihatlari to'g'risida eng batafsil ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. U nafaqat ma'lum bir
investitsiya loyihasini asoslash uchun, balki hozirgi paytda moliyaviy strategiyani o'ylab,
kompaniyani eng samarali boshqarish uchun ham ishlab chiqilmoqda.
Bunday hujjat nafaqat xizmat ko'rsatadiganlar, balki ishlab chiqarishda ishlaydiganlar
uchun ham dolzarb bo'ladi. Albatta, maqsadlar va funktsional imkoniyatlarga qarab,
biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni biroz o'zgartirilishi mumkin. Biroq, har qanday
holatda, biznes-reja bu keyingi davrlar uchun hisoblangan prognozning bir turi.
|
| |
