Biznesda tashkiliy ma’daniyat

Ko'p o'lchovli ta'lim sifatida tashkiliy madaniyat ierarxik. Tashkiliy madaniyatning uch darajasi mavjud. Birinchi daraja, yoki yuzasi, Shu jumladan ko'rinadigan tashqi elementlar, ya'ni insonning his-tuyg'ulari va dizayni, kompaniyaning me'morchiligi va dizayni, ishchilar, falsafa va shiorlarning nutqi bilan anglashingiz, xatti-harakatlar, falsafa va shiorlarning nutqi bilan anglashingiz mumkin. Ushbu darajada osonlikni aniqlash uchun korporativ madaniyatning elementlari, lekin ular har doim ham to'g'ri talqin qila olmaydi.

Ikkinchi daraja oraliq yoki erki Tashkilot xodimlarining qadriyatlari va e'tiqodlari tizimi tomonidan shakllantirilgan. Ularning idroklari ongli va odamlarning xohishiga bog'liq. Uchinchi darajali, yoki chuqurlik Odamlarning xatti-harakatlarini aniqlaydigan asosiy taxminlar: tabiat, boshqa odamlar, ish va dam olish tabiati, vaqt va makonning voqelikini tushunish, boshqa odamlarga munosabati, ishlashga bo'lgan munosabatni tushunish. Maxsus konsentratsiyasiz, bu taxminlar hatto tashkilot a'zolarini ham amalga oshirish qiyin.

Tashkiliy madaniyatni shakllantirish to'g'risida uning mazmuni va individual parametrlar tashqi va ichki muhitning bir qator omillariga ta'sir qiladi. Tashkilotning ichki muhiti tashkilot ichidagi tashqi muhitning bir qismidir. U doimiy va to'g'ridan-to'g'ri tashkilot faoliyatiga eng ko'p ta'sir qiladi. Ichki muhit butunlay tashkiliy madaniyat tomonidan to'liqdir. Tashkilotning rivojlanishining barcha bosqichlarida, uning rahbari rahbariyati (shaxsiy e'tiqodi, qadriyatlari va uslubi) asosan tashkilot madaniyatini aniqlay oladi. 

Juda katta darajada, etakchining madaniyatni shakllantirishga ta'siri, agar u kuchli (aniq boshqaruv madaniyati) bo'lsa, shaxsni madaniyat shakllantirsa, namoyon bo'ladi. Rahbarlik - qo'llanmaning muhim tarkibiy qismi, i.e. odamlarga ta'sir qilish, ularni maqsadga erishish uchun harakat qilishga undash. Boshning holati avtomatik etakchilikni anglatmaydi. Ilmiy birlikda etakchi ko'pincha etakchi hisoblanadi va yangi g'oyalar va tushunchalarni taklif qiladi va boshi asosan tashkiliy masalalardir. Rahbarning vazifasi rasmiy emas, balki chinakam rahbar. Bu jihozning norasmiy tashkiliy fazilatlarini, uning samaradorligi samaradorligini oshiradi. Eng muvaffaqiyatli kombinatsiya: bir vaqtning o'zida va etakchi va yaxshi menejer.