|
Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan
|
| bet | 4/79 | | Sana | 23.12.2023 | | Hajmi | 1,03 Mb. | | #127344 |
Bog'liq Dasturiy loyihalarni boshqarish -типография (2) Алижонова Махлиё , Moliya fanidan ma’ruza matnlari 1-mavzu Moliyaning mohiyati va , Software Quality Assurance Models and Ex, O„zbekiston mustaqillik yo„lida.(1985-1991) Reja Kirish (Автосохраненный), 1-mavzu Psixologiya haqida tushuncha. Reja, Matematika darslarida bolalarning diqqatini tashkil qilish, Презентация на тему «Оптические приборы»-fayllar.org, To\'lqinov Azizbek Kam. tar 1-mu, 100 ta test Marketing... (2), Joriy nazorat ekonometrika, Multimediyaning asosiy tushunchalari, 4-topshiriq axborot tizmlari (2), HgUN00m9P5zHpFBjB9VKhSAPB6MeAC2JKmpsOnUB, chizizqli algebra 1.01Havf-hatar
|
Ta‘siri
|
Bayoni
|
Hodimlar aylanmasi
|
Loyiha
|
Tajribali xodimlari undan oldin loyihani tark etadi.
|
Boshqaruvni o‘zgartirish
|
Loyiha
|
Turli ustuvor boshqarish bilan tashkiliy o‘zgarish bo‘ladi.
|
Uskuna bo‘lmasa
|
Loyiha
|
Loyihasi uchun muhim ahamiyatga ega apparat qilinmaydi, jadval bo‘yicha etkazib beriladi.
|
Talablar o‘zgarishi
|
Loyiha va mahsulot
|
O‘zgarishlar soni talablar uchun kutilganidan katta bo‘ladi.
|
Kechikishlardagi o‘ziga hos hususiyatlar
|
Loyiha va mahsulot
|
Muhim interfeyslarni texnik xususiyatlari emas jadvaliga mavjud.
|
O‘lcham raqami
|
Loyiha va mahsulot
|
Tizimining hajmi jiddiy ahamiyatga ega bo‘ladi.
|
Case vositasidagi uzilishlar
|
Mahsulot
|
Kase vositalari, loyihani qo‘llab-quvvatlash, kutilgan sifatda amalga oshirish.
|
Teknologiya o‘zgarishi
|
Ish
|
Asosiy texnologiya qaysi tizim haqida yangi texnologiyalar bilan o‘rnini almashtiradi.
|
Mahsulot raqobati
|
Ish
|
Raqobatbardosh mahsulotni oldin bozoriga taqdim qilishadi kegin tizim yakunlandi.
|
rasm. Odatiy loyiha, mahsulot va biznes havf-hatarlarha misollar
Havf-hatarlarni boshqarish jarayonini bir nechta rejasi 1.2- rasmda ko‘rsatilgan. u bir necha bosqichlarini o‘z ichiga oladi:
1. havf-hatarlar aniqlash, siz iloji boricha loyiha, mahsulot va biznes yo‘nalishini aniqlashingiz kerak.
2. Siz hatarlarni ehtimolini tahlil qilishigiz va bu hatar oqibatlarini baholashingiz kerak.
3. havf-hatarni rejalashtirish, siz havf-hatardan qochib havfini bartaraf qilish uchun rejalar qilish kerak yoki loyihasi bo‘yicha o‘z ta'sirini kamaytirish yo‘llarini topshingiz kerak.
4. havf monitoring, siz muntazam ravishda havf va havf uchun rejalarni baholashingiz kerak va havf haqida ko‘proq bilib, bu qayta ko‘rib chiqishingiz kerak.
Siz havf-hatarlarni boshqarish jarayonini natijalarini hujjatlashtirishingiz kerak ya‘ni boshqarish rejasi tuziladi. Ushbu loyihadagi havflar bir muhokama o‘z ichiga olishi kerak, Agar havfi bo‘lsa boshqarish uchun taklif qanday bir bu xatar tahlili va axborot bu muammo bo‘lishi mumkindek ko‘rinadi.
Havf-hatarlarni boshqarish jarayoni davomida davom jarayon loyihani yengillashtiradi. Agar dastlabki havf boshqaruv rejasi tuzilgandan so‘ng, siz kuzatib turgan vaziyatda paydo bo‘lgan havflarni aniqlash uchun havf-hatarlar haqida ko‘proq ma'lumot olish ta'minotining bo‘lishi kerak. Keyin siz havf oldini olish va favqulodda boshqarish uchun rejalarini o‘zgartirishgiz kerak bo‘ladi.
rasm. Havf-hatarni boshqarish jarayonlari
|
| |
