Loyihani amalga oshirish davri bo'yicha: qisqa muddatli (1-2 yil), o'rta muddatli (5 yilgacha) va uzoq muddatli (5 yildan ortiq); 2

Download 33.54 Kb.
bet	4/6
Sana	17.03.2024
Hajmi	33.54 Kb.
	#174808

1 2 3 4 5 6

Bog'liq
1. Innovatsion loyiha va dasturning kontseptsiyasi va turlari
O‘ZBEKISTONNING DUNYONING RIVOJLANGAN DAVLATLARI BILAN IQTISODIY, 2-ma\'ruza mashg\'uloti

1. Loyihani amalga oshirish davri bo'yicha: qisqa muddatli (1-2 yil), o'rta muddatli (5 yilgacha) va uzoq muddatli (5 yildan ortiq);
2. Loyiha maqsadlarining tabiati bo'yicha: yakuniy va oraliq;
3. Qoniqtirilgan ehtiyojlar turiga ko'ra, mavjud ehtiyojlarni qondirish yoki yangi ehtiyojlarni yaratishga qaratilgan;
4. Innovatsiya turiga ko'ra, yangi yoki ishlab chiqarilgan mahsulotni joriy etish, yangi bozorni yaratish, xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotlarning yangi manbasini o'zlashtirish, boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish mumkin;
5. Qabul qilingan qarorlar bo'yicha xalqaro federal, mintaqaviy, sanoat va markali bo'lishi mumkin;
Muammoni hal qilish ko'lami bo'yicha innovatsion loyihalar quyidagicha taqsimlanadi:
a) Monoproektlar-odatda bitta tashkilot yoki hatto bitta bo'linma tomonidan amalga oshiriladigan loyihalar; aniq bir innovatsion maqsadni (muayyan mahsulotni yaratish, texnologiya) belgilash bilan ajralib turadi, qattiq vaqt va moliyaviy doirasida amalga oshiriladi, koordinator yoki loyiha rahbari talab qilinadi;
b) Multiproektlar-ilmiy-texnik majmuani yaratish, yirik texnologik muammolarni hal qilish, harbiy-sanoat kompleksi korxonalarining bir yoki bir guruhini konvertatsiya qilish kabi murakkab innovatsion maqsadga erishishga qaratilgan o'nlab monoproektlarni birlashtiradigan kompleks dasturlar ko'rinishida taqdim etiladi; muvofiqlashtiruvchi birliklar talab qilinadi;
C) Mega loyihalar-bir nechta loyihalar va bir daraxt maqsadlari bilan bog'liq yuzlab monoproktsiyalarni birlashtiradigan ko'p maqsadli kompleks dasturlar; markazlashtirilgan moliyalashtirish va muvofiqlashtirish markazidan boshqarishni talab qiladi. Mega loyihalar asosida sanoatni texnik qayta jihozlash, mintaqaviy va federal konvertatsiya va ekologiya muammolarini hal qilish, mahalliy mahsulotlar va texnologiyalarning raqobatbardoshligini oshirish kabi innovatsion maqsadlarga erishish mumkin.
Loyihaning bosqichlari va bosqichlari tarkibi uning sanoat va funktsional aloqasi bilan belgilanadi. Innovatsion loyihaning asosiy bo'limlari; muammoning mazmuni va dolzarbligi (g'oyalar), loyiha maqsadlari daraxti, marketing tadqiqotlari va tuzilmaviy muammolarga asoslangan qurilish, loyiha maqsadlari daraxtini amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimi, loyihaning kompleks asoslari, loyihani amalga oshirishni ta'minlash, loyihaning ekspert xulosasi, loyihani amalga oshirish mexanizmi va motivatsiya tizimi.
Har qanday loyiha g'oyaning paydo bo'lishidan to to'liq yakunlanishigacha uning rivojlanishining muayyan ketma-ket bosqichlari orqali o'tadi. Rivojlanish bosqichlarining to'liq to'plami loyihaning hayot aylanish jarayonini shakllantiradi. Loyihaning hayot aylanishi odatda bosqichlarga, bosqichlarga, bosqichlarga bo'linadi. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari faoliyat sohasiga va ishni tashkil etishning qabul qilingan tizimiga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, har bir loyiha dastlabki (investitsion) bosqichni, loyihani amalga oshirish bosqichini va loyiha ishlarini yakunlash bosqichini ajratishi mumkin. Bu ochiq-oydin ko'rinishi mumkin, ammo loyihaning hayot aylanish kontseptsiyasi menejer uchun eng muhimlaridan biri hisoblanadi, chunki u menejerning vazifalari va faoliyati, ishlatiladigan texnika va vositalarni belgilovchi joriy bosqichdir. Taraqqiyotning koʻp bosqichlarini bosib oʻtgan insoniyat insonparvarlik davrida yashaydi, bu boshqa narsalar qatori nogiron yoki mavjud jismoniy nuqsonlari boʻlgan fuqarolarga sodiq munosabatda namoyon boʻladi. Ushbu fuqarolar o'zlarini izolyatsiya qilingan his qilmasliklari, balki to'liq bo'lishlari uchun zamonaviy jamiyatda juda ko'p harakatlar amalga oshirilmoqda.

Download 33.54 Kb.

1 2 3 4 5 6

Download 33.54 Kb.