|
Kompaniya strategiyasınıń qáliplesiwine tasir etiwshi faktorlar
|
| bet | 3/5 | | Sana | 29.11.2023 | | Hajmi | 29,96 Kb. | | #107908 |
Bog'liq Стратегик менежмент2.2.Kompaniya strategiyasınıń qáliplesiwine tasir etiwshi faktorlar
Strategiya – shólkemdiń shólkemlestirilgen wazıypa hám maqsetlerine erisiwde paydalaniletuǵın shólkemlestirilgen minez-qulqlar hám basqarıwǵa jantasıwları tárizi bolıp tabıladı. Biznes salasın belgilew, maqsetti belgilew, qısqa hám uzaq múddetli wazıypalardı (programmalardı ) anıqlaw, maqsetke erisiw strategiyasın belgilep alıw strategiyalıq rejani quraydı. Joqarıda korib otilgen strategiyalıq basqarıw wazıypalarınıń hár biri turaqlı analiz hám qararlar qabıllawdı talap etedi: jumıstı belgilengen jónelisda dawam ettiriw kerekpe yamasa oǵan ozgartiriwlar kirgiziw kerekpe? Sebebi strategiyalıq menejment turaqlı háreketdegi process bolıp tabıladı.
Bul bes wazıypa bir-birinen bóleklengen halda bolmay, olar ozara ajıralmas baylanĝan. Mısalı, kompaniyanıń missiyalariga baylanıslı máseleler belgili maqsetler menen baylanısqan ;
2) bul bes wazıypa bólek halda ámelge asırilmaydi;
3) strategiyanı islep shıǵıw hám ámelge asırıw ogir process esaplanadı hám menejerlerden hár qıylı háreketlerdi talap etedi;
4) strategiyalıq menejmentke turaqlı jeterli itibar beriw strategiyanı jetilistiriw zárúriyatı jáne onı ámelge asırıw usılların jańalaw strategiyanıń sapası, natiyjeliligin asırıw ushın hár bir xızmetkerden talap etiledi. Strategiyalıq basqarıwdıń tiykarǵı basqıshları. Strategiyalıq basqarıwdıń tiykarǵı basqıshları tómendegilerden ibarat :
1. Biznes salasın anıqlaw hám firmanıń tiykarǵı maqsetin islep shıǵıw.
2. Firmanıń túp maqsetin bólek uzaq múddetli hám qısqa múddetli iskerlik maqsetlerine aylandırıw.
3. Iskerlik maqsetlerine erisiw strategiyasın belgilew.
4. Strategiyanı islep shıǵıw hám ámelge asırıw
5. Iskerlikti bahalaw, jaǵdaynı gúzetip barıw hám oǵan ońlawlar kirgiziw.
Kompaniyanıń strategiyalıq perspektivası ushın kúshli tárepler ásirese zárúrli bolıp tabıladı, Sebebi olar strategiyanıń tiykarın quraydı, básekili ústemshilikler áne sol tárepler tiykarına qurılısı kerek. Usı waqıtta jaqsı strategiya hálsiz táreplerdi korib shıǵıwdı da talap etedi. Shólkemlestirilgen strategiya orınlaw múmkin bolǵan jumıslarǵa jaqsı maslasqan bolıwı kerek. Kompaniyanıń ôzine tán táreplerin anıqlaw bólek áhmiyetke iye boladı. Bul bolsa strategiyanı qáliplestiriw ushın zárúrli bolıp tabıladı,
Sebebi:
- kem ushraytuǵın múmkinshilikler firmaǵa bazardaǵı qolay jaǵdaylardan paydalanıw múmkinshiligin beredi;
- bazarda báseki ústemshiliklerin payda etedi;
- potensial tárepten strategiyanıń tiykarın qurawı múmkin.
Tarmaqtaǵı qolay múmkinshiliklerdi kompaniyanıń qolay múmkinshiliklerinen parıqlaw kerek. Tarmaqtaǵı ustin hám qayta payda bolip atirĝan qolay múmkinshilikler báseki ústinligine iye bolǵan yamasa ôsiw ushın basqa múmkinshilikleri bolǵan kompaniyalar ushın ásirese sáykes keledi.
SWOT-analiz tómendegi sorawlarǵa juwap tabıwǵa járdem beredi:
- kompaniya ôz strategiyasında ozinin ishki kúshli táreplerinen yamasa ustemshiliklerinen paydalanadima? Eger kompaniyanıń xesh qanday ajralıp turıwshı ustemshilikleri bolmasa, onıń qanday potensial kúshli tárepleri áne sol ústemshiliklerge aylanıwı múmkin?
- kompaniyanıń hálsiz tárepleri onıń básekindegi eń názik táreplerime? Olar belgili bir qolay táreplerden paydalanıwǵa múmkinshilik bermeydime? Strategiyalıq tárepten kelip shıqqan halda qaysı hálsiz táreplerge ońlaw kirgiziw kerek?
- qanday qolay sharayatlar kompaniyaǵa tabıs erisiwge múmkinshilik jaratadı? Soni aytip etip ótiw kerek, paydalanıw usılları bolmaǵan qolay múmkinshilikler saǵımnan basqa zat emes. Firmanıń kúshli hám hálsiz tárepleri onıń basqa firmalarǵa qaraǵanda qolay múmkinshiliklerden paydalanıwǵa jaqsılaw yamasa jamanlaw dárejede iykemlesiwine járdem beredi.
- menejerdi qaysı qawipler ko„proq uwayımǵa qoyıwı kerek? Ol qorǵawdı
Jaqsı shólkemlestiriw ushın qaysı strategiyalıq ilajlardı ámelge asırıwı kerek?
|
| |
