ООО «RCD Pochta», Генеральный директор
PhD, Матчанов А.А.
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
В современной рыночной экономике успешная деятельность предприятий требует
применения
инновационных
управленческих
методов.
Ведущими
факторами,
обеспечивающими повышение эффективности работы компаний, являются внедрение
передовых технологий, компьютеризация и разработка продвинутых информационно-
управленческих систем. Управление предприятием представляет собой сложную задачу,
включающую выбор и выполнение конкретных оперативных и стратегических решений,
направленных на обеспечение его финансовой стабильности, устойчивости и социально-
экономического прогресса. Достижение высокой рентабельности и укрепление рыночной
стоимости, а также улучшение конкурентного положения необходимы каждому предприятию
252
для успеха на рынке. С появлением информационных технологий и технологических
инноваций управленческая эффективность значительно возросла. Информационные
технологии представляют собой современные подходы к обработке и анализу экономической
информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Качество
принятых решений во многом зависит от эффективности методов экономического анализа,
используемых при работе с информацией. Развитие методик аналитической обработки
экономических данных ключевым образом способствует повышению эффективности
управления в целом. Применение информационной системы позволит компании достигать
высокого уровня эффективности в принятии решений, интегрировать информационные
потоки, улучшить управление документацией, поскольку система будет автоматизировать
деловые процессы и организацию работы. Данная система даст возможность менеджменту
компании проводить как внутренний, так и внешний финансовый анализ с точки зрения
бюджета, надзорных органов, кредиторов и акционеров. Для глубокого анализа потребуется
дополнительная информация, такая как данные о распределении прибыли, активах и
обязательствах, а также другие сведения из бухгалтерской и управленческой отчетности.
Вдобавок, система предоставляет возможность разработки и внедрения индивидуальных
методик для анализа, диагностики и мониторинга финансового состояния предприятия.
Компании ежегодно улучшают свою управленческую деятельность, внедряя
технологии на основе нейронных сетей. Эти технологии сначала проложили путь для
прорывов в распознавании образов, а затем были обогащены функциями искусственного
интеллекта, способствующими оптимизации процесса принятия решений. Нейросети
открывают возможности для решения множества экономических вопросов на предприятии,
включая анализ рынка. Применение нейронных сетей в компаниях направлено на повышение
эффективности и прибыльности различных финансовых, экономических и инновационных
проектов, а также на совершенствование управленческих процессов. С их помощью также
возможно осуществлять прогнозирование и моделирование, что способствует успешной
реализации стратегических задач. В результате, использование нейросетей позволяет
организации достигать более высоких показателей финансовой стабильности и операционной
эффективности, превосходя результаты, достигаемые исключительно с помощью
стратегического планирования. Это связано с способностью нейронных сетей формировать
динамичные модели, которые не всегда могут быть описаны только через статические
характеристики регрессионных моделей. Внедрение информационных технологий в
экономический анализ служит значительным стимулом для развития предприятий.
Каждое предприятие нацелено на достижение устойчивого успеха и финансовой
эффективности на рынке с использованием разнообразных инструментов и подходов. В
управлении деятельностью компаний часто применяются комбинации различных методик. В
данном контексте рассмотрим некоторые современные способы улучшения работы малого
бизнеса. Важно начать с проведения маркетинговых исследований и создания
специализированного отдела, чтобы разработать эффективную маркетинговую стратегию и
политику. Разработка стратегического маркетингового плана поможет идентифицировать
перспективные направления деятельности и адаптироваться к изменениям во внешней среде,
а также способствовать созданию и развитию спроса в ответ на меняющиеся потребности
клиентов. Стратегическое планирование позволит логичнее и целесообразнее распределить
ресурсы предприятия, сосредоточив внимание на ключевых аспектах его развития.
Внедрение маркетинговых инициатив малым предприятием может привести к ряду
значимых исходов, включая:
Анализ рыночной среды;
Определение требований и желаний клиентов;
Прогноз продаж;
Определение оптимального ассортимента продукции для достижения безубыточности,
учитывая специфику отрасли;
253
Расширение и улучшение позиций предприятия на рынке;
Укрепление устойчивости предприятия перед лицом потенциальных кризисных
явлений. Кроме того, для усиления конкурентоспособности предприятие должно принять
дополнительные меры.
Другой набор стратегий, который малые предприятия должны рассмотреть, направлен
на увеличение общей прибыльности. Среди них:
Повышение эффективности использования основных производственных ресурсов.
Важно обеспечить, чтобы рост прибыли опережал увеличение стоимости этих ресурсов.
Это можно достичь через:
Реконструкцию, модернизацию и техническое обновление;
Соблюдение графиков ремонтов и контроль их качества;
Материальное поощрение и повышение мотивации персонала.
Оптимизация использования оборотных средств. Эффективность достигается при
ускорении их оборота, что включает:
Ускорение оборачиваемости запасов;
Контроль за объемами готовой продукции на складе;
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
Обеспечение своевременного поступления сырья и материалов и установление
рациональных норм их расхода.
Дополнительные методы для улучшения деятельности включают:
Снижение затрат на производство;
Поиск новых клиентов;
Расширение производственных мощностей;
Улучшение качества продукции. Применение этих стратегий и объективный
экономический анализ способствуют повышению прибыльности и достижению
положительных бизнес-результатов.
Для малых предприятий также важно акцентировать внимание на развитии и
стимулировании мотивации сотрудников. Модель мотивационного управления персоналом на
малом предприятии должна включать:
Мониторинг и оценку работы персонала;
Разработку системы мотивации, включающую достойное вознаграждение, карьерный и
профессиональный рост;
Создание стимулов, например, предоставление медицинских услуг, награды и похвалы;
Разработку эффективной системы вознаграждения, коммерческого учета, финансовой
деятельности и укрепление партнерских отношений.
Процесс оценки персонала позволяет руководству более целенаправленно вести
кадровую стратегию, повышать качество работы, заменять неэффективных сотрудников и
таким образом улучшать общие показатели деятельности.
Один из рекомендуемых подходов к оценке персонала — это комплексная оценка «360
градусов», которая включает в себя обратную связь от руководства, коллег и подчиненных.
Этот метод используется для:
Идентификации областей, требующих обучения сотрудников;
Определения навыков и компетенций, которые нуждаются в развитии;
Регулярной оценки работы сотрудника по установленным критериям за определенный
временной промежуток.
Результаты оценки по методу «360 градусов» могут раскрыть:
Динамику взаимоотношений между подразделениями и наличие конфликтных
ситуаций;
Степень интеграции сотрудника в корпоративную культуру и коллектив;
Соответствие самооценки сотрудника действительности.
Эффективность этого метода оценки достигается при правильном его использовании и
254
следовании выработанным на его основе рекомендациям. В таком случае компания сможет
успешно реализовать свои цели.
Исходя из вышеизложенного, ключевым аспектом успешной работы предприятия
является выбор адекватной модели управления. Ведь правильно выбранные методы
управления способствуют достижению целей и улучшению эффективности работы
организации.
|
