|
Kompaniyа holati tahlili rejalar: Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi
|
| bet | 1/4 | | Sana | 14.03.2024 | | Hajmi | 8.85 Kb. | | #172444 |
Bog'liq Kompaniyа holati tahlili rejalar Kompaniya strategik pozitsiyas-fayllar.org
Kompaniyа holati tahlili rejalar: Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi
KOMPANIYА HOLATI TAHLILI REJALAR: 2. Amaldagi strategiya qay darajada samarali? 3. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 4. Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?
1-rasm. Strategik rejalashtirish jarayoni bosqichlari
Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi Bu mavzuda kompaniya holati tahlilining uslubiyatini ko’rib chiqamiz. Bu 5 ta savolga kelib taqaladi: 1) Amaldagi strategiya qay darajada samarali? 2) Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 3) Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? 4) Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustahkam? 5) Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi ? Bu savollarga javob berish uchun 4 ta tahliliy asbobdan foydalaniladi: SWOT - tahlil, qiymatlar zanjiri, xarajatlar tahlili va raqobatbardoshlikni baholash. SWOT-tahlil. SWOT - inglizcha Strengts (kuchlar), Weaknesses (zaif tomonlar), Opportunities (qulay imkoniyatlar) va Threats (taxdidlar) so’zlaridan tuzilgan akronimdir. Kompaniyaning ichki holati asosan S va W bilan, tashqi muhiti esa O va T ko’rsatkichlarda ifodalanadi. SWOT-tahlilda hisobga olish maqsadga muvofiq bo’lgan asosiy omillar keltirilgan. SWOT - inglizcha Strengts (kuchlar), Weaknesses (zaif tomonlar), Opportunities (qulay imkoniyatlar) va Threats (taxdidlar) so’zlaridan tuzilgan akronimdir. Kompaniyaning ichki holati asosan S va W bilan, tashqi muhiti esa O va T ko’rsatkichlarda ifodalanadi. SWOT-tahlilda hisobga olish maqsadga muvofiq bo’lgan asosiy omillar keltirilgan. Kompaniyaning strategik istiqboli uchun kuchli jihatlar ayniqsa muximdir, chunki ular strategiyaning poydevorini tashkil qiladi, raqobatli ustunliklar ana shu jihatlar asosiga qurilishi lozim. Ayni paytda yaxshi strategiya zaif jihatlarni ko’rib chiqishni ham talab qiladi. Tashkiliy strategiya bajarish mumkin bo’lgan ishlarga yaxshi moslashgan bo’lishi lozim. Kompaniyaning o’ziga xos jihatlarini aniqlash alohida ahamiyat kasb etadi. Bu esa strategiyani shakllantirish uchun muximdir, chunki:
noyob imkoniyatlar korxonaga bozordagi qulay vaziyatlardan foydalanish imkoniyatini beradi;
bozorda raqobat ustunliklarini vujudga keltiradi;
potentsial jihatdan strategiyaning asosini tashkil etishi mumkin
|
| |
