Korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari

Har bir korxona tavakkalchilikning o'zi yengib o'tishi mumkin bo'lgan "planka"sini tanlaydi. Biznesda ham jizzakilik va ham ortiqcha kamtarlik qarama qarshidir. Korxona rezervlarining bir qismini safarbar qilishga harakat qilib, "o'rtacha" holatga da'vogarlik qilishi mumkin. Faraz qilamizki, K3^int > K5^int > K2^int > K4 ^int> K1^int. Bunda 5.5 - jadvalnig 5 - ustunidagi raqamlash korxo na salohiyati raqobatbardoshligini oshirishning silliqlanishi (navbatiyligi)ni beradi. Dastavval KD, keyin KU va keyin esa KE va h.k. indikatorining darajasini oshirish bo'yicha ishni o'tkazish maqsadga muvofiqdir. Agar barchasiga birdaniga kirishilsa, unda u yoki bu darajadagi raqobat kurashida mutahkam o'rinni egallashga kuch va vaqt yetmay qolishi mumkin. Nimanidir belgilangan narsani tanlab olib, korxona sinergetik samarani, ya'ni qo'shimcha foydani olishi mumkin, chunki yaxshi o'ylab ko'rilgan tadbirlar majmuasi barcha qolgan indikatorlarga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bu raqobatbardoshlik matritsasi elementlarini bundan keyingi yangitdan ko'rib chiqish va hisoblashlar va baholashlarning butun majmuasini yangilashni taqazo qiladi.