|
Korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari
|
| bet | 4/8 | | Sana | 24.11.2023 | | Hajmi | 471.5 Kb. | | #104824 |
Bog'liq 14-15. Korxona qudratini boshqarish 2 5429539330223774534, Informatikadan-test-savollari, Меҳнатга ҳақ тўлаш ягона таъриф сеткаси 775 16 09 2019, 8- jadval (2), 1. Qurilma va uskunalarni ta’mirlash. Uskunalarni montaj qilish, фалсафа лотин мар. матrd-2021, 3074-Текст статьи-7825-1-10-20200908, @Ziyolilarga Ona tili adabiyot fan oyligi, WEB2, 6473379de58b2, 6485cd0ca356a, New Документ Microsoft Word (3), hisoblash texnikasining rivojlanish tarixi nechta davrni o, Noorganik kimyo laboratoriya xonasida ishlash xavfsizlik qoidalari. Birinchi tibbiy yordam ko’rsatish, azotning tuproqda simbioz holda yashovchi mikroorganizmlar tomonidan ozlashtirilishi jadval
jadval
bu yerda t -sarmoyadan samara olish va investitsiyalar kiritish vaqti. Shunda jadvalni qurish mumkin. U ustivor tadbirlarni tanlash mantiqini - salohiyat raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha korxona strategiyasining asoslarini ishlab chiqilishini aks ettiradi.
jadval
Salohiyatning raqohathardoshligini oshirish bo'yicha strategiyani tanlash (jahon yetakchiligi darajasi uchun)
Maqsadga erishish uchun mablag’lar va resurslar Indikatorlari
|
Investi tsiyalar
(I)
|
Vaqt
(t)
|
Iqtisodiy samara (Ef)
|
Samarador
likning integral koeffitsienti
(NK int)
|
Ustivorliklar (firmaning strategiyasi)
|
1.RKR
|
Ikr
|
tip
|
Efkr
|
K1 int
|
5
|
2.RKT
|
Ikt
|
Ikt
|
Efkt
|
K2 int
|
3
|
3.RKE
|
Ike
|
tie
|
Efke
|
K3 int
|
1
|
4.RKD
|
Ikd
|
I>d
|
Efkd
|
K4 int
|
4
|
5.RKU
|
Iku
|
tny
|
Efku
|
K5 int
|
2
|
Har bir korxona tavakkalchilikning o'zi yengib o'tishi mumkin bo'lgan "planka"sini tanlaydi. Biznesda ham jizzakilik va ham ortiqcha kamtarlik qarama qarshidir. Korxona rezervlarining bir qismini safarbar qilishga harakat qilib, "o'rtacha" holatga da'vogarlik qilishi mumkin. Faraz qilamizki, K3int > K5int > K2int > K4 int> K1int. Bunda 5.5 - jadvalnig 5 - ustunidagi raqamlash korxo na salohiyati raqobatbardoshligini oshirishning silliqlanishi (navbatiyligi)ni beradi. Dastavval KD, keyin KU va keyin esa KE va h.k. indikatorining darajasini oshirish bo'yicha ishni o'tkazish maqsadga muvofiqdir. Agar barchasiga birdaniga kirishilsa, unda u yoki bu darajadagi raqobat kurashida mutahkam o'rinni egallashga kuch va vaqt yetmay qolishi mumkin. Nimanidir belgilangan narsani tanlab olib, korxona sinergetik samarani, ya'ni qo'shimcha foydani olishi mumkin, chunki yaxshi o'ylab ko'rilgan tadbirlar majmuasi barcha qolgan indikatorlarga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bu raqobatbardoshlik matritsasi elementlarini bundan keyingi yangitdan ko'rib chiqish va hisoblashlar va baholashlarning butun majmuasini yangilashni taqazo qiladi.
Ko'rsatib o'tilgan tahlilni rezervlar, yo'qotishlar va samara-dorlikning integral koeffitsienti dinamikasini o'rganish bilan to'ldirish darkor (6 - jadval).
Kogxopa salohiyati raqobatbardoshligini oshirish sohasidagi muvaffaqiyat ning koeffitsienti (Kus) deb quyidagi formulani hisoblash mumkin:
Kus = TKmt - TP max TR
|
| |
