-rasm. ”McKinsey 7S” modelining yettita tamoyili [14]




Download 0.83 Mb.
bet4/6
Sana01.03.2024
Hajmi0.83 Mb.
#165130
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
C. admin, Abdurahmonov-Fizika, 27.09.2019, Data mining referat, 24960, 220V, 3-maruza (1), 7-Mavzu. P (1), Suyarova Yulduz, welcome, Files, Mustaqil 110-111-20 guruhlar Avtomatlashtirish (1), 1-ma’ruza (2), Mavzu Marketing faoliyatini axborot bilan ta’minlash

1-rasm. ”McKinsey 7S” modelining yettita tamoyili [14].


Modelning asosiy mualliflari Tom Peters va Robert Vatermanlar hisoblanib, ular tomonidan modelning asosiy tamoyillari ko‘rsatib o‘tilgan va mazkur tam- oyil asosida korxona boshqaruv faoliyatini takomillashtirish imkoniyatlari mav- jud bo‘ladi. Bugungi kunga kelib, model butun dunyoda amaliyotda qabul qilin- gan hamda korxona tasarrufida omilkor biznes jarayonlarini yaratishga va opti- mallashtirish uchun foydalanadigan strategik boshqaruv va marketing bo‘yicha ko‘plab korxona rahbarlari va mutaxassislarining ishonchini qozongan. “McK- insey 7S” modeli kompaniyaning ichki tashkiliy tuzilmasini va faoliyat ko‘rsatish tamoyillarini tahlil qilishning qulay vositasi hisoblanadi. Ushbu model asosida korxona mikro iqtisodiyotining 7 ta asosiy elementi tahlil qilinadi va quyidagi xulosani berishga imkon beradi, ya’ni, korxona tasarrufidagi biznes jarayonlar qanday darajada yaxshi tashkil etilgan va mavjud resurslar qanchalik samarali tarzda yo‘naltirilgan[15].


O‘tkazilgan tadqiqotlarga ko‘ra, o‘z ishlarida strategik boshqaruvni ishlata- digan sanoat korxonalari muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Korxonangizda muayyan maqsadlar mavjud bo‘lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Sanoat korxonalarining raqobatbardoshligini oshirish- da strategik boshqaruvdan foydalanish qanchalik muhimligini 2-rasm orqali ko‘rishimiz mumkin.



382
«Yangi O‘zbekiston: Moliyaviy hisobotning xalqaro standartlarini joriy etishda muvaffaqiyatli xalqaro tajriba» 16 dekabr, 2022 yil.

Taqqoslash belgilari

Strategik boshqaruv

Operatsion boshqaruv

Misyon bayonoti

Tashkilot faoliyati bilan qiziqadigan muammolarni hal qilishga imkon beradigan atrof-muhit bilan dinamik muvozanatni o‘rnatish orqali tashkilotni uzoq muddatda saqlab qolish.



Sotishdan tushadigan daromad olish uchun tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish

Muammolarni hal qilish

Tashqi muhit muammolari, raqobatda yangi imkoniyatlar izlash

Korxonada resurslardan yanada samarali foydalanish bilan bog‘liq
muammolar

Yo‘nalish

Uzoq muddatda

Qisqa va o‘rta muddatda

Boshqaruv tizimini yaratishning asosiy
omillari



Odamlar, axborot tizimi va bozor

Tashkiliy tuzilmalar, texnika va texnologiyalar

Samaradorlik

Bozor ulushi, savdo barqarorligi, rentabellik dinamikasi, raqobatbardosh ustunliklar, o‘zgarishlarga moslashish



Qor, hozirgi moliyaviy ko‘rsatkichlar, ichki ratsionallik va ish iqtisodi




Download 0.83 Mb.
1   2   3   4   5   6




Download 0.83 Mb.

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



-rasm. ”McKinsey 7S” modelining yettita tamoyili [14]

Download 0.83 Mb.