|
-rasm. ”McKinsey 7S” modelining yettita tamoyili [14]
|
bet | 4/6 | Sana | 01.03.2024 | Hajmi | 0.83 Mb. | | #165130 |
Bog'liq C. admin, Abdurahmonov-Fizika, 27.09.2019, Data mining referat, 24960, 220V, 3-maruza (1), 7-Mavzu. P (1), Suyarova Yulduz, welcome, Files, Mustaqil 110-111-20 guruhlar Avtomatlashtirish (1), 1-ma’ruza (2), Mavzu Marketing faoliyatini axborot bilan ta’minlash1-rasm. ”McKinsey 7S” modelining yettita tamoyili [14].
Modelning asosiy mualliflari Tom Peters va Robert Vatermanlar hisoblanib, ular tomonidan modelning asosiy tamoyillari ko‘rsatib o‘tilgan va mazkur tam- oyil asosida korxona boshqaruv faoliyatini takomillashtirish imkoniyatlari mav- jud bo‘ladi. Bugungi kunga kelib, model butun dunyoda amaliyotda qabul qilin- gan hamda korxona tasarrufida omilkor biznes jarayonlarini yaratishga va opti- mallashtirish uchun foydalanadigan strategik boshqaruv va marketing bo‘yicha ko‘plab korxona rahbarlari va mutaxassislarining ishonchini qozongan. “McK- insey 7S” modeli kompaniyaning ichki tashkiliy tuzilmasini va faoliyat ko‘rsatish tamoyillarini tahlil qilishning qulay vositasi hisoblanadi. Ushbu model asosida korxona mikro iqtisodiyotining 7 ta asosiy elementi tahlil qilinadi va quyidagi xulosani berishga imkon beradi, ya’ni, korxona tasarrufidagi biznes jarayonlar qanday darajada yaxshi tashkil etilgan va mavjud resurslar qanchalik samarali tarzda yo‘naltirilgan[15].
O‘tkazilgan tadqiqotlarga ko‘ra, o‘z ishlarida strategik boshqaruvni ishlata- digan sanoat korxonalari muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Korxonangizda muayyan maqsadlar mavjud bo‘lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Sanoat korxonalarining raqobatbardoshligini oshirish- da strategik boshqaruvdan foydalanish qanchalik muhimligini 2-rasm orqali ko‘rishimiz mumkin.
382
«Yangi O‘zbekiston: Moliyaviy hisobotning xalqaro standartlarini joriy etishda muvaffaqiyatli xalqaro tajriba» 16 dekabr, 2022 yil.
Taqqoslash belgilari
|
Strategik boshqaruv
|
Operatsion boshqaruv
|
Misyon bayonoti
|
Tashkilot faoliyati bilan qiziqadigan muammolarni hal qilishga imkon beradigan atrof-muhit bilan dinamik muvozanatni o‘rnatish orqali tashkilotni uzoq muddatda saqlab qolish.
|
Sotishdan tushadigan daromad olish uchun tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish
|
Muammolarni hal qilish
|
Tashqi muhit muammolari, raqobatda yangi imkoniyatlar izlash
|
Korxonada resurslardan yanada samarali foydalanish bilan bog‘liq
muammolar
|
Yo‘nalish
|
Uzoq muddatda
|
Qisqa va o‘rta muddatda
|
Boshqaruv tizimini yaratishning asosiy
omillari
|
Odamlar, axborot tizimi va bozor
|
Tashkiliy tuzilmalar, texnika va texnologiyalar
|
Samaradorlik
|
Bozor ulushi, savdo barqarorligi, rentabellik dinamikasi, raqobatbardosh ustunliklar, o‘zgarishlarga moslashish
|
Qor, hozirgi moliyaviy ko‘rsatkichlar, ichki ratsionallik va ish iqtisodi
|
|
| |