|
- Korporativ madaniyatni shakllantirish
-
|
| bet | 7/8 | | Sana | 05.01.2024 | | Hajmi | 26.83 Kb. | | #130612 |
Bog'liq Korxonani ichki va tashqi muhiti Reja Korxonaning tashqi va ich-fayllar.org M Sharipov D Fayziho’jayeva, M Safarboyev Mantiq o\'quv qo\'llanma, Инвестиция фаолияти, loyihalar, 1-s2 0-s2212567116302866-main-1, Axborot kutubxona ondi, kutubxonashunoslik zuhra berdiyeva разблокирован, Texnikaga oid adabiyotlarni targ`ib etish, @Respublika filologlari. o‘zbek tili 9-sinf chiqish testi, [@kitoblar1] Zamonaviy buxgalteriya 2-kitob, 6-sinf Biologiya 2019 , Qunut duosi, KELIShILGAN 2023 кординацион тад режаси, Mirzabek, Ilm sari yo‘l. Sharq akademiyalari. Referat, taqtiz, an, kitoblar olami- Korporativ madaniyatni shakllantirish
- Lizingga yoki ofset uskunasini kreditga sotib olish
Buyurtmani bajarish muddatlarini tartibga solish
Har doim raqobatdan bir qadam oldinda bo'lish uchun yangi xizmatlar va reklama tizimlarini doimiy ravishda joriy etish
- Kompaniyaning doimiy va yangi mijozlari uchun optimal mukofot tizimini ishlab chiqish, kompaniya obro'sini mustahkamlash
Tashkilot ichidagi, birinchi navbatda, nazorat qilinadigan va boshqarilishi mumkin bo'lgan omillar. Ichki muhitning asosiy o'zgaruvchilari quyidagilardir: maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlar.
Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini mavjud bo'lish imkoniyati bilan ta'minlaydi.
Kompaniyaning qadriyatlari barcha xodimlar uchun ajralmas qismga aylanishi uchun harakat qilish kerak.
"Biznes tashabbusi" UE korxonasining barqarorligi quyidagi omillarga bevosita ta'sir qiladi:
Bir-biriga yaqin jamoa
Ko'p yillik tajriba to'plangan
Zamonaviy yuqori samarali uskunalar
Tovar va xizmatlarning keng assortimenti
Mijozlarni qondirish
Juda yaxshi sifat bilan past narxlar
Mahsulot iste'molchilari va materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar bilan yaxshi biznes aloqalari
Korxonaning qulay joylashuvi
Bu omillar korxonaning butun tuzilmasi va maqsadlariga erishishda muvaffaqiyatga bevosita ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
XULOSA
Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, atrof-muhitni tahlil qilish tashkilot strategiyasini ishlab chiqish uchun juda muhim va atrof-muhitda sodir bo'layotgan jarayonlarni diqqat bilan kuzatib borish, omillarni baholash va omillar va ular o'rtasidagi aloqani o'rnatishni talab qiladigan juda murakkab jarayon. kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, tashqi muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlar. Shubhasiz, atrof-muhitni bilmasdan, tashkilot mavjud bo'lmaydi. Biroq u rul, eshkak va yelkansiz qayiq kabi muhitda suzib yurmaydi. Tashkilot o'zini ta'minlash uchun atrof-muhitni o'rganadi muvaffaqiyatli targ'ibot maqsadlaringizga. Shuning uchun strategik boshqaruv jarayoni strukturasida atrof-muhitni tahlil qilish tashkilotning missiyasi va uning maqsadlarini belgilash bilan birga keladi.
|
| |
