Ichki va tashqi muhit omillarini hisobga olgan holda korxona faoliyati samaradorligini oshirish yo'llari

Download 26.83 Kb.
bet	6/8
Sana	05.01.2024
Hajmi	26.83 Kb.
	#130612

Bog'liq
Korxonani ichki va tashqi muhiti Reja Korxonaning tashqi va ich-fayllar.org
M Sharipov D Fayziho’jayeva, M Safarboyev Mantiq o\'quv qo\'llanma, Инвестиция фаолияти, loyihalar, 1-s2 0-s2212567116302866-main-1, Axborot kutubxona ondi, kutubxonashunoslik zuhra berdiyeva разблокирован, Texnikaga oid adabiyotlarni targ`ib etish, @Respublika filologlari. o‘zbek tili 9-sinf chiqish testi, [@kitoblar1] Zamonaviy buxgalteriya 2-kitob, 6-sinf Biologiya 2019 , Qunut duosi, KELIShILGAN 2023 кординацион тад режаси, Mirzabek, Ilm sari yo‘l. Sharq akademiyalari. Referat, taqtiz, an, kitoblar olami

3. Ichki va tashqi muhit omillarini hisobga olgan holda korxona faoliyati samaradorligini oshirish yo'llari "Biznes tashabbusi" UEning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish natijalariga ko'ra korxona samaradorligini oshirishning quyidagi yo'llarini aniqlash mumkin: Korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish. Ustida tijorat direktori juda ko'p mas'uliyat bor, shuning uchun boshqaruv unchalik samarali emas. Hisob menejerlari ishini nazorat qiluvchi va muvofiqlashtiradigan bosh menejer lavozimini joriy etish, shuningdek, shtat jadvaliga bosh operator lavozimini kiritish kerak Oliy ma'lumot poligrafiya sohasida, ishlab chiqarish jarayoni va xodimlarni boshqarish usullarini yaxshi biladigan, matbaa mahsulotlarini ishlab chiqarishda operatorlar faoliyatini muvofiqlashtirish va nazorat qilish funktsiyalarini bajaruvchi. Yaratilish samarali tizim ish haqi. Direktor kadrlarni tanlash, xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimiga alohida e'tibor berishi kerak. Hamfikrlardan iborat ahil, g‘ayratli jamoani yaratish orqali siz biznesda katta muvaffaqiyatlarga erishishingiz mumkin. Korporativ madaniyatni yaratish, uning asosiy dirijyori direktor bo'lishi kerak. Kompaniya qadriyatlari nafaqat menejerlarning, balki barcha xodimlarning ajralmas qismiga aylanishi uchun harakat qilish kerak. Direktor kompaniya amal qilishi kerak bo'lgan va keyinchalik tashkilot siyosatiga kiritilishi kerak bo'lgan ma'lum qadriyatlar, e'tiqodlar va tamoyillar tizimini belgilashi kerak. Korporativ madaniyat ish muhitini va korporativ axloqni shakllantirishga yordam beradi, bu sizning maqsadlaringizga erishishga va muvaffaqiyatingizga hissa qo'shishga yordam beradi. Kuchli korporativ madaniyat va uning kompaniya strategiyasi bilan yaqin aloqasi uning faoliyatini yaxshilash uchun xodimlarni boshqarish uchun kuchli vosita bo'ladi. Lizingga yoki ofset uskunasini kreditga sotib olish. Ushbu uskuna tufayli kompaniya to'liq rangli mahsulotlarni ko'p miqdorda ishlab chiqarishi mumkin. Ofset uskunalari jiddiy raqobatdosh ustunliklarni berishi mumkin. Buyurtmani bajarish muddatlarini tartibga solish. Har doim raqobatdan bir qadam oldinda bo'lish uchun yangi xizmatlar va reklama tizimlarini doimiy ravishda joriy etish. Rivojlanish optimal tizim kompaniyaning doimiy va yangi mijozlarini rag'batlantirish, kompaniya obro'sini mustahkamlash. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini ko'rib chiqib, tahlil qilib, ushbu mavzu bo'yicha asosiy xulosalar chiqarish kerak. Ichki o'zgaruvchilar - bu tashkilot ichidagi vaziyat omillari bo'lib, ular asosan boshqarilishi va sozlanishi. Boshqaruv e'tiborini talab qiladigan tashkilot ichki muhitining asosiy o'zgaruvchilari quyidagilardir: maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlar. Barcha ichki o'zgaruvchilar bir-biriga bog'langan. Ularning umumiyligida ular ijtimoiy-texnik quyi tizimlar sifatida qaraladi. Ulardan birini o'zgartirish ma'lum darajada boshqalarga ta'sir qiladi. Tashkilotning ichki farovonligi ichki o'zgaruvchilarga bog'liq va ularning o'zaro ta'siri tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga yordam beradi. Biroq, tashkilotning muvaffaqiyati tashkilotning tashqi muhitiga ham bog'liq bo'lib, ularsiz buning iloji yo'q hayot davrasi har qanday tashkilot. Rahbar tashqi muhitni hisobga olishi kerak. Tashkilotga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillar to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhitiga, qolgan omillar - bilvosita ta'sir muhitiga tegishli. Xuddi ichki o'zgaruvchilar kabi, atrof-muhit omillari ham o'zaro bog'liq va bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladi. Tashqi muhit murakkablik va noaniqlik xususiyatlariga ega. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini mavjud bo'lish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Menejerlarning vazifasi tashkilotning tashqi muhit bilan shunday o'zaro ta'sirini o'rnatishdan iborat bo'lib, bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishish va uzoq muddatda omon qolish imkoniyatini beradi. Beqaror va murakkab tashqi muhitda tashqi muhitni doimiy ravishda kuzatib borish va to'plangan ma'lumotlarga asoslanib, o'zaro ta'sirdagi tendentsiyalar va mumkin bo'lgan vaziyatlarni bashorat qilishga harakat qilish kerak. Xulosa Bugungi kunda samarali uzoq muddatli faoliyat va muvaffaqiyatli rivojlanishga erishish uchun zamonaviy korxona xatti-harakatlarining yagona to'g'ri varianti korxonaning tashqi va ichki muhitini, ularning o'zaro munosabatlarini batafsil o'rganishdir. Bu esa korxonaning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda tegishli kadrlar, moliyaviy va texnik qo'llab-quvvatlash. Faqatgina ushbu shartda biz strategik va tezkor boshqaruv qarorlarining samaradorligiga ishonishimiz mumkin. Kompaniyaning strategiyasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi muhit tomonlarini aniqlash. Korxonaning samaradorligini oshirish quyidagilarga bog'liq: Korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish Samarali ish haqi tizimini yaratish Download 26.83 Kb.

Download 26.83 Kb.