|
Logistik operatsiyalarni rejalashtirish va boshqarishni trendning proyeksiyasi usuli yordamda bashoratlash
|
| bet | 2/7 | | Sana | 14.02.2024 | | Hajmi | 495 Kb. | | #156516 |
Bog'liq Logistik operatsiyalarni rejalashtirish va boshqarishni kirish c ijtimoiy-tarmoqdagi-tuzoqlarning-yoshlar-ma-naviyatiga-ta-siri, 3. Xulosa. Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati. Ekologik tarbiya, Mavzu Ilk davlatlar davridagi iqtisodiy va ijtimoiy tuzum ahol, 1-bo’lim kompyuter tarmoqlari va standartlashtirish 2- bo’lim-www.hozir.org, Amaliy psixologiya Raqamli va AT Fan dasturi, Amaliy psixologiya Sirtqiga ishchi dastur Raqamli va AT 2021 2022, 1-MMT-23 guruh talabasi Oripova Dildora, 3 mavzu Analog imslar Barqaror tok generatori btg sxemasi R, 26.10, LOGISTIK OPERATSIYALARNI REJALASHTIRISH VA BOSHQARISHNI FIKRLARNI BASHORATLASH USULI YORDAMIDA BASHORATLASH, kurs ishi 4-kurs 2, kurs ishi 4-kurs 2, Inklyuziv talim pedagogikasi fanidan 1 amaliy topshiriq, 19 -mavzuKurs ishining obyekti: Logistika - bu tovarlar yoki xizmatlar oqimini kelib chiqish joyidan iste'mol nuqtasiga qadar boshqarish jarayoni. U tovarlar harakatini rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilishni, shuningdek, ushbu tovarlarni saqlash va tashishni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, logistika inventarizatsiya darajasini boshqarish, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan muvofiqlashtirish va mahsulotlarni o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlashni o'z ichiga oladi. Boshqa tomondan, strategik menejment deganda tashkilotning resurslari, imkoniyatlari va tashqi muhitni hisobga olgan holda uning uzoq muddatli maqsad va vazifalarini shakllantirish, amalga oshirish va baholash jarayoni tushuniladi. Samarali strategik menejment tashkilotning maqsad va vazifalariga mos keladigan qarorlar qabul qilishni o'z ichiga oladi va natijada barcha manfaatdor tomonlar uchun qiymat yaratadi. Shu sababli, logistika va strategik boshqaruvning integratsiyasi ta'minot zanjirini yanada samarali va samarali boshqarishga olib kelishi mumkin.
Kurs ishining maqsadi: Logistikani strategik boshqarishda axborot-kompyuter yordamining rolini o'rganishdir. Innovatsion texnologiyalardan foydalanish logistika menejerlari uchun tovarlar va xizmatlarning etkazib beruvchilardan mijozlarga harakatini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish uchun tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Ushbu mavzu ushbu texnologiyalarga tayanadigan kompaniyalarning turli amaliy tadqiqotlarini tahlil qiladi va u turli modellarning kuchli va zaif tomonlarini baholaydi. Bundan tashqari, ushbu mavzu logistika axborot tizimlari real vaqtda ma'lumotlarni tahlil qilish, modellashtirish va simulyatsiya qilish orqali qaror qabul qilish jarayonini qanday yaxshilashi mumkinligini muhokama qiladi. Ushbu texnologiyalarni joriy etish bilan bog'liq tendentsiyalar va muammolarni o'rganib, ushbu mavzu logistika menejerlari, biznes rahbarlari va akademik olimlar uchun ushbu vositalarni o'z tashkilotlarida samarali qo'llash bo'yicha ongli qarorlar qabul qilish uchun tushuncha berishga qaratilgan.
Tashish samaradorligini oshirish va xarajatlarni kamaytirishdan tashqari, axborot-kompyuterni qo'llab-quvvatlash ham ta'minot zanjiri ko'rinishini oshirishi va mijozlar ehtiyojini qondirishni yaxshilashi mumkin. Masalan, real vaqt rejimida jo‘natmalarni kuzatish logistika menejerlariga har qanday kechikish yoki muammolarni tezda aniqlash va hal qilish, o‘z vaqtida yetkazib berishni ta’minlash va mijozlar bilan muloqotni yaxshilash imkonini beradi. Bundan tashqari, texnologiya integratsiyasi ta'minot zanjiridagi turli manfaatdor tomonlar o'rtasida hamkorlik va aloqani osonlashtirishi mumkin, bu esa jarayonlarni soddalashtirish va xavflarni yaxshiroq boshqarish imkonini beradi. Doimiy rivojlanib borayotgan texnologik landshaft sharoitida kompaniyalar logistika operatsiyalarida raqobatbardosh va samarali bo'lish uchun axborot-kompyuter yordamiga sarmoya kiritishda davom etishlari kerak. Ma'lumotlar tahlili, sun'iy intellekt va boshqa rivojlanayotgan texnologiyalarni o'z ichiga olgan logistika menejerlari o'z operatsiyalari haqida chuqurroq tushunchaga ega bo'lishlari va biznes o'sishini rag'batlantirish uchun ko'proq asosli qarorlar qabul qilishlari mumkin.
|
| |
