m uvofiqlashtirishni t a ’m inlovchi sotib olib g ‘am lash rejasini
tuzishni bilish zarur.
Sotib olib g'am lashni rejalashtirish
jarayonida quyidagilarni
aniqlash kerak:
1) qanday m ateriallar talab qilinishini;
2) m ahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo ‘lgan material
miqdori;
3) ularga ehtiyoj
paydo bolad ig an vaqtni;
4) mol yetkazib beruvchilarning imkoniyatlari;
5) korxona omborlarining talab etiladigan maydoni;
6) sotib olib g'am lash
xarajatlari;
7) korxonaning b a’zi bir detallarini mustaqil ishlab chiqarish
imkoniyatlari.
M ehnat vositalari bilan korxonaning ta ’minlash jarayonida ja
vob qilinishi lozim b o ‘lgan asosiy masalalar a n ’anaviydir va ular
ta’m inot mintaqasidan kelib chiqadi:
—
nim alam i sotib olish kerak;
— kimdan sotib olinadi;
— qanday shartlar bilan xarid qilinadi.
A n’anaviy masalalarga logistika o‘zining talablarini ham qo ‘-
shimcha qiladi:
— sotib olib g‘amlashning qanday qilib ishlab chiqarish va
sotish bilan bog‘lash kerak;
— korxona faoliyatini qanday qilib
tizimli ravishda mahsulot
yetkazib beruvchilar bilan muvofiqlashtirish kerak.
Sotib olib g‘amlash logistikasining masalalari doirasi ushbu
faoliyatlar doirasida qilinadigan masalalar va bajariladigan ishlarning
xususiyatlarini belgilaydi.
Xarid logistikasiga oid b o ‘lgan vazifalar va ishlarni ko ‘rib
chiqamiz.
1. Moddiy resurslarga boMgan talablarni aniqlash.
M oddiy resurslarga b o ‘lgan talablarni aniqlash jarayonida
m oddiy vosita resurslarini ichki firm a iste ’m o lch ilari
bilan
uyg‘unlash tirish zarur b o ‘ladi.
U ndan socng moddiy vositalar resurslariga bo ‘lgan talablarning
hisob-kitobi bajariladi.
173
Bunda og'irligiga, hajmiga va yetkazib beriladigan yukiarning
boshqa ko'rsatkichlariga, shuningdek,
yetkaziladigan narsalarga
xizmat ko‘rsatish talablari belgiianadi.
S o'n g reja va jad v allar ham da ro ‘yxatdagi ham m a yoki
guruhlar uchun ishlab chiqiladi.
Iste’mol qilinadigan moddiy resurslar natijasida «sotib olish
kerakmi yoki yasashmi» degan masala hal etiladi.
