Konseptual rejalashtirishning maqsadi — korxona resurslarini
ko‘psonli tarqoq harakatlarga sochilishining oldini olish.
Rej alash ti ri sh bosqic hlari:
1) maqsadlarni ifodalash;
2) m uam m olam i qo‘ya bilish;
3) variantlam i izlash;
4) oldindan aytib berish;
5) baholash va qaror qabul qilish.
M uddatlarga ko‘ra rejalashtirish turlari:
1) strategik rejalashtirish — biznesning am aldagi saviyasini
k o ia rib turgan shakli va usuliga, m untazam ravishda o ‘zgarib
turgan tashqi m uhit sharoitida rivojlanishiga tegishli. Strategik
rejalashtirishda faqatgina yirik va strategik, 10 yildan 20 yilgacha
vaqt o ralig ig a b o g iiq b o ig a n m aqsadlar ifodalanadi;
2) uzoq m uddatli rejalashtirish — investitsiya rejalari va iste’
molchilarga xizmat ко'rsatish dasturlari tuziladi. 10 yilgacha b o igan
vaqt qamrab olinadi;
3) o ‘rta muddatli rejalashtirish — uzoq muddatli dasturlami
amalga oshirish uchun shart-sharoit yaratiladi. Bunda rejalash-
tirishning moliyaviy, iqtisodiy, texnik va texnologik jihatlari hisobga
olinadi. Bunday rejalashtirishning vaqt bilan belgilanadigan o ralig i
(besh yil atrofida) investitsiyaga, ayniqsa asbob-uskunalar va bino
tayyorlash, maxsus jihoz tayyorlatish uchun vaqtga ehtiyoj borligi
bilan izohlanadi;
4) o ‘zgaruvchan qisqa m uddatli rejalashtirish.
Faoliyat sohasi b o ‘yicha rejalashtirish turlari:
1) savdoni rejalashtirish;
2) materiallarga b o ig a n ehtiyojni rejalashtirish;
3) mahsulot sotib olishni rejalashtirish;
4) ishlab chiqarishni rejalashtirish.
Rejalashtirish tizimiga qo‘yiladigan talablar:
1)
