Mavzu: Boshqaruvning xorijiy modellari

Kirish

Yaponiya va Amerika menejment maktablarining qiyosiy tahlilini o'tkazish. Amerikaning tashkil qilish qobiliyatining juda muhim ko'rsatkichi maqsad va vazifalarni resurslarning zarur turlari va hajmi bilan bog'lashdir. Menejmentning noprofessionalligining belgilari maqsad va vazifalarning resurs intensivligini aniqlay olmaslikdir (ya'ni, maqsadlarning shunday hajmi tanlangan bo'lsa, u zarur moddiy, moliyaviy, insoniy va vaqt resurslarining etishmasligi tufayli real bo'lmaydi). . Aynan shu nuqtai nazardan, menejment "Amerika usuli" va bizning menejment o'rtasida sezilarli farq bor.

Birinchi "Artur D'Little" konsalting kompaniyasi (hozirgi eng yiriklaridan biri) 1881 yilda AQShda paydo bo'lgan va buxgalteriya hisobi sohasida xizmatlar ko'rsata boshlagan.

Menejment sohasida birinchi professional maslahatchilardan biri mashhur tizim muallifi F. Teylor edi. Birinchi boshqaruv konsalting kompaniyasi 1914 yilda Chikagoda paydo bo'lgan - Business Research Service. Amerika amaliyoti ko'rsatganidek, boshqaruvni takomillashtirmaganlar ertami-kechmi ortda qola boshlaydilar va natijada raqobatbardoshligini yo'qotadilar. Shuning uchun konsalting xarajatlari (shuningdek, xodimlarni o'qitish va malakasini oshirish uchun), xususan, kompaniya va umuman milliy iqtisodiyotning raqobatbardoshligini saqlash va rivojlantirishga o'ziga xos hissadir.

Yaponiya boshqaruv tizimi butun dunyoda eng samarali deb tan olingan va uning muvaffaqiyatining asosiy sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatidir. Yaponlar o'zlarining inson resurslarini mamlakatning asosiy boyligi deb bilishadi.

Keyingi yillarda butun dunyoda boshqaruvning yapon shakllari va usullariga qiziqish ortib bormoqda, chunki Bu mamlakat iqtisodiyotining jadal muvaffaqiyatli rivojlanishi unga jahonda yetakchi o‘rinni egallash imkonini berdi Yapon menejmentining mohiyati odamlarni boshqarishdir. Yapon modeli "barchamiz bir oilamiz" falsafasiga asoslanadi, shuning uchun yapon menejerlarining eng muhim vazifasi xodimlar bilan normal munosabatlarni o'rnatish, ishchilar va menejerlar bir oila ekanligini tushunishdir. Bunga erishgan kompaniyalar eng katta muvaffaqiyatga erishdilar. Bundan tashqari, Yaponiyada oqsoqolga bo'ysunish an'anasi mavjud bo'lib, uning pozitsiyasi guruh tomonidan tasdiqlangan.