|
Kadrlar yangilashlarining mohiyati va tasniflanishi
|
| bet | 8/12 | | Sana | 16.02.2022 | | Hajmi | 67.33 Kb. | | #17661 |
Bog'liq Mavzu kadrlar tizimidagi innovatsiyalarni boshqarish. Reja I. Документ Microsoft Word, 2, 55, 4-вариант111, IV, Topshiriq TARMOQ, Glossariy, 3-ma\'ruza2.3.Kadrlar yangilashlarining mohiyati va tasniflanishi
Kadrlar yangiliklari jamiyat va ishlab chiqarishda ishlab chiqiladigan va amalga oshiriladigan yangiliklarning turlaridan biri hisoblanadi.
Kadrlar yangiliklari (KT) – kadrlarning (kadrlar tizimlarining) darajasi va tovarlar, ishchi kuchi va ta’lim (kasbiy - malaka) xizmatlari bozoridagi raqobat sharoitida ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalar (tashkilotlar va ularning bo‘limlari) samarali ishlashi va rivojlanishi vazifalarini bajarish qobiliyatini oshirishga yo‘naltirilgan kadrlar yangiliklarini kiritish bo‘yicha maqsadli faoliyatdir.
Kadrlar yangiliklarini bir necha sifatlari bo‘yicha tasniflash mumkin:
- xizmatchilarning kasbiy ta’lim-mehnat jarayonida (tsiklida) ishtirok etishining fazalariga ko‘ra;
- kasbiy-ta’lim yangiliklari, ya’ni, OO‘Yu, kollejlar boshqa o‘quv markazlarida kadrlarni professional tayyorlashdagi innovatsiyalar.
Bu kichik guruhga kasbiy-ta’lim tuzilmalariga abiturientlar va kadrlarni yig‘ishdagi yangiliklar, umumiy va professional tayyorgarlikdagi yangiliklar (yangi o‘quv kurslari, mutaxassisliklar, o‘qitish usullari va vositalari, o‘qituvchilar tarkibini yangilash), professional tayyorgarlikning yakuniy baholashdagi yangiliklar, o‘qitish va mutaxassislar modellarining yangi standartlarini ishlab chiqish, yangi o‘quv yurtlari yaratish va oldingilarini yangilash kiradi.
Bunday yangiliklar kiritish sohasi bilan innovatsiya ta’limi menejmenti shug‘ullanadi;
- kadrlarni qidirish va tanlash bilan bog‘liq yangiliklar, ya’ni yangi va samarali kadrlar salohiyatini yaratish. Ushbu kichik guruhga mehnat bozori va tashkilotda kadrlar qidirishning yangi usullari kiradi. Birinchisiga, innovatsiya marketingi (shu jumladan, yangi kadrlarga ehtiyojlar va taklif to‘g‘risida ma’lumotlar bankini yaratish), ish o‘rinlari reklamasi, mehnat birjalari, kadrlar yig‘ish bo‘yicha tashkilotlar va byurolar bilan ishlash, kadrlarni baholash va qabul qilishning yangi usullari va boshqalar kiradi. Ikkinchisiga, o‘z kadrlarini qidirish, kadrlar zaxirasini shakllantirish, bu zaxira bilan ishlashning yangi usullari va boshqalar kiradi. Bu yangiliklar – innovatsiya marketinig predmetidir;
- mehnat jarayonida kadrlar yangiliklari. Ushbu kichik guruhga yangi texnika va mehnat shakllarini o‘zlashtirish davrida kadrlar bilan ishlashning yangi usullari, kadrlar attestatsiyasi, shakllangan kadrlar tarkibida mehnat vazifalari va vakolatlarning yangidan taqsimlanishi, xizmatchilarni ko‘tarish va o‘zgartirish usullari, yangi lavozim yo‘riqnomalari va xarakteristikalarini ishlab chiqish, elita mutaxassislar bilan ishlashdagi yangiliklar kiradi;
- kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish bilan bog‘liq yangiliklar. Ushbu guruhga personalni qayta tayyorlash va malakasini oshirish shakllari va usullaridagi yangiliklar, bu sohadagi ehtiyojlarni aniqlash usullarini takomillashtirish, mutaxassislarni qayta tayyorlash va malaka oshirishdan o‘tganidan so‘ng mehnat jarayoniga jalb qilishning yangi usullari, bu erda yangi tuzilmalarni tuzish kabilar kiradi;
- personalni qisqartirish va kadrlar ballastini yo‘qotish sohasidagi yangiliklar.
Bunga kadrlarning zaruriy darajaga mos kelmasligini aniqlash usullarini takomillashtirish, kadrlar ballasti bo‘yicha ma’lumotlar bankini shakllantirish, kadrlar ballasti bilan ishlash, kadrlarni qisqartirish va ishdan bo‘shatish usullarini takomillashtirish kiradi.
Bunda kadrlar ballasti deb kadrlar salohiyatining kasbiy-malakaviy sifatlari bilan ilmiy, ishlab chiqarish, ma’muriy va boshqa faoliyat rivojlanishi (o‘zgarshi) ehtiyojlaridan orqada qolayotgan, eng kam ish beradigan va istiqboli eng past qismi, shuningdek, har bir bosqichda tashkilotda ehtiyojlarga nisbatan ortiqcha kadrlar tushuniladi.
Innovatsiya menejmenti ob’ektlari bo‘yicha:
- alohida kadrlarga nisbatan kadrlar yangiliklari (masalan, elita mutaxassislari va novatorlar bilan ishlash – elita menejmenti);
- ilmiy, ilmiy-ta’lim va innovatsiya tuzilmalari va ularning bo‘limlari kadrlar tizimlarida yangiliklar (bu kvadratga ko‘paytirilgan yangiliklar – innovatsiya tuzilmalarida yangiliklar desa bo‘ladi);
- maqsadli ilmiy va ilmiy-texnik dasturlar va loyihalarni ta’minlash bilan bog‘liq kadrlar yangiliklari (dastur yoki loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun kadrlar yig‘ish va to‘plash);
- harakatdagi tashkilotlarda kadrlar yangiliklari;
- yangi tuzilayotgan va rekonstruktsiya qilinayotgan tashkilotlarda kadrlar bo‘yicha faoliyat;
- soha, mintaqa, mamlakat miqyosidagi kadrlar yangiliklari;
- kadrlar xizmatlari ishidagi yangiliklar.
Radikallik darajasi, miqyos va amalga oshirish sur’atlari bo‘yicha:
- kadrlar tizimini asta-sekin va qisman yangilash bilan bog‘liq bo‘lgan evolyutsion va modifikatsiyalash xarakteridagi kadrlar yangiliklari;
- kadrlar tizimini tubdan va keng miqyosli o‘zgartirishga yo‘naltirilgan radikal (islohotchilik) kadrlar yangiliklari. Kadrlar islohotlari – ijtimoiy-iqtisodiy tizim va strukturalar rivojlanishining sifat jihatdan yangi maqsad va vazifalariga mos ravishda kadrlar salohiyatini (kadrlar tizimini) tubdan o‘zgartirishga (yangilashga) yo‘naltirilgan yirik miqyosli kadrlar yangiliklaridir;
- lokal, qisman kadrlar yangiliklari;
- qisqa vaqt ichida amalga oshiriladigan kadrlar tizimidagi ekspress-yangiliklar (odatda, kadrlar tizimidagi ekstremal holat bilan bog‘liq bo‘ladi).
KT qismi sifatidagi personalni boshqarishni mexanizatsiyalash elementlariga nisbati bo‘yicha:
- personal rivojlanishini baholash sohasidagi o‘zgarishlar;
- personal rivojlanishini istiqbollash va dasturlash sohasidagi yangiliklar;
- personal rivojlanishida moliyaviy resurs ta’minoti sohasidagi yangiliklar;
- personal rivojalnishini motivatsiyalash sohasidagi yangiliklar.
|
| |
