|
Xodimlarni boshqarish tamoyillari4
|
| bet | 5/12 | | Sana | 16.02.2022 | | Hajmi | 67.33 Kb. | | #17661 |
Bog'liq Mavzu kadrlar tizimidagi innovatsiyalarni boshqarish. Reja I. Документ Microsoft Word, 2, 55, 4-вариант111, IV, Topshiriq TARMOQ, Glossariy, 3-ma\'ruzaXodimlarni boshqarish tamoyillari4
T/r
|
Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari
|
T/r
|
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari
|
1.
|
Samaradorlik
|
1.
|
Konsentratsiya
|
2.
|
Ilg‘orlik
|
2.
|
Ixtisoslashtirish
|
3.
|
Istiqbollilik
|
3.
|
Muvoziylik
|
4.
|
Komplekslilik
|
4.
|
Ixchamlik
|
5.
|
Tezkorlik
|
5.
|
Izchillik
|
6.
|
Optimallik
|
6.
|
Uzluksizlik
|
7.
|
Oddiylik
|
7.
|
Bir me‘yorlilik
|
8.
|
Ilmiylik
|
8.
|
Texnologik birlik
|
9.
|
Ko‘p bo‘g‘inlilik
|
9.
|
Badastirlik
|
10.
|
Avtonomlik
|
10.
|
Boshqarishda kollegiallik
|
11.
|
Barqarorlik
|
|
12.
|
Ko‘p qirralilik
|
|
13.
|
Rejalilik
|
|
14.
|
Rag‘batlantiruvchi
|
|
15.
|
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
|
|
Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining rivojlanishini anglatadi. Gap rahbar hodimning bo‘linmalar va ish bajaruvchilar faoliyatini koordinatsiya qilish bo‘yicha mehnatni tashkil etishda boryapti. Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan .
Ishlab chiqarishning innovatsion tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi, mahsulot sifati masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib, mehnatga ijodiy munosabatning va yuqori kasbiy mahorat ahamiyatini oshirib yubordi. Bu xodimlarni boshqarishni ijtimoiy — ruhiy masalalarida, uslub va tamoyillarida tubdan o‘zgarishni taqozo qilib qoldi.
Mehnat resurslarini boshqarish tamoyillaridagi o‘zgarishlar, zamonaviy sharoitda muhim ahamiyatga ega bo‘lgan motivlashtirish siyosatini amalga oshirishga yo‘naltirilgan. Bu jarayonda motivlashtirish siyosati mulkchilikning jamoa shakllarini rivojlantirish (aksionerlik va sheriklik kompaniyalari, kooperativlar) sharoitida xodimlarni boshqarishga jalb qilish umumiy maqsadlarga erishish uchunma‘muriyatni xodimlar bilan hamkorligini kengaytirishga qaratilgan.
Bu o‘z navbatida xodimlar potensial qobiliyatlarini rivojlantirishga, intensiv va mahsuldor mehnat qilishga, mehnatga ijodiy munosabatda bo‘lishiga undaydi.
Xodimlarni boshqarish jarayoni shuni ko‘rsatadiki: xodimlarni rejalashtirish va ularga faoliyat olib boorish uchun qulay sharoit yaratish ishning bosh maqsadi hisoblanadi.
|
| |
