|
Mavzu: kompaniya ahvolining tahlili
|
bet | 1/3 | Sana | 17.12.2023 | Hajmi | 6,56 Kb. | | #121097 |
Bog'liq Mavzu kompaniya ahvolining tahlili-fayllar.org
Mavzu: kompaniya ahvolining tahlili
8-9-10mAVZU: kompaniya ahvolining tahlili REJA:
Kompaniya ahvolini tahlil qilish uslubiyoti.
SWOT – tahlil, qadriyatlar zanjiri tahlili, xarajatlar tahlili, raqobatbardoshlik bahosi.
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari.
Strategik qiymat tahlili Kompaniyada yuzaga kelgan vaziyatni eng aniq ko`rsatadigan indikatorlardan biri - uning o’z raqobatchilariga nisbatan narx pozitsiyasidir. Bu ayniqsa mahsuloti kam differensiyalashgan tarmoqlarga taalluqli bo`lib, kompaniya har qanday sharoitda ham o’z raqiblardan orqada qolmasligi kerak, aks holda raqobatli pozitsiyani qo’ldan boy berib qo’yishi mumkin. Raqobatchilarning xarajatlaridagi farqlarga quyidagilar sabab bo`lishi mumkin:
xomashyo, materiallar, tarkibiy qismlar, energiya va shu kabilarning narxlaridagi farqlar
asosiy texnologiyalar, asbob-uskunalarning yoshidagi farqlar
ishlab chiqarish birliklarining kattaligi turlicha bo`lganligi, ishlab chiqarishning kumulyativ ta’siri, ishlab chiqarish unumdorlik darajalari, turli soliq sharoitlari, ishlab chiqarishni tashkil qilish darajasi va hokazolar tufayli ichki tannarxlardagi farqlar
inflyatsiya va valyuta kurslarining o`zgarishiga kuchli bog’liqlik
transport xarajatlaridagi farqlar
taqsimot kanallariga sarflanadigan xarajatlardagi farqlar
Strategik qiymatli tahlilda asosiy e’tibor firmaning o’z raqiblariga nisbatan qiymat pozitsiyasiga qaratiladi. Bunday tahlilning birlamchi tahliliy yondashuvi qiymat zanjirini yasash bo`lib, ushbu zanjir xomashyodan pirovard iste’molchilarning narxlarigacha bo`lgan qiymat manzarasini aks ettiradi Strategik qiymatli tahlilda asosiy e’tibor firmaning o’z raqiblariga nisbatan qiymat pozitsiyasiga qaratiladi. Bunday tahlilning birlamchi tahliliy yondashuvi qiymat zanjirini yasash bo`lib, ushbu zanjir xomashyodan pirovard iste’molchilarning narxlarigacha bo`lgan qiymat manzarasini aks ettiradi
|
| |