Strategiya
|
Ustunlik
|
Bozor sharoitlari
|
Ishlab chiqarish va
boshqarishni tashkil
etish
|
Barqarorssizlikka olib keluvchi omillar
|
Bozorni segmgentlash
|
Sotuvlar hajmini o’sishi, qushimcha foyda olish, muayyan segmentga majmuaviy xizmat ko’rsatish
|
Aniq belgilangan iste’molchilar guruhlari, raqobatdoshlar segmentlarda ixtisoslashuvdan foydalanmay-dilar
|
Egiluvchan ishlab chiqarish, ishlab chiqarishning mayda seriyalik turi
|
Analogik tovarlarga narxlarning pasayishi raqobatdoshlar segmentining bir qismigagina o’z e’tiborini qaratadilar
|
Bozor ehtiyojlariga tezda
javob qaytarish
|
Foydaning o’sishi, mijozlar zaruriyatlarini hisobga oladigan korxona imidjini yaratish
|
Mahsulotga bo’lgan talab noelastik, kirish va chiqish to’siqlarining pastligi to’siqlari, kam sonli raqobat-doshlar, bozor barqarorsizligi
|
Yuqori rentabelli va qisqa muddatli mahsulotlarga yo’naltirilgan marketing xizmati
|
Yuqori umumiy harajatlar, tashqi muhit barqarorsizligibankrot bo’lish ehtimolining yuqoriligi
|
Yangiliklarni kiritish
|
Monopol narxlar hisobiga yuqori foyda olish, tarmoqqa kirishni yopib qo’yish, yangi-liklarni kirituvchi imidjni yaratish
|
O’xshash mahsulotlar yo’qligi, yangiliklarga bo’lgan talab mavjudligi
|
Xodimlarni yuqori ilmiy-texnik malakasi, boshqaruvning matristali tuzilmasi, biznesning ven-churli tashkil etilishi
|
Moliyalashti-rishning katta hajmlari, bankrot bo’lish ehtimolining yuqoriligi, raqobatdoshlar tomonidan yangiliklar kiritishning o’xshashligi
|
