|
Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi
|
| bet | 3/7 | | Sana | 03.02.2024 | | Hajmi | 228 Kb. | | #151090 |
Bog'liq M.Strategik boshqarish vazifalari gravimetrik analiz, Shaxs rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar, Aksiyadorlik jamiyatlarida zamonaviy, Aylanmadan olinadigan soliq, Books in Our Life, KORXONANING BIZNES, Mustaqillikka erishish arafasida O, Shaxsiy ijodkorlikni rivojlantirish bilan, Маиший чиқиндиларни тозалаш ташиш ва, Ustav kapitalini shakllantirish, Yangi ozbekistonda inson huquq va erkinliklarining kafolatlanishi, Agrar munosabatlar va ularning bozor tizimidagi xususiyatlari, Sohaga oid ilmiy mavzuda tezis tayyorlash, М.Yangi tarmoqdagi raqobatchilik uchun strategiya3. Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi
Yuqorida ko’rib o’tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil va qarorlar qabo’l qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda davom ettirish kerakmi yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? CHunki strategik menejment doimiy xarakatdagi jarayondir.
bu besh vazifa bir‑biridan ajralgan xolda bo’lmay , ular o’zaro o’zviy boglangan. Masalan, kompaniyaning missiyalariga bogliq masalalar mauyyan maqsadlar bilan jips boglangan;
bu besh vazifa aloxida xolda amalga oshirilmaydi;
strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon xisoblanadi va menejerlardan turli xil xarakatlarni talab qiladi;
strategik menejmentga doimiy yetarli etibor berish strategiyani takomillashtirish zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini yangilash strategiyaning sifati, samaradorligini oshirish uchun xar bir xodimdan talab qilinadi.
Bu bosqichlar o’rtasidagi o’zaro bog’liqlik 2‑rasmda ko’rsatilgan.
1-bosqich
2-bosqich
3-bosqich
4-bosqich
5-bosqich
Зarurat bo’lganda
qayta ko’rib
chiqish
Zarurat bo’lganda
qayta ko’rib
chiqish
Yaxshilanish
Yaxshilanish
Zarurat bo’lganda
1-4-bosqichlarga qaytish
2 - rasm. Strategik menejment jarayoni
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari4.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
1. Biznes sohasini aniqlash va Korxonaning asosiy maqsadini ishlab chiqish.
2. Korxonaning asl maqsadini aloxida o’zoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish.
3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash.
4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish
5. Faoliyatni baholash, vaziyatni ko’zatib borish va unga to’zatishlar kiritish.
|
| |
