|
Muammo tahlili va yechimi
|
| bet | 1/4 | | Sana | 28.05.2023 | | Hajmi | 23.3 Kb. | | #66178 |
Bog'liq Mustaqil ish Malikov Murodxon 030-19 Malikov Murodxon 030-19
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
“MUAMMO TAHLILI VA YECHIMI ”
fanidan
Mustaqil ish
Bajardi: 030-19 guruh talabasi Malikov Murodxon
Toshkent 2023
Reja:
"Boshqaruv qarori" tushunchasini oshkor qilish
Qaror qabul qilishning oqilona yondashuv bosqichlari
Boshqaruv qarorlarini shakllantirish.
1."Boshqaruv qarori" tushunchasini oshkor qilish.
Har qanday odamning hayotiy faoliyati shunday elementlarni o'z ichiga olishi mumkin: qarorning o'zi va uning amalda bajarilishi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlari tashkilot faoliyatining bashorat qilingan va kerakli natijalari o'rtasidagi farqni sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradigan barcha mavjud variantlar (yoki alternativalar) orasidan ongli ravishda tanlashga asoslangan. Sifatli ma'lumot samarali qaror qabul qilishning markazidir. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish mezonlari quyidagilardir: o'z vaqtida, asosliligi, yondashuvlarning murakkabligi, qonuniyligi, vazifani aniq shakllantirish, oldingi qarorlarga muvofiqligi. Kompaniyani boshqarishda qarorlar qabul qilish har xil darajadagi menejerlar tomonidan amalga oshiriladi va ma'lum darajada rasmiy xarakterga ega (shaxsiy hayotga nisbatan). Gap shundaki, boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlari bitta shaxsga nisbatan amalga oshirilmaydi. Ko'pincha bu masala umuman tashkilot haqida. Shuning uchun, bu erda har qanday tashkiliy qarorlar qabul qilishda mas'uliyat oshadi.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlarining tasnifi
Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy bosqichlari korxonada ikki darajali ifodalanadi: tashkiliy va individual. Birinchi holda, menejerning qiziqishi jarayonning o'zi va uning ichki mantig'ini amalga oshirishga qaratiladi. Ikkinchi holda, qiziqish bu jarayon atrofida kerakli muhitga yo'naltiriladi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlari o'ziga xos xususiyatlarga ega: shaxs tomonidan amalga oshiriladigan maqsadli va ongli faoliyat; qadriyatlarga, shuningdek faktlarga asoslangan xatti -harakatlar; korxona xodimlarining o'zaro ta'siri; tashkiliy muhitning siyosiy va ijtimoiy holati, shuningdek menejerning hozirgi ishining bir qismi sifatida muqobillarni aniqlash. Mutaxassis menejer ishining natijasi - bu qaror.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlari, agar ular qo'yilgan maqsadga erishilsa, samarali bajarilgan deb hisoblanadi. Shuning uchun menejer tomonidan ma'lum bir qaror qabul qilish, u zimmasiga yuklangan mas'uliyat, shuningdek, u yoki bu alternativani tanlashda mavjud bo'lgan noaniqlik bilan bog'liq ba'zi qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Menejer ishida uchraydigan muammoli masalalarning muhim qismi kamdan -kam hollarda takrorlanadi. Shuning uchun, ularning echimi ham qaysidir ma'noda tanlov muammosi bo'lishi mumkin. Yechimning o'zi - muayyan alternativani tanlash, ularning ko'pchiligi muammoni hal qilishda paydo bo'ladi. Bunday holda, muammo - bu korxona tomonidan qo'yilgan maqsadga erishishga to'sqinlik qiladigan holat. Samarasiz qarorlar qabul qilish mantiqiy fikrlashning etishmasligidan kelib chiqadi. Siz shunchaki qaror qabul qilish jarayoniga qandaydir oqilona jarayon sifatida yondashishingiz kerak.
|
| |
