|
Strategik menejmentning ahamiyati
|
| bet | 7/7 | | Sana | 03.02.2024 | | Hajmi | 228 Kb. | | #151090 |
Bog'liq M.Strategik boshqarish vazifalari gravimetrik analiz, Shaxs rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar, Aksiyadorlik jamiyatlarida zamonaviy, Aylanmadan olinadigan soliq, Books in Our Life, KORXONANING BIZNES, Mustaqillikka erishish arafasida O, Shaxsiy ijodkorlikni rivojlantirish bilan, Маиший чиқиндиларни тозалаш ташиш ва, Ustav kapitalini shakllantirish, Yangi ozbekistonda inson huquq va erkinliklarining kafolatlanishi, Agrar munosabatlar va ularning bozor tizimidagi xususiyatlari, Sohaga oid ilmiy mavzuda tezis tayyorlash, М.Yangi tarmoqdagi raqobatchilik uchun strategiya8. Strategik menejmentning ahamiyati
Strategik rejalashtirish bo’limining roli va vazifalari axborotlar tuplash va ularni ishlash, strategiyani xar yili qayta ko’rib chiqish tizimini yaratish va kelajakda uni boshqarishdan iborat bo’ladi. Direktorlar kengashi muxim strategik yunalishlarni ko’rib chiqadi va yuqori boshqaruv tizimi tavsiya etgan strategik rejalarni rasmiy jixatdan tasdiqlaydi. Mana shu marosim davomida kengash oxir-oqibatda qabo’l qilingan strategiya uchun javobgar bo’ladi.
Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada tahlil qilib va ko’rib chiqilganligiga xamda taklif etilgan strategik chora-tadbirlar mavjud variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil qilishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirishning afzalliklari7:
1.Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun xarakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta’minlash;
2.Vujudga kelayotgan o’zgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan tendentsiyalarga menejerlarning yanada aniq reaktsiya ko’rsatish zaruriyati;
3.Kapital quyilmalar va personal sonini kengaytirishning muqobil variantlarini baholash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyixalarga oqilona yunaltirish imkoniyati;
4.Boshqarishning barcha darajalari raxbarlarini karorlarini birlashtirish imkoniyati;
5.Faol raxbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va o’zgarishlarga passiv reaktsiya ko’rsatish tendentsiyalariga karshilik qiladigan muxitni yaratish.
|
| |
