Tayyor mahsulot zaxiralarini to‘plash (yigish), saralash va

Taqsimot logistikasi vazifalarining tarkibi ikki darajaga: ichki

• 
  Taqsimot logistikasi vazifalarining tarkibi ikki darajaga: ichki
  
• 
  \.i tashqi vazifalarga bolinadi. Ichki taqsimot logistikasi korxona
  
• 
  iliuajasida quyidagi masalalarni hal etadi:
  
• 
  1. Buyurtma qabul qilib, uni bajaradi.
  
• 
  2. Sotuv jarayonini rejalashtiradi.
  
• 
  1 O'ram turini tanlaydi, komplektlash bo'yicha qaror qabul
  
• 
  qiladi, shuningdek, jo‘natishdan aw a] bajarilishi zarur boigan
  
• 
  o|u-ratsiyalami tashkil etadi.
  
• 
  4. Mahsulotni joliatishni tashkil etadi.
  
• 
  5. Yetkazib berish va transport orqali jo‘natish nazoratini
  
• 
  tashkil qiladi.
  

Logistik tizimda strategiya qanday tuziladi?

• 
  Logistik tizimda strategiya qanday tuziladi?
  
• 
  Tashqi muhit beqarorligi oshgani sari korxonalarni strategik boshqarishga zarurat shunchalik ortadi. Strategik boshqarishga natijalar bo‘yicha boshqarish deb qarash mumkin. Strategik boshqarishning isbotga muhtoj bolmagan haqiqati:
  
• 
  omon qolish va muvaffaqiyatli rivojlanish uchun korxona rahbarinyati tez va raqibona harakat qilishi kerak. Faqat shundagina korxona talab va turli bozor imkoniyatlari o‘zgaruvchanligiga muvofiq bo'la oladi. Strategiya belgilangan maqsadlarga erishish
  
• 
  uchun tanlangan asosiy harakatlar tarzini ta’riflab beradi. Logistik strategiya korxona resurslarini muvofiqlashtirish va taqsimlash vo‘li bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur boigan harakatlarning umumlashtirilgan modelini ifodalaydi.