|
Mektepte personaldı basqarıw
|
| bet | 3/4 | | Sana | 23.06.2024 | | Hajmi | 33,33 Kb. | | #265293 |
Bog'liq mektep-menejmenti-gos-2024Mektepte personaldı basqarıw
1.Islep shıǵarıw processlerin basqarıw wazıypaları
2. Personaldı basqarıw wazıypaları.
3. Personaldı basqarıwda miynet munasábetleri.
4. Personaldı basqarıwdıń rawajlanıw basqıshları.
5. Personaldı basqarıwdıń zamanagóy baǵdarları.
6. Personaldı basqarıw hám insan resurslarini basqarıw ortasındaǵı óz-ara baylanıslılıq.
7. Insan resurslarini basqarıw xızmetiniń wazıypaları
8. Kárxanalar hám olardıń túrleri.
9. Kárxanalar basqarıwdıń shólkemlestirilgen strukturası.
10. Kárxana personalı hám onıń quramı.
11. Personalni basqarıw»- pán retinde
12. Personalni basqarıwdıń tiykarǵı funkciyaları
13. Óndiriste xızmetkerlerdiń tutqan ornı
14. Personalni basqarıwdıń principlerı
15. Kárxana (sho'lkem, firma ) personalining quramı.
16. Personaldı basqarıwdıń mánisi hám maqsetleri
17. Personaldı basqarıwdıń tiykarǵı túsinikleri.
18. Personaldı basqarıw koncepciyasi.
19. Xızmetkerler potencialın qáliplestiriw.
20. Personaldı basqarıw hám óndiristiń óz-ara baylanıslılıǵı
21. Kárxana personalınıń gruppalanıwı.
22. Personaldıń basqarıw obiekti retindegi xarakteristikası.
23. Kárxana personalınıń strukturası.
24. Basqarıw xızmetkerleri hám olardıń sanın tártipke salıw.
25. Jeke kárxanalarda personal miynetin shólkemlestiriw hám basqarıw.
26. Personal miynetin shólkemlestirilgen sistemasına tasir etiwshi faktorlar.
27. Personal miynetin shólkemlestiriwdiń sırt el tájiriybeleri.
28. Personalni basqarıw principlerı hám usılları.
29. Personalni basqarıw qaǵıydaları.
30. Personalni basqarıw modelleri.
31 . Personalni basqarıwdıń sızıqlı shólkemlestirilgen strukturası.
32. Personalni basqarıwdıń funktsiyalı shólkemlestirilgen strukturası.
33. Personalni basqarıwdıń sızıqlı -funktsiyalı shólkemlestirilgen strukturası.
34. Personalni basqarıwdıń matritsali shólkemlestirilgen strukturası.
35. Basqarıw xızmetkerleri iskerliginiń óz-ara baylanıslılıǵı.
36. Personalni basqarıwdıń basqarıw usılları.
37. Personalni basqarıwdıń ekonomikalıq usılları.
38. Personalni basqarıwdıń social usılları.
39. Personalni basqarıwdıń social -psixologiyalıq usılları klassifikaciyası.
40. Personalni basqarıw xızmetiniń wazıypaları hám funkciyaları.
41. Personalni basqarıw funktsiyalarınıń óz-ara baylanıslılıǵı.
42. Personaldı basqarıwdıń sırt el tájiriybeleri.
43. Rawajlanǵan mámleketlerde Personaldı basqarıw xızmetiniń funktsional wazıypaları.
44. Personaldı joybarlawdıń mánisi, maqset hám wazıypaları.
45. Kárxana personali menen islew sistemasında Personaldı joybarlawdıń ornı.
46. Islep shıǵarıwdı joybarlaw hám Personaldı joybarlawdıń óz-ara baylanıslıligı.
47. Personaldı joybarlawdıń wazıypaları.
48. Personaldı joybarlawdıń tiykarǵı túrleri hám basqıshları.
49. Personaldı joybarlaw procesiniń mazmunı.
50. Personalga talaplardı qayta kórip shıǵıwdıń áhmiyeti.
51. Personaldı joybarlaw baǵdarları.
52. Personalga ihtiyojlikni joybarlaw.
53. Personaldan paydalanıwdı hám kemeytiwdi joybarlaw.
54. Personaldı strategiyalıq joybarlaw.
55. Personaldı strategiyalıq joybarlaw usılları.
56. Strategiyalıq joybarlawdıń rawajlanıw basqıshları.
57. Personaldı strategiyalıq joybarlaw mexanizmi.
58. “Karera” delingende ne túsiniledi
59. Kar'eraning qanday túrleri ámeldegi hám olardıń ayırmashılıqları nede
60. Kar'erani tańlawda qanday faktorlar esapqa alınadı?
61. Personal kar'erasi basqıshların aytıp beriń.
62. Personal kar'erasini joybarlaw hám rawajlandırıwdı basqarıw qanday process bolıp tabıladı?
63. Kar'erani basqarıwdı aqılǵa say shólkemlestiriw nátiyjesinde neler támiyinlenedi?
64. Kar'era dinamikasın analiz qılıw ne ushın kerek?
65. Personal kar'erasini rawajlandırıwdı qarjılawdıń qanday usılları ámeldegi?
66. Personaldı lawazımda ósiriwii rawajlandırıwda qanday principlerge ámel qılıw kerek?
67. Xızmet wazıypası hám lawazımda ósiriwdiń eń kóp tarqalǵan túrleri qaysılar?
68. Kar'erani rawajlandırıwǵa qanday faktorlar tásir kórsetedi?
69. Kadrlar rezervin qáliplestiriw ne ushın zárúr?
70. Jámáát shártnamaları dúziw rejimin túsintiriń.
71. Jámáát kelisimlerin dúziw rejimin túsintiriń.
72. Social serikliktiń tiykarǵı principlerıni aytıp beriń.
73. Social seriklik ob'ekt hám sub'ektlerin túsintirip beriń.
74. Tarmaq hám aymaqlıq shártlesiw ne?
75. Jámáát shártnaması funkciyaların aytıp beriń.
76. Qaysı jaǵdaylarda miynet shártnamaları biykar etiledi?
77. Miynet shártnaması qaysı sebeplerge kóre biykar etiledi?
78. Xızmetker hám Is beretuǵınlardıń minnetlemeleri
79. Is júrgiziw túsinigin anıqlama berń
80. Hújjetlerdiń huqıqıy kúshi ne.
81. Personaldı basqarıwda hújjetlerdiń sistemaların tariyplab beriń.
82. Buyrıqtı rásmiylestiriw tártibi.
83. Qarardı rásmiylestiriw tártibi
84. Miynet shártnaması rekvizitlari
85. Personaldı basqarıwda informaciya texnologiyalarınıń ornı?
86. Sistemalı jantasıw ne?
87. Personaldı basqarıwdıń zamanagóy avtomatlastırılgan sisteması
88. Personaldı joybarlawdıń mánisi?
89. Islep shıǵarıwdı joybarlaw hám Personaldı joybarlawdıń óz-ara baylanıslılıǵı nelerden ibarat?
90. Personaldı joybarlawdıń wazıypaları?
91. Personalga bolǵan mútajlikti joybarlawda faktorlar boyınsha programmalar
92. Is kúshine mútajlikti basqıshpa-basqısh esap -kitap qılıw kórsetkishleri?
93. Personaldı strategiyalıq joybarlawdıń mánisi
94. Talap hám usınıstı prognoz qılıw
95. Miynet ónimliligi hám personal ǵárejetlerin analiz etiw túsiniginiń mánisi
96. Miynet munasábetleri faktorları
97. Basqarıw rawajlanıwınıń tiykarǵı basqıshları
98. Personaldı basqarıwdıń zamanagóy baǵdarları
99. Personaldı basqarıwdıń “Evropa modeli” hám yaponcha usıllarınıń qásiyetleri
100. Miynetke aqsha tólew sistemasınıń strukturalıq bólimleri
|
| |
